1、“.....送到儿童早教中心自己又没时间陪同。该项目的新形式就是个很重要的优势，具备很强的市场潜力育婴班把两者结合起来，引用专业的育婴设备聘用专业的育婴师和营养师，为三周岁以下的婴幼儿提供全天候的早教和照管，需要工作的父母就可以不必烦恼孩子太小无法送到幼儿园，送到托儿所又担心孩子的饮食起居得不到而普通的托儿所只是在生活上照顾到婴幼儿，并没有在早教方面下大功夫。因此儿安排三至五课时的早教课程，三周岁以下的婴幼儿课时更少，般的早教机构都需要大人陪同，这给需要工作的家长带来很大不便。二优势目前在厦门，没有家专业的全天候早期教育机构，市场出现的大小规模不的早教机构都只是在周内为婴幼在育婴班的基础上还可以发展孕期女性的培训活动......”。

2、“.....缓解她们精神上的压力并学习更多科学的育婴知识，此战略目的是将孕期女性培养成潜在客户。宗旨在于让儿童能从小就有机会接受科学合理的教育。发展前景新兴的儿童服务机构，能够满足大部分婴幼儿家长希望孩子能在物质生活和精神生活都受到关注和照顾的需求。式。二市场分析全日制婴幼儿早教连锁机构是种定位在小区附近的小规模儿童服务机构，经过市场调查后在每个有需求有市场的小区都可以开办个，每个育婴班从市场定位到筹备装潢到人员配备到经营管理都具有相同的系统和模这是种最让父母接受的育托方式。两者结合起来，在饮食上有专门的营养师进行婴幼儿辅食搭配，在学习上有专门的育婴师进行各类早期教育，在日常生活上有专门的育婴员照顾饮食起居并在婴儿沐浴后进行辅触和阳光浴。该项目的育婴班不同于那些每周只有两三节课程的早教机构也不同于那些只是单纯照顾儿童吃喝玩睡的托儿所......”。

3、“.....因此针对岁婴幼儿的早教中心可以解决很多父母的烦恼。教之后还有早教也是备受家长们关注的。拥有现代观念的父母们都很明白早期教育的重要性但又不想因为忙比比皆是，他们在厦门打拼事业并且扎根于厦门岛内，但是当他们成家立业后孩子的教育就变成最为之头痛的问题，然而孩子的教育并不是从幼儿园或小学才开始，从胚胎的时候就该开始了，这是普遍意义上的胎教，而如今继胎项目描述该项目全称为全日制婴幼儿早教连锁机构，以下简称育婴班在厦门，很多非厦门本地的工作者比比皆是，他们在厦门打拼事业并且扎根于厦门岛内，但是当他们成家立业后孩子的教育就变成最为之头痛的问题，然而孩子的教育并不是从幼儿园或小学才开始，从胚胎的时候就该开始了，这是普遍意义上的胎教，而如今继胎教之后还有早教也是备受家长们关注的。拥有现代观念的父母们都很明白早期教育的重要性但又不想因为忙于工作而疏忽孩子的早期教育......”。

4、“.....该项目的育婴班不同于那些每周只有两三节课程的早教机构也不同于那些只是单纯照顾儿童吃喝玩睡的托儿所，而是把两者结合起来，在饮食上有专门的营养师进行婴幼儿辅食搭配，在学习上有专门的育婴师进行各类早期教育，在日常生活上有专门的育婴员照顾饮食起居并在婴儿沐浴后进行辅触和阳光浴。这是种最让父母接受的育托方式。全日制婴幼儿早教连锁机构是种定位在小区附近的小规模儿童服务机构，经过市场调查后在每个有需求有市场的小区都可以开办个，每个育婴班从市场定位到筹备装潢到人员配备到经营管理都具有相同的系统和模式。二市场分析发展前景新兴的儿童服务机构，能够满足大部分婴幼儿家长希望孩子能在物质生活和精神生活都受到关注和照顾的需求。宗旨在于让儿童能从小就有机会接受科学合理的教育。在育婴班的基础上还可以发展孕期女性的培训活动，帮助怀孕期间的女性正确处理孕期的生活或工作上的事务......”。

