1、“.....为进步交往创造条件和基础。 个性化客服项目鉴于国内高收入阶层奢侈消费的能力和愿望，以及追求个性标新立异的消费偏好，婚介将根据会员本人的申请，提供帮助其获取爱情的切尽可能的服务。 该类客服项目也属于另行收费，以下内容为参考选项完美风暴婚介将根据会员的需要联系知名美妆店对会员个人形象进行全程包装设计，帮助会员提升吸引力，也送份魅力给自己惊喜制造若会员时间上无法满足维系感情的需要，婚介将为客户策划并实施惊喜方案，让主人公感动于其中梦想成真帮助客户设计内心期待的情景模拟，例如森林中王子与公主的梦幻爱情之旅，宫殿定的收入和体面的生活是公司的责任。 业绩较差客户投诉较多的员工，经过培训还无改进，公司就会考虑辞退。 对于店长业绩的考核，主要是以店面的业绩为主，员工和客户对其评价为辅。 业绩突出者会有定的奖金，业绩较如带薪休假参加公司年终嘉奖宴会授予公司优质服务奖章等，这种荣誉感对于店面员工的开心乐业是至关重要的。 对于特别优秀的员工，公司会将其视为特别宝贵的财产......”。

2、“.....给予优秀员工稳定年终目标，未完成者采取相应的惩罚措施，超额者进行奖励。 公司每月在所有员工中评出名业绩最佳者，张贴在所有店面的荣誉榜上，并且在公司内部累计这种荣誉加分，当荣誉积分达到定的级别即可享受相应的奖励，比员工打分的平均值我们和银行样要求客户现场为员工打分，店长的评价占，客户的评价占，根据考核的结果确定本月工资，工资基本工资绩效工资。 店长将本店的年终目标分解到员工，为每个员工制年业绩最佳的，公司会为全店员工提供次带薪休假的机会。 对员工的激励对员工主要以薪酬激励为主，文化和提升激励为辅。 每个月对员工进行次考核来确定其绩效工资，首先由店长为每个员工打分，然后计算客户为每个方面进行。 随着连锁店的增加，对其监控的难度和费用也会增大，所以公司主要以激励为主，约束为辅。 公司会设立竞赛奖金作为短期激励，每个月从各地的连锁店中评出个业绩最佳的，给与定的奖励每年评出个全果是目标过高或是不可抗力如国家政策等造成的，公司会对其目标进行修正......”。

3、“.....就会采取相应的惩罚措施。 对于连锁店的考核评价主要从业绩客户满意度店面员工形象等几个营者富有，但条件是他们使得股东更加富有的运营机制使经营者股东保持同立场，从而思维行动和利益致，增强了委托者和代理者的信任关系，强化了企业的执行力。 如果既定目标没有实现，公司会认真分析原因，如之间的分歧，从而创造了经营者与股东利益致的运营环境和相互之间的利益纽带。 另外，通过导入这激励计划，确保经营者在追求自身利益的同时实现股东财富最大化，建立种股东控制经营者行为的机制。 这个可以让经取税后利润的作为奖励，依次类推，为公司攥得的利润越多，自己的所得就越多，换句话说就是把利润的部分回报给店长和员工。 这个制度类似于，由于给予经营者和员工类似股东的待遇，尽量减少了经营者和所有者过目标就会提取定的比例作为奖励，超过的越多，提取的比例越大。 比如说达到目标，公司将提取税后利润的作为对连锁店的奖励，其中店长，其他员工超过目标的，提取税后利润的作为奖励超过目标的，提依据以比较为方法以奖惩为手段......”。

4、“..... 对连锁店的激励公司在每年年初会根据当地的经济环境店铺的地理环境潜在客户数量等因素为每个连锁店制定年终目标，年终进行严格的业绩考核，如果达到目标或超利于充分调动婚介全体员工的积极性和创造性，有利于婚介各项工作高效有序的进行，可以在更大程度上调动全体力量，集中全体智慧，保证婚介各项目标的顺利实现。 人力资源的激励机制以数字为制度文化营销文化人才文化团队文化等。 我们将把文化作为推动婚介进步的动力。 制度文化省略营销文化省略人才文化省略团队文化省略激励与约束机制建立健全人力资源的激励与约束机制，有思广益企业文化是企业的灵魂，是企业的形象。 是以企业全体成员共同价值为基础的思想观念和行为观念的总和，是全体成员认可和遵循的基本原则，带有本企业不可移植的思想意识理想信念行为准则和经营作风，其中包括培训婚介向视为投资而非成本。 企业文化设计企业文化重诺守信，诚信为本以公司利益为责任......”。

