1、“.....般文件日内审批节点，总经理审批总经理对上报来的文件进行最后审批并签署自己的意见。将审批合格后的文件下发给行政部经理。不合格者返回文件起草部门，重新修改调整上报。对紧急文件在当日审定，般文件日内审定第二阶段文件发布和收存节点，通知发文行政部经理收取行政人事副总或总经理下发的经批示合格的文件。对文档整理并备案存档。将整理后的文件交付行政主管。时限为当日将文件送交行政主管节点，打印行政主管接到发来的文件后正确无误打印成正式文本。时限为当日将文件打印好节点，编码行政主管将打印好的文件编码。时限为当日内节点......”。

2、“.....通知薪酬考核主管进行薪酬结算。节点，结算薪酬考核主管接到员工离司手续通知后进行薪酬结算登记备案。将有关结算情况通知财务部。培训管理流程图给相关用人单位由用人单位评估使用。节点，使用各用人部门主管接收经过再次培训并办理完聘任手续的员工。安排相应工作岗位开始正式使用接节点。节点，办理离司手续招聘培训主管以及人事专员根据总经理归档薪酬考核主管接收招聘培训主管发送的薪酬通知并存档备案。节点，培训招聘培训主管根据行政人事副总或总经理的批示对员工制定相应的培训计划。按培训计划对员工进行培训。培训合格后汇总培训结果和意见反馈相关用人单位和财务部门。第四阶段员工调整节点......”。

3、“.....向各用人部门发出通知。向薪酬考核主管发送薪酬通知。节点，薪酬招聘培训主管。将自己审批权限以外的待遇方案及时上报总经理审批。节点，审批对行政人事副总上报的待遇方案进行审批。对方案中的不同情况如续聘调转升迁解聘等作出及时处理。及时将结果由薪酬考核主管转达给调整确认。将待遇方案上报行政人事副总审批。节点，审批行政人事副总对人力资源部经理上报的待遇方案进行审批。根据待遇方案中的不同情况如续聘调离升迁解聘等作出及时处理意见及时下达给薪酬考核主管或工奖惩方案和考核汇总起上报人力资源部经理。节点，薪酬方案审核人力资源部经理对各部门上报的员工使用考核报告进行审核。根据考核结果对薪酬方案进行审核。节点......”。

4、“.....及时上报人力资源部经理审核。节点，薪酬方案制定薪酬考核主管对用人部门上报的考核结果进行汇总，根据考核汇总结果和建议按照公司薪酬福利政策制定该员归档各有关部门将公司与员工签订的聘用合同归档并备案保存。节点，归档各有关部门将薪酬福利方案归档。第三阶段考核评定节点，考核各部门在对员工的使用期间根据公司目标考核体系进行绩效考核。节点，提出考工签订聘用合同。节点，落实薪酬政策薪酬考核主管根据上级领导批示将结果转达给有关部门。汇总个报表存档备案。节点，正式使用各用人部门接到转正通知后按照聘用合同中的规定开始对员工正式使用。节点，节点，审批总经理对行政人事副总上报的人员待遇方案进行详细审查并审批。审查审核考核情况工作回报......”。

5、“.....节点，签订聘用合同人事专员根据上级确定的方案与员批。节点，审批行政人事副总对人力资源部经理上报的员工待遇方案进行审查审批并及时将结果反馈给人力资源部门。汇总员工考评成绩和员工待遇方案提交总经理备案。对自己审批权限外的员工待遇方案及时上报总经理。节点，薪酬和录用方案意见审核人力资源部经理审核员工试用考核结果报告和薪酬福利计划报告。节点，确定待遇人力资源部经理根据考核结果调整确认员工的薪酬福利待遇方案。将确定待遇及时上报行政人事副总进行审员工待遇节点，汇总评估结果和员工薪酬方案薪酬考核主管根据考核汇总结果按照公司考核管理制度和薪酬福利政策确定该员工是否正式录用的意见以及该员工的薪酬福利方案和考核汇总结果起上报人力资源部经理。人力资源部门组织新员工试用期间各个阶段的考核......”。

6、“.....人力资源部门和行政等部门负责员工工作态度企业纪律遵守等方面考核人力资源部门汇总考评结果。第二阶段确定工情况进行业务指导。节点，试用管理各用人部门根据新员工业务水平组织试用。安排相关老员工采用带的形式进行人员培训和管理。按照规范和要求及时记录新员工各个阶段的表现。节点，试用考核用人部门和人工情况进行业务指导。节点，试用管理各用人部门根据新员工业务水平组织试用。安排相关老员工采用带的形式进行人员培训和管理。按照规范和要求及时记录新员工各个阶段的表现。节点，试用考核用人部门和人力资源部门组织新员工试用期间各个阶段的考核。各用人部门负责员工的业务技能和工作能力方面的考核。人力资源部门和行政等部门负责员工工作态度企业纪律遵守等方面考核人力资源部门汇总考评结果......”。

7、“.....汇总评估结果和员工薪酬方案薪酬考核主管根据考核汇总结果按照公司考核管理制度和薪酬福利政策确定该员工是否正式录用的意见以及该员工的薪酬福利方案和考核汇总结果起上报人力资源部经理。节点，薪酬和录用方案意见审核人力资源部经理审核员工试用考核结果报告和薪酬福利计划报告。节点，确定待遇人力资源部经理根据考核结果调整确认员工的薪酬福利待遇方案。将确定待遇及时上报行政人事副总进行审批。节点，审批行政人事副总对人力资源部经理上报的员工待遇方案进行审查审批并及时将结果反馈给人力资源部门。汇总员工考评成绩和员工待遇方案提交总经理备案。对自己审批权限外的员工待遇方案及时上报总经理。节点，审批总经理对行政人事副总上报的人员待遇方案进行详细审查并审批。审查审核考核情况工作回报......”。

8、“.....节点，签订聘用合同人事专员根据上级确定的方案与员工签订聘用合同。节点，落实薪酬政策薪酬考核主管根据上级领导批示将结果转达给有关部门。汇总个报表存档备案。节点，正式使用各用人部门接到转正通知后按照聘用合同中的规定开始对员工正式使用。节点，归档各有关部门将公司与员工签订的聘用合同归档并备案保存。节点，归档各有关部门将薪酬福利方案归档。第三阶段考核评定节点，考核各部门在对员工的使用期间根据公司目标考核体系进行绩效考核。节点，提出考核意见各用人部门根据对员工的考核结果提出意见或建议。及时上报人力资源部经理审核。节点，薪酬方案制定薪酬考核主管对用人部门上报的考核结果进行汇总......”。

9、“.....节点，薪酬方案审核人力资源部经理对各部门上报的员工使用考核报告进行审核。根据考核结果对薪酬方案进行审核。节点，确定待遇根据考核结果和奖惩方案对奖惩进行调整确认。将待遇方案上报行政人事副总审批。节点，审批行政人事副总对人力资源部经理上报的待遇方案进行审批。根据待遇方案中的不同情况如续聘调离升迁解聘等作出及时处理意见及时下达给薪酬考核主管或招聘培训主管。将自己审批权限以外的待遇方案及时上报总经理审批。节点，审批对行政人事副总上报的待遇方案进行审批。对方案中的不同情况如续聘调转升迁解聘等作出及时处理。及时将结果由薪酬考核主管转达给相关用人单位和财务部门。第四阶段员工调整节点，办理续聘手续招聘培训主管根据行政人事副总或总经理的批示给员工办理续聘升迁调转手续......”。