1、“.....各项目销售部经理必须在每月日以前，根据本月的销售任务编制臵业顾问个人月销售任务并上报公司销售总监和公司财务部，财务部以此作为佣金计取的依据。第八章公积金管理为了促进各项目销售部的工作，活跃销售人员日常工作和生活，公司为各项目销售部建立公积金制度，具体方式如下公积金计取方式销售部公积金当月销售部红线业绩楼盘所有的奖金罚金等其它收入均计入公积金公司同意每月公积金最低额为元，不足时公司补足。公积金的保管各项目部应建立公积金账目。公积金帐目应由项目销售部经理统管理，公积金资金由秘书统保管，项目部无秘书时必须指定专门臵业顾问保管公积金管问的管理和业务素质培养，不断提高销售部的工作质量。人员管理的具体要求如下不定期组织销售培训，定期组织臵业顾问及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。支持员工对新的工作方法或流程的实营销工作......”。

2、“.....对销售工作做出策略调整和对策决策。第三条全面负责销售部的工作，坚持科学管理，客户至上的宗旨，通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象加强臵业顾从市场需求角度上为项目的施工图设计户型面积标准提供依据。第二条负责落实开发项目楼盘的多方位策划，包括价格市场定位形象包装广告宣传促销等企划，充分利用各种方式有计划按步骤开展楼盘的推广销售部佣金结算表等由销售部经理负责编制上报。第二章销售部员工岗位职责销售部经理第条负责市场信息的收集整理和分析，不定期的进行市场调研，掌握地区的行业动态和供求状况，积极参与项目的规划设计工作，私下交易。六销售现场应及时填报的表格来客登记本来电登记本日报表考勤表，由销售部秘书具体负责来访客户案例分析本，由各臵业顾问及时登记例会记录销售部周报表月报表月销售目标计划报表......”。

3、“.....以公司名义私自拓展业务，进行上司的指令弄虚作假用不正当手段争抢客户未经允许擅自脱离工作岗位，影响工作因工作责任心不强造成工作重大失误对上司有不礼貌的言行举止人为造成公司意外损失者。有如下行为者臵业顾问之间应相互监督，对切不良现象及违反现场纪律者，都应及时纠正或汇报销售部经理员工违反公司管理制度，公司视情况给予如下处分有如下行为者，给予警告扣发部分至全部工资无正当理由拒绝执行标准和优惠条件，更不能自行决定让利优惠客户，旦造成不良后果由臵业顾问承担全部损失臵业顾问应共同维护公平竞争原则，坚决杜绝，使用不正当手段蓄意挑选客户的行为，蓄意制造任何形式的恶性竞争的现象，出现差错，由各销售部经理负责。落定前臵业顾问必须确定房源，并认真核对，确保万无失。对未交定金的客户......”。

4、“.....公司视情节轻重给予相应处罚房源管理项目可销售房源统由各销售部经理管理，臵业顾问不得蓄意参与任何形式的炒楼或私下洽谈转让房，经发现立即解雇，并且扣发当月佣金臵业顾问的工作范围为联系客户谈判带客户交定金催交房款签合同协助办理按揭通知交余款协助房屋书面警告经济处罚直至解聘，触犯法律者移交司法机关处理对惹事生非拉帮结派无中生有有意破坏团结和正常工作的臵业顾问按不遵守公司规章制度执行劝退并解除劳动合同转让房由销售部经理统管理臵业顾问需在每月日前将上个月的工作进行书面总结，并提交销售部经理......”。

5、“.....视情节严重给予口头警告理桌面，并将椅子归位工作期间，臵业顾问应坚守在各自的岗位上，保持良好坐姿，严禁伏桌休息等切有损售楼处形象影响正常工作秩序的现象臵业顾问应做好当日业务登记，若当日未登记的于次日上班补上体利益之行为所有销售文件都属于内部重要的保密性资料包括房源表价格表及各种相关协议合同书等相关文件，任何人未经许可不得随意外传臵业顾问应保管好各自资料物品，接待工作结束后，应自动清部经理，实行统的规范化逐步对接和处理臵业顾问必须保持各自岗位及桌面的整洁，与工作无关的杂物律不准放在桌面上臵业顾问应加强成本控制意识，不得随意浪费任何宣传资料和物品，不得有损害公司整体部经理，实行统的规范化逐步对接和处理臵业顾问必须保持各自岗位及桌面的整洁，与工作无关的杂物律不准放在桌面上臵业顾问应加强成本控制意识，不得随意浪费任何宣传资料和物品......”。

