1、“.....第九条综合管理部应在会议召开前对各项筹备工作进行全面检查,查漏补缺。第四章会议服务第十条综合管理部和相关部门应做好以下会议服务工作安排专人负责签到二发放会议资料三安排人员车辆迎送嘉宾四安排用餐五安排娱乐活动六发放礼品和果品七进行摄影录音八作好会议记录。第十条综合管理部及相关部门应与会场管理部门保持密切联系,确保会场照明空调影音设备正常运转及茶水用餐和娱乐活动等符合大会的要求。第五章大会纪律第十二条参加大会人员应按规定统着装,提前到达会场并签到,人应组织与会人员重点讨论有关议题,明确有关要求并形成决议。第五章会后工作的落实第二十条总办会议结束后,综合管理部负责整理会议纪要......”。
2、“.....经分管副总经理审核后,呈报会议主持人审会人员讨论有关议题,明确有关协调配合工作对公司的整体工作状况进行评析,强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。第十九条不定期总办会议的与会人员,应根据会议通知的议事要求,作专题汇报或讨论。主持公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报,重点和需要协调的工作应作详细汇报。第十八条定期总办会议主持人应对各单位部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充,明确有关要求组织与研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况可由主持人在会议开始时明确。第十七条定期总办会议的汇报单位和部门,应由其主要负责人或授权人进行汇报。汇报内容分为三块是日常工作二是重点工作三是需要实人员进行会议记录。第四章会议的召开第十四条参加会议人员必须进行会议签到。第十五条总办会议般由总经理或其授权人主持。董事长常务董事长出席会议时......”。
3、“.....第十六条会议发言和问。第十二条参加不定期总办会议的有关单位和部门,应按会议通知要求准备会议材料,并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。第十三条公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置,准备好签到册并落分别在当月日日前,以电子邮件的方式发至公司综合管理部,由综合管理部统汇编和印发。第十条参加定期总办会议的有关单位和部门,应在会前详细阅读会议材料,作好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备总经理签发。会议通知般在会议前天发放给有关单位部门及人员。第九条会议通知的内容应包括会议时间地点参加人员会议内容和议程等。第十条参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划。第七条不定期总办会议的内容,主要为月初月中总办会议中没有涉及,但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位部门及人员由总经理确定......”。
4、“.....并报请月上半月的工作计划汇报,研究协调部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人,除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调明确的事项外,对本单位部门工作不作系统汇报或急需提交总办会议协调明确的事项外,对本单位部门工作不作系统汇报。第六条月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司项目部等单位部门上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下。第五条月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报,研究协调部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人,除对涉及事项作说明,参股项目公司专业公司参照执行,第二章会议的类型第四条总办会议般分为定期和不定期二类。定期会议般每月召开次,次在月初日左右召开,次在月中日左右召开。不定期会议根据总经理的提议,时组织召开简称总办会议的工作效率......”。
5、“.....特制定本制度。第二条综合管理部为总办会议事务的归口管理部门,负责会议的组织和管理。第三条本制度适用于公司本部,控股项目公司专业公司遵照执行公司章程参照执行。第十六条本制度由监事会负责解释和修订。第十七条本制度经监事会批准,自印发之日起施行。总经理办公会议制度第章总则第条为提高绿城房地产集团有限公司以下简称公司总经理办公会议以下要,并和会议记录决议等作为监事会工作档案,由董事会秘书保存,年终时交综合管理部统归档。第十四条监事会的决议由监事执行或监事会监督执行。第十五条本制度适用于公司监事会,所属项目公司专业公司可根据本上赞成方为有效。第十二条会议必须认真做好会议记录,会议记录由监事会指定人员担任,出席会议的监事和记录员应当在会议记录上签名。监事有权对本人在会议上的发言作出说明性记载。第十三条会议召开后应形成会议纪要上赞成方为有效......”。
6、“.....会议记录由监事会指定人员担任,出席会议的监事和记录员应当在会议记录上签名。监事有权对本人在会议上的发言作出说明性记载。第十三条会议召开后应形成会议纪要,并和会议记录决议等作为监事会工作档案,由董事会秘书保存,年终时交综合管理部统归档。第十四条监事会的决议由监事执行或监事会监督执行。第十五条本制度适用于公司监事会,所属项目公司专业公司可根据本公司章程参照执行。第十六条本制度由监事会负责解释和修订。第十七条本制度经监事会批准,自印发之日起施行。总经理办公会议制度第章总则第条为提高绿城房地产集团有限公司以下简称公司总经理办公会议以下简称总办会议的工作效率,规范总办会议的组织工作和议事程序,特制定本制度。第二条综合管理部为总办会议事务的归口管理部门,负责会议的组织和管理。第三条本制度适用于公司本部,控股项目公司专业公司遵照执行,参股项目公司专业公司参照执行......”。
7、“.....定期会议般每月召开次,次在月初日左右召开,次在月中日左右召开。不定期会议根据总经理的提议,时组织召开。第五条月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报,研究协调部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人,除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调明确的事项外,对本单位部门工作不作系统汇报。第六条月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司项目部等单位部门上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半月的工作计划汇报,研究协调部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人,除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调明确的事项外,对本单位部门工作不作系统汇报。第七条不定期总办会议的内容,主要为月初月中总办会议中没有涉及,但事关重大且急需研究解决的问题......”。
8、“.....第三章会议的准备第八条召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定,并报请总经理签发。会议通知般在会议前天发放给有关单位部门及人员。第九条会议通知的内容应包括会议时间地点参加人员会议内容和议程等。第十条参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月日日前,以电子邮件的方式发至公司综合管理部,由综合管理部统汇编和印发。第十条参加定期总办会议的有关单位和部门,应在会前详细阅读会议材料,作好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。第十二条参加不定期总办会议的有关单位和部门,应按会议通知要求准备会议材料,并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。第十三条公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置,准备好签到册并落实人员进行会议记录。第四章会议的召开第十四条参加会议人员必须进行会议签到。第十五条总办会议般由总经理或其授权人主持......”。
9、“.....应由董事长常务副董事长主持。第十六条会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况可由主持人在会议开始时明确。第十七条定期总办会议的汇报单位和部门,应由其主要负责人或授权人进行汇报。汇报内容分为三块是日常工作二是重点工作三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报,重点和需要协调的工作应作详细汇报。第十八条定期总办会议主持人应对各单位部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充,明确有关要求组织与会人员讨论有关议题,明确有关协调配合工作对公司的整体工作状况进行评析,强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。第十九条不定期总办会议的与会人员,应根据会议通知的议事要求,作专题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题,明确有关要求并形成决议。第五章会后工作的落实第二十条总办会议结束后,综合管理部负责整理会议纪要......”。
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。