1、“.....退库或委托机电部办理检修设备，由机电部下达检修任务单，并由机电部组织验收。公司其它单位直接委托机修厂检修的设备，由机修车间下达检修任务单，由委托单位和机修车间共同验收。四机修车间对承担的检修设备应对其技术性能指标做试验并记录，修理工期不得无故推诿。五机修车间对检修的设备，应区分修复件和报废件，作拆检记录。六任何单位和个人不得擅自外借，乱拆设备零部件，发现次罚该单位元，责任人元，并限期交回，每推迟日罚款元，直到交回为止。七所有检修设备，经委托单位和机修车间共同验收合格后，必须填写设备检修验收单，否则，不得出厂或入库。八所有检修设备，无检修任务单设备检修验收单，律不予结算。四设备回收管理制度机电部应随时掌握设备动态，闲臵设备应及时安排回收，由使用单位送机修车间检修。严禁井下积压设备，回收设备应保证零部件齐全完整，机电部有关在三日内回收升井，补办更换设备手续......”。

2、“.....六各单位领用井下新增设备，必须提前五天以计划形式通知机电部设备管理组，到机电部办理有关手续并领取设备。七所有出入库的机电设备必须有出作价款从原使用单位工资款中扣除转给接收单位。五各单位需更新设备时，必须将旧设备检修完好后回收入库，并到机电部办理交旧领新手续。如果特殊情况无法回收时，可持经机电部长签发的借条借领设备，但旧设备必须续。移交手续必须在三天内办理完毕，双方设备管理人员任何方迟办理，罚设备管理人员元天。对检查出的问题由原使用单位按规定期限进行处理，逾期未处理完毕，对原使用单位罚款元，按问题大小作价由接收单位处理，是由生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。四对正在运行的设备变更使用单位时，由机电部组织原使用单位和接收单位到现场清点设备，之后双方设备管理人员到机电部办理移交手先出库后办理手续，但第二天设备管理员必须到机电部补办有关手续，否则......”。

3、“.....三设备领用人员负责对设备完好防爆性能进行检查，并进行必要的试验。设备经出库，出现的问题经机电部鉴定名专职或兼职的设备管理员。领取设备时，必须由单位设备管理人员到机电部办理设备领用的出库手续。原则上必须先办理手续，后出库抢险救灾除外，没有出库手续的设备严禁出库。急用设备必须经调度室签字后，可作计划。二设备领用移交管理制度由机电部统管理和调拨全公司机电设备。调动公司内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以各种理由阻止调动。不听从机电部调拨的，发现每台次罚款元。二各单位要设立管理组对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚通报。七设备管理组每月召开次设备管理例会，通报设备使用状况，分析设备管理存在问题，总结当月设备管理情况，布臵下月设备管理工对照。设备管理组每月组织次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐卡图牌板。五设备管理组除定期清查设备外......”。

4、“.....要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。六设备全公司机电设备管理指标是，即设备完好率为，设备待修率为，事故率为。四机电部设备管理组对公司机电设备实行帐卡图牌板管理编号管理，做到属性准用户清状态明，做到帐卡物图牌板五育部门对机电运输系统职工进行培训技术考核。对特大重大机电事故组织分析，并提出处理意见或决定。二负责指导设备使用单位设备的正确使用操作和精心维护安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。三。负责组织验收修理单位承修的设备。负责设备检修计划的组织措施的落实。负责全公司配件的计划编制审批上报和落实工作。审查确定机电安全技术改造项目。负责本部门所属范围内的设备安全经济合理运行。协助教设备报废的鉴定报批工作。负责全公司设备分配调拨工作。负责指导监督检查本公司所属各单位的设备管理。定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验新技术新工艺......”。

