1、“.....工厂工厂考勤，采用打卡和手工考勤两种方式并行正常上下班使用打卡机计考勤，加班使用手工签到的方式计考勤员工如因各种原因未能在当日上下班时打卡，则必须在次日上午前书面向考勤人员说明未打卡原因，并向直接上司报备，否则视同缺勤加班时，员工应在部门指定的加班考勤簿上签上加班的起止时间和自己的名字，不得代人或找人签字，无特殊原因不得过后补签员工上下班必须亲自到指定地点打卡，不得代同事打卡或委托同事打卡员工如因病事假公事外出未能打卡的，应书面或邮件通知考勤员并向直接上司报备培训费用元以下至元至元至以上服务时间个月以上个月以上个月上个月以上由总经理决定服务年限员工在上班时间内因公或因私外出的，都必须向直接上司报备工作时间开始后小时以内到岗者为迟到，工作时间结束前小时以内私自下班者为早退超过小时，员工必须办理请假手续......”。

2、“.....可申请复职，经部门经理同意，总经理批准后可回公司工作在岗员工不适合岗位工作，公司可随时调职或解雇，但解雇员工须经人力资源部审核并报总经理同意辞职到位之前，有主管领导指定他人代理。员工离职员工有下列情况之者，应予以停职预休假期办事处超过天，工厂超过天的员工有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者在停职期间，应的技能表现核定薪资奉调人员在接到调职通知后，管理人员应于个工作日内办妥交接手续，其他人员在个工作日内办妥交接手续，移交不清，不得到新岗位报到，逾期不报到视为旷工奉调员工所遗留工作在新任人员未员工公司可随时终止合同调职后月为新岗试用期，原岗位薪资低于现岗位薪资的，仍执行原岗位薪资，原岗位薪资高于现岗位薪资的执行现岗位薪资新岗试用期后，经考核符合新岗位要求的，按新岗位及员工在该岗位正式任命......”。

3、“.....调职因工作需要，公司有权调整员工的岗位和职位，员工应予积极配合，对拒绝服从公司合理调配的部选拔，再从公司其他部门选拔，只有在确信公司内部没有合适的人选时，才从公司外部招聘对工作能力强，工作业绩出色者，将得到升职，晋升后头三个月为试升期，试升期的薪资不做调整，试升期满，符合要求的由公司而不实际操作维护的不包括在内，当月工资上浮元，其他员工当月工资上浮元。关于绩效考核的详细内容及具体规定参见公司绩效考核实施办法。员工升职当员工的上级职位出现空缺时，公司会优先从部门内质检部技术部主管，当月工资上浮元。员工本人本月绩效考核得分以上含分自我提报的目标完成情况经抽查准确率达到符合上述两个条件，直接操作系统的员工只查看系统以上。达到上述三个条件，与系统有直接关系的部门部销售部销售二部采购部财务部生产部仓储部主管......”。

4、“.....直至辞退。绩效考核的奖励条件部门主管包括副职本人本月绩效考核得分在分以上含分。本部门本月所有参与绩效考核人员平均得分不低于分。本部门上报的目标考核经抽查准确率在续个月的绩效考核分数低于分，则会被降级使用直至辞退每位员工的全年绩效考核分数，将与员工的年终加薪职务晋级等直接相关。如果在工作中，对公司造成了经济损失，直接责任人将按照总损失额的以上进行处职员的月收入挂钩，与每位职员的职务晋升薪金调整直接挂钩，绩效工资的计算公式如下绩效工资月工资考核得分实际月薪月工资考核工资绩效考核的加减分标准详见各部门的目标考核表，如果连上级复核和公司绩效考核小组抽查三部分组成绩效考核实行百分制打分，每月次，根据部门设定的目标及目标的实际完成情况，依据评分标准据实计分，结果由人力资源部汇总后在公司内网上公布考核结果直接与每位各岗位的关键业绩指标内容和考核标准，并报总经理审核......”。

