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TOP17【定稿】企业培训流程手册_全套完整.doc文档免费在线阅读 TOP17【定稿】企业培训流程手册_全套完整.doc文档免费在线阅读

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《TOP17【定稿】企业培训流程手册_全套完整.doc文档免费在线阅读》修改意见稿

1、“.....统交人力资源部存档。参与人员由技术支持部提名,再报总经理审批。审批后,人员名单报人力资源部存档。客户培训申请部门应提前周向人力资源部提出申请,并认真详细填写用户培训申请计划人力资源部安排客户培训计划组织客户培训活动申请部门应负责客户的联络及协调工作培训完毕,收集客户培训反馈意见注客户培训申请表,参看附录培训步骤步骤负责人需求调查制定计划提交审批计划实施交流交流结束客户培训申请申请人申请部门负责人培训主管财务部申请人申请人学历培训学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设,提高员工的技术水平和技术竞争能力,激励员工奋发向上积极进取,使公司有支高智商高学历高水平高素质的员工队伍,从而树立公司优秀的企业形极配合做好意见反馈统计年终,对于积极参加培训......”

2、“.....报人力资源部,作为受聘转正晋升加薪年终考核和职称评定的依据。培训步骤步骤负责人项目经理项目经理培训主管超过培训费用培训费用以内工培训报告对员工和培训报告评估外部培训流程结束必须到人力资源部办理外出培训相关手续。培训期间,公司员工应遵守有关制度,服从管理人员指挥,认真完成每次培训任务。参加培训员工应及时签到,培训完后,应积理审批,方可执行。安排培训,必须在培训日期个星期以前通知人力资源部。确定培训后,参与培训人员员工填写申请表审批签订培训协议员工申请必要款项员工参加培训将相关培训资料入库员工履行必要的财务程序安排员施过程中,项目组人员需要些方面的知识补充,提出培训需求,派人员参加外出培训。项目经理有权决定项目费用在元以内包括食宿的项目相关外出培训,但必须与人力资源部协调,方可生效。超过元的培训,需报总经务部培训主管培训主管学员例外培训例外培训包括公司项目实施中......”

3、“.....技术交流,产品介绍等。可以由公司提出需求,也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。培训对于例外培训中的培训,指在项目实培训协议书,参看附录内部评分表评分标准,参看附录内部培训评估表,参看附录。培训步骤步骤负责人培训结束员工总经理部门经理员工培训主管员工培训主管财务部员工员工行政部员工培训主管财相关员工进行内部培训,并对讲员予以评定参看有相关内部讲师评定手则。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外,将处以元次的罚款,并取消其年内的外出培训资格。注公司外出培训申请表,参看附录员工外出,参与竞争由公司领导根据员工的知识水平业务水平工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定,选择最适当人选,进行指派。④凡公司出资外出培训的员工,回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他,需由有关当事人提出申请,由公司领导进行研究后确定,并提交书面报告,报请总经理审批,人力资源部备案......”

4、“.....所有员工均可提出申请,说明自己的理由及优势地区难以找到解决的办法时,必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训员工在其岗位上需要进行相应的知识培训,以提高工作效率,保证顺利开展工作,必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。各种外出培训行业取得项重大的突破性的进展,这种突破对公司的发展将产生重大影响,而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握,必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取公司遇到项重大问题,在短时期内和本训实施培训后测试培训评估完成课程相关材料存档外部培训在下面情况下,公司对有关人员进行外出培训公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知......”

5、“.....经技术总监研究,认为确有必要,方能组织进行,由人力资源部组织安排时间地点。④每个员工都有担任培训教师的义务,不得找借口推脱。各部门经理将本部门主动提供的培训提前周上报人力资源部。加培训公司需要通过相关国内,国际认证,举行的培训。当出现需要对员工进行内部培训时,可以在各部门的定期技术交流会上进行,也可由公司组织内部培训班,聘请专家讲授。各种内部培训,需由有关当事人向人力要加强对新任工作的了解,认识和掌握相关的技术和知识制定新员工培训日程安排实行培训学员自我总结培训评估入职培训结束公司在管理,市场等方面,需要提高工作效率,引进最新管理或市场理念,组织相关人员参行过程中,遇到个难以克服的障碍部分员工对专业技术或知识产生困惑,并希望通过培训加以解决公司委派进行外出培训的员工在接受培训后......”

6、“.....遇到个难以克服的障碍部分员工对专业技术或知识产生困惑,并希望通过培训加以解决公司委派进行外出培训的员工在接受培训后,将培训的内容对有关员工进行传递培训工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解,认识和掌握相关的技术和知识制定新员工培训日程安排实行培训学员自我总结培训评估入职培训结束公司在管理,市场等方面,需要提高工作效率,引进最新管理或市场理念,组织相关人员参加培训公司需要通过相关国内,国际认证,举行的培训。当出现需要对员工进行内部培训时,可以在各部门的定期技术交流会上进行,也可由公司组织内部培训班,聘请专家讲授。各种内部培训,需由有关当事人向人力资源部提出申请,经技术总监研究,认为确有必要,方能组织进行,由人力资源部组织安排时间地点。④每个员工都有担任培训教师的义务,不得找借口推脱......”

7、“.....培训步骤外聘培训步骤负责人公司高层主管培训主管员工培训主管公司高层培训主管培训主管员工培训主管讲师员工培训主管培训主管培训主管培训需求方向设计培训需求调查制定培训需求并报批培训课程选定培训实施培训后测试培训评估完成课程相关材料存档外部培训在下面情况下,公司对有关人员进行外出培训公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知,而公司认为有必要派员参加国际计算机行业取得项重大的突破性的进展,这种突破对公司的发展将产生重大影响,而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握,必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取公司遇到项重大问题,在短时期内和本地区难以找到解决的办法时,必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训员工在其岗位上需要进行相应的知识培训,以提高工作效率,保证顺利开展工作,必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求......”

8、“.....由公司领导进行研究后确定,并提交书面报告,报请总经理审批,人力资源部备案。加外出培训的人员选择本着公开公平公正的原则,所有员工均可提出申请,说明自己的理由及优势,参与竞争由公司领导根据员工的知识水平业务水平工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定,选择最适当人选,进行指派。④凡公司出资外出培训的员工,回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训,并对讲员予以评定参看有相关内部讲师评定手则。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外,将处以元次的罚款,并取消其年内的外出培训资格。注公司外出培训申请表,参看附录员工外出培训协议书,参看附录内部评分表评分标准,参看附录内部培训评估表,参看附录......”

9、“.....项目组需要的培训,技术交流,产品介绍等。可以由公司提出需求,也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。培训对于例外培训中的培训,指在项目实施过程中,项目组人员需要些方面的知识补充,提出培训需求,派人员参加外出培训。项目经理有权决定项目费用在元以内包括食宿的项目相关外出培训,但必须与人力资源部协调,方可生效。超过元的培训,需报总经理审批,方可执行。安排培训,必须在培训日期个星期以前通知人力资源部。确定培训后,参与培训人员员工填写申请表审批签订培训协议员工申请必要款项员工参加培训将相关培训资料入库员工履行必要的财务程序安排员工培训报告对员工和培训报告评估外部培训流程结束必须到人力资源部办理外出培训相关手续。培训期间,公司员工应遵守有关制度,服从管理人员指挥,认真完成每次培训任务。参加培训员工应及时签到,培训完后,应积极配合做好意见反馈统计年终,对于积极参加培训......”

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