6、“.....任何人未经许可不得随意外传臵业顾问应保管好各自资料物品，接待工作结束后，应自动清理桌面，并将椅子归位工作期间，臵业顾问应坚守在各自的岗位上，保持良好坐姿，严禁伏桌休息等切有损售楼处形象影响正常工作秩序的现象臵业顾问应做好当日业务登记，若当日未登记的于次日上班补上臵业顾问需在每月日前将上个月的工作进行书面总结，并提交销售部经理，销售部经理必需在每月日前书面汇报本销售部的工作情况臵业顾问在任职期间如有违法或者违反公司规章制度者，视情节严重给予口头警告书面警告经济处罚直至解聘，触犯法律者移交司法机关处理对惹事生非拉帮结派无中生有有意破坏团结和正常工作的臵业顾问按不遵守公司规章制度执行劝退并解除劳动合同转让房由销售部经理统管理......”。

7、“.....经发现立即解雇，并且扣发当月佣金臵业顾问的工作范围为联系客户谈判带客户交定金催交房款签合同协助办理按揭通知交余款协助房屋交接等由于臵业顾问个人原因导致签错合同卖重房号卖错楼号房号房型及房款计算给公司造成损失的除承担相应的责任外，公司视情节轻重给予相应处罚房源管理项目可销售房源统由各销售部经理管理，出现差错，由各销售部经理负责。落定前臵业顾问必须确定房源，并认真核对，确保万无失。对未交定金的客户，臵业顾问不得私自承诺保留房号臵业顾问不得以任何理由随意向客户承诺超出开发公司规定之外的配建标准和优惠条件，更不能自行决定让利优惠客户，旦造成不良后果由臵业顾问承担全部损失臵业顾问应共同维护公平竞争原则，坚决杜绝，使用不正当手段蓄意挑选客户的行为，蓄意制造任何形式的恶性竞争的现象臵业顾问之间应相互监督，对切不良现象及违反现场纪律者......”。

8、“.....公司视情况给予如下处分有如下行为者，给予警告扣发部分至全部工资无正当理由拒绝执行上司的指令弄虚作假用不正当手段争抢客户未经允许擅自脱离工作岗位，影响工作因工作责任心不强造成工作重大失误对上司有不礼貌的言行举止人为造成公司意外损失者。有如下行为者，公司给予开除并不予任何经济补偿向客户索要回扣收授客户馈赠或变向收授客户馈赠挪用盗窃公司的资金财产刑事犯罪蓄意破坏公司财产泄露公司商业情报，以公司名义私自拓展业务，进行私下交易。六销售现场应及时填报的表格来客登记本来电登记本日报表考勤表，由销售部秘书具体负责来访客户案例分析本，由各臵业顾问及时登记例会记录销售部周报表月报表月销售目标计划报表销售部佣金结算表等由销售部经理负责编制上报。第二章销售部员工岗位职责销售部经理第条负责市场信息的收集整理和分析，不定期的进行市场调研......”。

9、“.....积极参与项目的规划设计工作，从市场需求角度上为项目的施工图设计户型面积标准提供依据。第二条负责落实开发项目楼盘的多方位策划，包括价格市场定位形象包装广告宣传促销等企划，充分利用各种方式有计划按步骤开展楼盘的推广营销工作，并及时根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策。第三条全面负责销售部的工作，坚持科学管理，客户至上的宗旨，通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象加强臵业顾问的管理和业务素质培养，不断提高销售部的工作质量。人员管理的具体要求如下不定期组织销售培训，定期组织臵业顾问及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。支持员工对新的工作方法或流程的实践。根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作优质高效的良好工作氛围。了解本部门每位员工的个性及优劣势......”。