1、“.....则按照收取债权，清偿债务，返还出资，按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可做价卖给合伙人或者第三人，其价款参与分配清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。六纠纷的解决合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决，如协商不成，可以诉诸法院。九风险分析当然，婕达传媒有限公司开拓校园市场也存在许多不利因素，主要有校园市场布局局限性从传统校园面积来看，校园传媒受到地域限制，没有很多地方去投放广告，而能投放的广告位，往往被校方官方宣传所占据着。所以在传媒广告投放方面有着严重的缺陷。解决方案校园市场只是我们公司初期试营业的个磨合时期，等我们在校园市场立住了脚，掌握了社会经验，我们会毫不胆怯的走向社会市场......”。

2、“.....又让公司在传媒市场中更加专业。此外，各类员工在公司都会得到相应的培训，以提高他们的能力，具体方式如下普通员工和低级管理人员的培训以在职培训为主普通员工和低级管理人员，以在职培训为主。三公司人力资源管理体系我国人力资源充足，劳动力过剩。但是，针对校园市场，任命在校学生为公司成员，能更好的服务于市场，并且对各部门学生进行严格审核，使得每个部门都有相应专业的学生去工作，既锻炼了学生企业发展过程中的棘手问题，营造最佳发展环境。接受并解答各种经济疑难咨询。为企业的经营决策提供战略经济依据和有效可行的经济建议。协助企业审查修改草拟各类投资发展策划方案。负责校园认证服务的认证部分行劳动纪律，实施奖惩措施。组织制定各项人事行政管理制度并监督实行。组织实施职工的招聘录用辞退以及在职管理和培训。组织建立职工人事档案，办理各种有效证件保险等......”。

3、“.....负责各大项目产品的前期制作。负责各大项目产品的中期测试。负责各大项目产品的后期维护。人力资源部主要责任对总经理负责，主持人力资源部的日常管理工作。负责执能价格促销手段等的收集整理和分析。竞争品牌广告策略竞争手段的分析。出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划。定产品企划策略。必要时对客户进行登门拜访技术部主要职责接受决策机构会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务支出严格监督和检查。市场部主要职责定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统。消费者购买心理和行为的调查。竞争品牌产品的性司产品成本的核算工作。指定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，力争做到成本核算标准化费用控制合理化......”。

4、“.....加强会计监督和审计监督，加强同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中生产的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。负责巩固资产及专项基金的管理。负责流动资金的管理。负责公督稽核审计检查协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要责任负责按规定进行成本核算。定期编制年季月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。负责编写财务分析及经济活动分析报告。全核算及财务管理。管理权限受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司会计核算管理财务核算管理公司经营过程实施财务监年度发展计划。制定企业重要人事的任免方案。主持企业的全面日常工作。，负责指定企业的远中近期的可行性战略性战术性工作方案......”。

5、“.....决定各部门年度财务支出。财务部部门性质会计门关系。二管理层介绍我们婕达团队是个学习型组织，我们将不断跟踪学习移植发达国家先进营销理念和经营管理方式。用以改进本校公司的营销体制，提高效率，增强竞争能力。总经理主要职责负责制定企业的对公司其它部门实行任务分配制度，每个部门在协力合作的前提下，服从任务调配，尽每个部门最大力量去完成落实任务。决策机构负责制定和实施公司长远发展规划，作出经营决策和人事任免方面的重大事项，协调各职能部流管理专业刘云鹏大连商务职业学院级金融会计专业张振宇大连商务职业学院级金融会计专业公司管理团队组织结构我们认为，网状组织结构和统管理制度犹如鸟之翼，是传媒的条生命线......”。

6、“.....下单完成客户满意后，再进行全额付款。去获得到客户的信任，是婕达传媒有限公司的宗旨。而对联盟社团介绍来的业务，实行体成制度。六创业团队公司团队人员名单王平大连商务职业学院议后只需支付部分费用，下单完成客户满意后，再进行全额付款。去获得到客户的信任，是婕达传媒有限公司的宗旨。而对联盟社团介绍来的业务，实行体成制度。六创业团队公司团队人员名单王平大连商务职业学院级软件技术专业常婕大连东软信息学院级网络工程专业宋江大连东软信息学院级电子商务专业闫文艳大连商务职业学院级物流管理专业陈兰兰大连商务职业学院级市场营销专业胡琪大连商务职业学院级物流管理专业刘云鹏大连商务职业学院级金融会计专业张振宇大连商务职业学院级金融会计专业公司管理团队组织结构我们认为，网状组织结构和统管理制度犹如鸟之翼......”。

7、“.....由决策机构对公司其它部门实行任务分配制度，每个部门在协力合作的前提下，服从任务调配，尽每个部门最大力量去完成落实任务。决策机构负责制定和实施公司长远发展规划，作出经营决策和人事任免方面的重大事项，协调各职能部门关系。二管理层介绍我们婕达团队是个学习型组织，我们将不断跟踪学习移植发达国家先进营销理念和经营管理方式。用以改进本校公司的营销体制，提高效率，增强竞争能力。总经理主要职责负责制定企业的年度发展计划。制定企业重要人事的任免方案。主持企业的全面日常工作。，负责指定企业的远中近期的可行性战略性战术性工作方案。负责企业全年财务预算审计，决定各部门年度财务支出。财务部部门性质会计核算及财务管理。管理权限受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度管理规程及工作指令的义务......”。

8、“.....对所承担的工作负责。主要责任负责按规定进行成本核算。定期编制年季月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中生产的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。负责巩固资产及专项基金的管理。负责流动资金的管理。负责公司产品成本的核算工作。指定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，力争做到成本核算标准化费用控制合理化。负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务支出严格监督和检查。市场部主要职责定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统......”。

9、“.....竞争品牌产品的性能价格促销手段等的收集整理和分析。竞争品牌广告策略竞争手段的分析。出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划。定产品企划策略。必要时对客户进行登门拜访技术部主要职责接受决策机构的任务安排组织客户要求对项目产品进行前期规划。负责各大项目产品的前期制作。负责各大项目产品的中期测试。负责各大项目产品的后期维护。人力资源部主要责任对总经理负责，主持人力资源部的日常管理工作。负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。组织制定各项人事行政管理制度并监督实行。组织实施职工的招聘录用辞退以及在职管理和培训。组织建立职工人事档案，办理各种有效证件保险等。法律顾问主要责任利用高层运作解决企业发展过程中的棘手问题，营造最佳发展环境。接受并解答各种经济疑难咨询。为企业的经营决策提供战略经济依据和有效可行的经济建议......”。