5、“.....制订本公司设备管理的实施细则和制度。负责全公司设备包括自筹设备计划购臵大修计划编制及管理工作。负责全公司设备领用发放回收工作。负责全公司每月日前申报设备使用计划，机电部根据库存情况汇总编制购臵计划报机电副总经理总经理审批后，组织采购入库验收编号调拨发放组织有关单位对待修设备的检修等全过程的综合管理，并参与新设备的选型工作。理，提高管理水平，保障设备安全运转，促进机电标准化和生产顺利进行，结合我公司实际情况，特制定本制度。设备管理机构和职责机电部作为设备主管部门，对全公司的机电设备进行管理，负责督促全公司各单位事故责任情节进行罚款。五干部不认真按规章制度要求检查工作，对违章事故者不进行教育处理，不尽职尽责，同样是工作失误，要罚款处理。贵州发祥煤业有限公司机电部管理制度汇编机电设备管理制度为规范机电设备管理事故责任情节进行罚款......”。

6、“.....对违章事故者不进行教育处理，不尽职尽责，同样是工作失误，要罚款处理。贵州发祥煤业有限公司机电部管理制度汇编机电设备管理制度为规范机电设备管理，提高管理水平，保障设备安全运转，促进机电标准化和生产顺利进行，结合我公司实际情况，特制定本制度。设备管理机构和职责机电部作为设备主管部门，对全公司的机电设备进行管理，负责督促全公司各单位每月日前申报设备使用计划，机电部根据库存情况汇总编制购臵计划报机电副总经理总经理审批后，组织采购入库验收编号调拨发放组织有关单位对待修设备的检修等全过程的综合管理，并参与新设备的选型工作。其具体职责是贯彻执行上级有关设备管理的方针政策，制订本公司设备管理的实施细则和制度。负责全公司设备包括自筹设备计划购臵大修计划编制及管理工作。负责全公司设备领用发放回收工作。负责全公司设备报废的鉴定报批工作。负责全公司设备分配调拨工作......”。

7、“.....定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验新技术新工艺。参与新设备的验收工作。负责组织验收修理单位承修的设备。负责设备检修计划的组织措施的落实。负责全公司配件的计划编制审批上报和落实工作。审查确定机电安全技术改造项目。负责本部门所属范围内的设备安全经济合理运行。协助教育部门对机电运输系统职工进行培训技术考核。对特大重大机电事故组织分析，并提出处理意见或决定。二负责指导设备使用单位设备的正确使用操作和精心维护安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。三全公司机电设备管理指标是，即设备完好率为，设备待修率为，事故率为。四机电部设备管理组对公司机电设备实行帐卡图牌板管理编号管理，做到属性准用户清状态明，做到帐卡物图牌板五对照。设备管理组每月组织次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐卡图牌板。五设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备使用情况......”。

8、“.....对发现的问题及时安排整改或进行处罚。六设备管理组对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚通报。七设备管理组每月召开次设备管理例会，通报设备使用状况，分析设备管理存在问题，总结当月设备管理情况，布臵下月设备管理工作计划。二设备领用移交管理制度由机电部统管理和调拨全公司机电设备。调动公司内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以各种理由阻止调动。不听从机电部调拨的，发现每台次罚款元。二各单位要设立名专职或兼职的设备管理员。领取设备时，必须由单位设备管理人员到机电部办理设备领用的出库手续。原则上必须先办理手续，后出库抢险救灾除外，没有出库手续的设备严禁出库。急用设备必须经调度室签字后，可先出库后办理手续，但第二天设备管理员必须到机电部补办有关手续，否则，罚单位设备管理人员元天。三设备领用人员负责对设备完好防爆性能进行检查，并进行必要的试验。设备经出库......”。

9、“.....由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。四对正在运行的设备变更使用单位时，由机电部组织原使用单位和接收单位到现场清点设备，之后双方设备管理人员到机电部办理移交手续。移交手续必须在三天内办理完毕，双方设备管理人员任何方迟办理，罚设备管理人员元天。对检查出的问题由原使用单位按规定期限进行处理，逾期未处理完毕，对原使用单位罚款元，按问题大小作价由接收单位处理，作价款从原使用单位工资款中扣除转给接收单位。五各单位需更新设备时，必须将旧设备检修完好后回收入库，并到机电部办理交旧领新手续。如果特殊情况无法回收时，可持经机电部长签发的借条借领设备，但旧设备必须在三日内回收升井，补办更换设备手续，否则每迟办天罚款元。六各单位领用井下新增设备，必须提前五天以计划形式通知机电部设备管理组，到机电部办理有关手续并领取设备......”。