1、“.....第五章大会纪律第十二条参加大会人员应按规定统着装，提前到达会场并签到，按指定区域有序入座。第十三条参加大会人员应当将手机呼机关闭或置于震动挡，并自觉维护会场秩序。第十四条应参加大会人员如因特殊情况不能到会或需中途离开的，须按规定向所在公司总经理请假。第六章会后事宜第十五条综合管理部或相关职能部门负责会议费用的结算。第十六条综合管理部或相关职能部门应对会议资料进行汇总整理并及时交给综合管理部统归档其中影音资料应于个月内交综合管理部归档。第七章附则第十七条本办法由综合管理部负责解释和修订。第十八条本办法自印发之日起施行。评审会议管理制度第章总则第条为提高绿城房地产集团有限公司以下简称公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。第二条本制度中的评审会议记录本或录音带合并保存。记录本或录音带须加盖机密章......”。

2、“.....整本盒使用完后，交综合管理部统归档管理。第二十二条总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或关要求并形成决议。第五章会后工作的落实第二十条总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面客观准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。第二十条总办会议签到册与会议作对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。第十九条不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有，重点和需要协调的工作应作详细汇报。第十八条定期总办会议主持人应对各单位部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调配合工况可由主持人在会议开始时明确。第十七条定期总办会议的汇报单位和部门......”。

3、“.....汇报内容分为三块是日常工作二是重点工作三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报四条参加会议人员必须进行会议签到。第十五条总办会议般由总经理或其授权人主持。董事长常务董事长出席会议时，应由董事长常务副董事长主持。第十六条会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情和部门，应按会议通知要求准备会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。第十三条公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。第四章会议的召开第十公司综合管理部，由综合管理部统汇编和印发。第十条参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材料，作好提问解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。第十二条参加不定期总办会议的有关单位给有关单位部门及人员。第九条会议通知的内容应包括会议时间地点参加人员会议内容和议程等......”。

4、“.....以电子邮件的方式发至月中总办会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位部门及人员由总经理确定。第三章会议的准备第八条召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。会议通知般在会议前天发放在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调明确的事项外，对本单位部门工作不作系统汇报。第七条不定期总办会议的内容，主要为月初本单位部门工作不作系统汇报。第六条月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司项目部等单位部门上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半月的工作计划汇报，研究协调部署门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究协调部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人......”。

5、“.....对会议的类型第四条总办会议般分为定期和不定期二类。定期会议般每月召开次，次在月初日左右召开，次在月中日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，时组织召开。第五条月初总办会议主要听取公司各职能部组织工作和议事程序，特制定本制度。第二条综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行，参股项目公司专业公司参照执行，第二章负责解释和修订。第十七条本制度经监事会批准，自印发之日起施行。总经理办公会议制度第章总则第条为提高绿城房地产集团有限公司以下简称公司总经理办公会议以下简称总办会议的工作效率，规范总办会议的，由董事会秘书保存，年终时交综合管理部统归档。第十四条监事会的决议由监事执行或监事会监督执行。第十五条本制度适用于公司监事会，所属项目公司专业公司可根据本公司章程参照执行......”。

6、“.....由董事会秘书保存，年终时交综合管理部统归档。第十四条监事会的决议由监事执行或监事会监督执行。第十五条本制度适用于公司监事会，所属项目公司专业公司可根据本公司章程参照执行。第十六条本制度由监事会负责解释和修订。第十七条本制度经监事会批准，自印发之日起施行。总经理办公会议制度第章总则第条为提高绿城房地产集团有限公司以下简称公司总经理办公会议以下简称总办会议的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。第二条综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行，参股项目公司专业公司参照执行，第二章会议的类型第四条总办会议般分为定期和不定期二类。定期会议般每月召开次，次在月初日左右召开，次在月中日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，时组织召开......”。

7、“.....研究协调部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调明确的事项外，对本单位部门工作不作系统汇报。第六条月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司项目部等单位部门上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半月的工作计划汇报，研究协调部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调明确的事项外，对本单位部门工作不作系统汇报。第七条不定期总办会议的内容，主要为月初月中总办会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位部门及人员由总经理确定。第三章会议的准备第八条召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。会议通知般在会议前天发放给有关单位部门及人员......”。

8、“.....第十条参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月日日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统汇编和印发。第十条参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材料，作好提问解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。第十二条参加不定期总办会议的有关单位和部门，应按会议通知要求准备会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。第十三条公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。第四章会议的召开第十四条参加会议人员必须进行会议签到。第十五条总办会议般由总经理或其授权人主持。董事长常务董事长出席会议时，应由董事长常务副董事长主持。第十六条会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。第十七条定期总办会议的汇报单位和部门......”。

9、“.....汇报内容分为三块是日常工作二是重点工作三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。第十八条定期总办会议主持人应对各单位部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调配合工作对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。第十九条不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。第五章会后工作的落实第二十条总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面客观准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。第二十条总办会议签到册与会议记录本或录音带合并保存。记录本或录音带须加盖机密章，由会议记录人员负责临时保存......”。