5、“.....还有统的职业认同感。 将完美贯彻到每个细节是婚介的培训目标，因此动态的培训体系是我们贯坚持的主张，不学习即会落伍，随市场而变化才能立于不败之地，定期对员工进行培态度和统用语上，还有统的职业认同感。 将完美贯彻到每个细节是婚介的培训目标，因此动态的培训体系是我们贯坚持的主张，不学习即会落伍，随市场而变化才能立于不败之地，定期对员工进行培训婚介向视为投资而非成本。 企业文化设计企业文化重诺守信，诚信为本以公司利益为责任，以客户利益为导向信任并尊重每个人求同存异的团队精神整洁舒适的工作环境鼓励创新积极参与集思广益企业文化是企业的灵魂，是企业的形象。 是以企业全体成员共同价值为基础的思想观念和行为观念的总和，是全体成员认可和遵循的基本原则，带有本企业不可移植的思想意识理想信念行为准则和经营作风，其中包括制度文化营销文化人才文化团队文化等。 我们将把文化作为推动婚介进步的动力。 制度文化省略营销文化省略人才文化省略团队文化省略激励与约束机制建立健全人力资源的激励与约束机制......”。

6、“.....有利于婚介各项工作高效有序的进行，可以在更大程度上调动全体力量，集中全体智慧，保证婚介各项目标的顺利实现。 人力资源的激励机制以数字为依据以比较为方法以奖惩为手段，实现量化控制。 对连锁店的激励公司在每年年初会根据当地的经济环境店铺的地理环境潜在客户数量等因素为每个连锁店制定年终目标，年终进行严格的业绩考核，如果达到目标或超过目标就会提取定的比例作为奖励，超过的越多，提取的比例越大。 比如说达到目标，公司将提取税后利润的作为对连锁店的奖励，其中店长，其他员工超过目标的，提取税后利润的作为奖励超过目标的，提取税后利润的作为奖励，依次类推，为公司攥得的利润越多，自己的所得就越多，换句话说就是把利润的部分回报给店长和员工。 这个制度类似于，由于给予经营者和员工类似股东的待遇，尽量减少了经营者和所有者之间的分歧，从而创造了经营者与股东利益致的运营环境和相互之间的利益纽带。 另外，通过导入这激励计划，确保经营者在追求自身利益的同时实现股东财富最大化......”。

7、“..... 这个可以让经营者富有，但条件是他们使得股东更加富有的运营机制使经营者股东保持同立场，从而思维行动和利益致，增强了委托者和代理者的信任关系，强化了企业的执行力。 如果既定目标没有实现，公司会认真分析原因，如果是目标过高或是不可抗力如国家政策等造成的，公司会对其目标进行修正，如果是店长经营不善员工工作不努力造成的，就会采取相应的惩罚措施。 对于连锁店的考核评价主要从业绩客户满意度店面员工形象等几个方面进行。 随着连锁店的增加，对其监控的难度和费用也会增大，所以公司主要以激励为主，约束为辅。 公司会设立竞赛奖金作为短期激励，每个月从各地的连锁店中评出个业绩最佳的，给与定的奖励每年评出个全年业绩最佳的，公司会为全店员工提供次带薪休假的机会。 对员工的激励对员工主要以薪酬激励为主，文化和提升激励为辅。 每个月对员工进行次考核来确定其绩效工资，首先由店长为每个员工打分，然后计算客户为每个员工打分的平均值我们和银行样要求客户现场为员工打分，店长的评价占，客户的评价占......”。

8、“.....工资基本工资绩效工资。 店长将本店的年终目标分解到员工，为每个员工制定年终目标，未完成者采取相应的惩罚措施，超额者进行奖励。 公司每月在所有员工中评出名业绩最佳者，张贴在所有店面的荣誉榜上，并且在公司内部累计这种荣誉加分，当荣誉积分达到定的级别即可享受相应的奖励，比如带薪休假参加公司年终嘉奖宴会授予公司优质服务奖章等，这种荣誉感对于店面员工的开心乐业是至关重要的。 对于特别优秀的员工，公司会将其视为特别宝贵的财产，根据其特质和专长安排适当的职位，给予优秀员工稳定的收入和体面的生活是公司的责任。 业绩较差客户投诉较多的员工，经过培训还无改进，公司就会考虑辞退。 对于店长业绩的考核，主要是以店面的业绩为主，员工和客户对其评价为辅。 业绩突出者会有定的奖金，业绩较差者将被免职或者辞退。 人力资本的约束机制省略婚介服务流程会员审批流程具体流程如下收集信息我们将要求所有申请人提供相应的身份证明原件以及各种资格认证原件，并留下复印件备案......”。

9、“.....并同时签订对所提供的信息真实性负责的法律文件。 核实信息根据申请人提供的信息婚介将认真核对，并且验证其提供的各种证件的真伪，证件类型具体见表。 整理信息根据申请人的申请，婚介将会员资料加以分类归档，尊重和保护会员的个人隐私。 婚介承诺不出售交换会员个人信息未经授权不滥用任何会员个人信息，不将会员的个人信息提供给第三方，婚介将采取必要措施确保会员个人密码和信息的安全。 审批会员经过核实，符合婚介要求的申请人将成为正式会员，同时婚介与其签订个人资料授权使用声明。 经过核实被确认为无效信息的申请人，婚介将拒绝批准其为会员，同时保留其不良记录，其个人资料将如实返还。 会员权利所有会员从被确认为会员之日起，都将被视为最尊贵的客户，敬请接受婚介提供的各项卓越服务，具体服务参见基本客服项目自助式客服项目以及个性化客服项目......”。