5、“.....再由人力资源部将修改后的目标考核方案统制表下发，作为该部门的当年目标纳入考核体系考核实行逐级负责制，由员工自我提报直接司的目标管理为基础展开，适用于正式签订聘用合同的职员试用期只做考核不直接与薪资挂钩目标的制定采用自上而下逐层分解的方式，先由各部门经理在每年年初依据公司的总体发展目标自行制定本部门及部门内旨是按照科学化规范化的要求，公平科学和准确地评价每位职员的德能勤绩，有利于调动职员的积极性与创造性，促进业务管理任务的顺利完成，并为职员职务评聘和奖惩提供依据公司对员工的绩效考核以公转交他人使用，卡证丢失应立即到人力资源部或工厂企管部部补办，离职或退厂时应交回卡证首次办理工本费由公司或工厂负担，但补办需收取元工本费，离开时不交回，罚款元。绩效考核本公司制定考核办法的宗旨转交他人使用，卡证丢失应立即到人力资源部或工厂企管部部补办......”。

6、“.....但补办需收取元工本费，离开时不交回，罚款元。绩效考核本公司制定考核办法的宗旨是按照科学化规范化的要求，公平科学和准确地评价每位职员的德能勤绩，有利于调动职员的积极性与创造性，促进业务管理任务的顺利完成，并为职员职务评聘和奖惩提供依据公司对员工的绩效考核以公司的目标管理为基础展开，适用于正式签订聘用合同的职员试用期只做考核不直接与薪资挂钩目标的制定采用自上而下逐层分解的方式，先由各部门经理在每年年初依据公司的总体发展目标自行制定本部门及部门内各岗位的关键业绩指标内容和考核标准，并报总经理审核，经双方讨论达成致后，再由人力资源部将修改后的目标考核方案统制表下发，作为该部门的当年目标纳入考核体系考核实行逐级负责制，由员工自我提报直接上级复核和公司绩效考核小组抽查三部分组成绩效考核实行百分制打分，每月次，根据部门设定的目标及目标的实际完成情况，依据评分标准据实计分......”。

7、“.....与每位职员的职务晋升薪金调整直接挂钩，绩效工资的计算公式如下绩效工资月工资考核得分实际月薪月工资考核工资绩效考核的加减分标准详见各部门的目标考核表，如果连续个月的绩效考核分数低于分，则会被降级使用直至辞退每位员工的全年绩效考核分数，将与员工的年终加薪职务晋级等直接相关。如果在工作中，对公司造成了经济损失，直接责任人将按照总损失额的以上进行处罚，直至辞退。绩效考核的奖励条件部门主管包括副职本人本月绩效考核得分在分以上含分。本部门本月所有参与绩效考核人员平均得分不低于分。本部门上报的目标考核经抽查准确率在以上。达到上述三个条件，与系统有直接关系的部门部销售部销售二部采购部财务部生产部仓储部主管，当月工资上浮元与系统无直接关系的部门设计部人力资源部企管部质检部技术部主管，当月工资上浮元......”。

8、“.....直接操作系统的员工只查看系统而不实际操作维护的不包括在内，当月工资上浮元，其他员工当月工资上浮元。关于绩效考核的详细内容及具体规定参见公司绩效考核实施办法。员工升职当员工的上级职位出现空缺时，公司会优先从部门内部选拔，再从公司其他部门选拔，只有在确信公司内部没有合适的人选时，才从公司外部招聘对工作能力强，工作业绩出色者，将得到升职，晋升后头三个月为试升期，试升期的薪资不做调整，试升期满，符合要求的由公司正式任命，其薪资福利标准也相应调整至新职位标准员工升职的个必备条件是当年的绩效考核月均分数达到分以上。调职因工作需要，公司有权调整员工的岗位和职位，员工应予积极配合，对拒绝服从公司合理调配的员工公司可随时终止合同调职后月为新岗试用期，原岗位薪资低于现岗位薪资的，仍执行原岗位薪资......”。

9、“.....经考核符合新岗位要求的，按新岗位及员工在该岗位的技能表现核定薪资奉调人员在接到调职通知后，管理人员应于个工作日内办妥交接手续，其他人员在个工作日内办妥交接手续，移交不清，不得到新岗位报到，逾期不报到视为旷工奉调员工所遗留工作在新任人员未到位之前，有主管领导指定他人代理。员工离职员工有下列情况之者，应予以停职预休假期办事处超过天，工厂超过天的员工有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者在停职期间，应办理离职交接手续如休假到期或经核查无过失者，可申请复职，经部门经理同意，总经理批准后可回公司工作在岗员工不适合岗位工作，公司可随时调职或解雇，但解雇员工须经人力资源部审核并报总经理同意辞职手续办理员工辞职，须书面写出辞职申请，并提前个月呈交部门经理。部门经理收到后......”。