5、“.....此战略目的是将孕期女性培养成潜在客户。二优势目前在厦门，没有家专业的全天候早期教育机构，市场出现的大小规模不的早教机构都只是在周内为婴幼儿安排三至五课时的早教课程，三周岁以下的婴幼儿课时更少，般的早教机构都需要大人陪同，这给需要工作的家长带来很大不便。而普通的托儿所只是在生活上照顾到婴幼儿，并没有在早教方面下大功夫。因此育婴班把两者结合起来，引用专业的育婴设备聘用专业的育婴师和营养师，为三周岁以下的婴幼儿提供全天候的早教和照管，需要工作的父母就可以不必烦恼孩子太小无法送到幼儿园，送到托儿所又担心孩子的饮食起居得不到保证，送到儿童早教中心自己又没时间陪同。该项目的新形式就是个很重要的优势，具备很强的市场潜力。该项目还有个很大优势还在于家长本身就是最大的广告，般家长身边的很多同龄朋友都有宝宝，育婴班的服务做得好，家长就会主动把育婴班介绍给他的亲戚朋友......”。

6、“.....因此出现的竞争对手较多，目前已有类似的机构出现，收费较便宜，只是在设备或人员配备上都不够专业，在托儿所的基础上发展些早教课程来吸引家长，但是早教老师般都是没有育婴师资格的普通幼师，因此早教效果不明显。但经济收入般的父母都愿意把孩子交给这样的机构。虽然全天制早教连锁机构是专业化服务，但在目前市场属于高端服务，与普通的托儿所相比，价位上不具备太多优势。但是争取到高端的客户就可以弥补这种劣势。三前期筹建定位接收儿童年龄个月个月理由个月以下的婴儿尚且需要母乳喂养，不适合离开母亲，所以原则上不接收个月下的婴儿。个月即三周岁儿童基本上都可以进入幼儿园的宝宝班学习，正规幼儿园的宝宝班在设备师资和收费都更容易让家长接受，所以接收三周岁以上的儿童较无市场竞争力。接收儿童人数个两套房子组成的育婴班可同时容纳个婴幼儿。三间卧室可同时容纳张婴儿床，而接收的婴儿有不同年龄阶段......”。

7、“.....而两间教室和玩具屋可同时容纳个能行动的宝宝，而在人员分配上可能需要根据宝宝的增加而增加。市场客户调查早教观念越来越强，家长对儿童的教育投资不会犹豫，特别是经济收入较高的家庭在这方面更是下重本，根据年中国人口的出生率计算，育婴班辐射范围为人的小区中心，个月个月的婴儿数为人左右，即个婴儿为市场需求。二选址选择厦门岛内人口较密集的区域或高档住宅区附近。不需租用楼的店面，可在小区内租用三室厅或三室两厅的套房两套，要求在同层楼，条件允许时可将两套房打通。作为营业性场所，般选在小区内较明显的位臵但不可太嘈杂。作为儿童场所般不高过三楼，最好在三楼。婴幼儿每日需要沐浴抚触，故楼房应向阳，方向最好坐北朝南。三设备臵办途径家具普通家具如沙发茶几办公桌等可到家具市场批发。电器设备空调音响各种厨房电器等可到电器商城批发。儿童用具婴儿床婴儿衣柜儿童餐椅收纳架奶粉柜均可向儿童玩具工厂定制......”。

8、“.....教育设施早教教材必须专业有效，所以可向专业早教机构购买或是专业的早教研究中心购买。四收费情况第年为试经营期，保守以平均每月接收名婴幼儿，每名每月收费元来计算，得出月收入为元，年收入为元。五费用预算每月开销部分按照平均每月接受名婴幼儿的开销来计算费用项目费用明细费用合计固定资产婴儿卧室间空调台元元衣柜个元婴儿床张元元音响设备台元元元按摩房间空调台元澡盆个元游泳系列产品套元按摩台个元儿童柔软浴巾条元元元玩具屋间空调台元收纳柜个元各类玩具元元教室间空调台元音响设备台元元各类教具早教教材元元厨房间冰箱台元元儿童餐具套元元碗具消毒柜台滤水机台元元榨汁机台元元豆浆机台元元微波炉台元元电磁炉台煲汤炉台元元元仓库间用其中套房子的厨房改造而成，用来收纳儿童餐椅......”。

9、“.....儿童奶粉营养素等由家长自备元税费营业税元城建税元教育费附加元元每月开销合计元第年总成本元净利润，所得税元第年投资回报率投资回收期年综述投资第年的净利润能达到元，并且投资回报率为，说明这个行业的发展前景还是很乐观的，利润也很可观。市场调查的重点是每月每个婴儿的元育婴费家长的接受程度，它将决定客户群的数量，并将直接决定育婴班的盈亏。以上报告只是家育婴班的情况，该项目的目标是发展连锁性质的育儿机构，所以当第家能成功进行，接下来的连锁育婴班只需按照第家的模式进行复制，当每家接收的婴幼儿数量不致时......”。