1、“.....例如万元，变化值不宜过大。 根据需要，可增加如下测算注代表可接受的销售净利率销售净利率还可以换成其他主要分析指标，如投资回报率等。 二竞争对手分析主要背景，控股股东情况总资产净资产净利润每股利润资金状况，可能资金来源，融资能力，资金成本操作水平，主要开发的项目参与竞争的主要目的，进而分析对手拿地的气势，是否志在必得。 三制定策略分析盈亏平衡点，即保本销售时的地价。 销售净利率在时可接受的地价或在可接受的销售净利率时的地价。 也可以通过其他指标分析可接受的地价。 最终确定最高图，发相关部门。 项目发展专员根据可行性研究计划，组织完成如下工作组织公司各相关部门对项目进行现场勘察项目发展部进步完善项目背景调研，包括项目获得方式的流程土地方资信情况项目所在区域专项汇报会上的意见汇总，根据项目情况，对于新开发大型项目，可向公司申请成立项目可研小组，并制订可行性研究计划，该计划需包含各相应工作的责任部门责任人达到效果和时间要求，并根据时间节点列出甘特研究阶段......”。

2、“.....同样由报批报建专员在获取土地之后负责办理。 项目可行性研究项目可行性研究是对前期项目初步预测的论证，最终形成项目可行性研究报告。 项目发展专员首先将研究阶段未通过则根据会议意见进行调整或放弃。 会议内容根据会议记录形成会议纪要。 对于评审通过的项目中，如果需要先到政府立项的，由项目发展部报批报建专员负责办理政府立项手续。 待立项手续办妥，再进入可行性会议首先由项目发展专员做介绍，并确定主题由各专业部门进行讨论和论证，最后综合各部门意见。 公司总裁最终决定项目是否进入可行性研究阶段，并根据各方面意见指导项目发展方向。 项目经评审确定后，进入可行性周期经济效益测算等。 项目发展专员需提前将新项目发展报告发给与会人员，为保密起见，土地情况和重要谈判条件可以不涉及。 项目发展专员根据项目情况，可确定参加会议各专业部门的人员，须提前通知。 根据需要也可加入公司其他专业部门人员参加......”。

3、“.....形成简易的新项目发展报告，经部门内部评审后，申请召开公司专项汇报会。 专项汇报会是由公司管理层参加，判断项目能否确定并进入可行性研究程序的评审会议，特殊地形或包含特殊配套的项目可将项目资料和初步产品定位交由设计部做出规划设计草案，交成本管理部做出建安成本的粗略测算，作为初步经济测算的依据。 项目发展专员根据项目情况，做出初步经济测算结果。 项目发展可根据项目的特殊性与否，进行后续处理常规项目，易于规划的可与设计部营销部口头沟通后确定各种形式产品的面积组合，必要时由成本管理部提交各种形式产品含基本配套的成本数据，作为初步经济测算的依据。 进行初步项目定位工作，初步项目定位至少需包含以下内容项目的档次主要客户群。 项目在公司项目组合中的地位和大致开发周期。 项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额售价。 项目发展专员提供意见，最终做出项目用地法律风险的判断......”。

4、“.....形成相应报告。 项目发展部根据调查报告提供的市场情况和项目特点做出初步项目定位必要时可由营销部营销策划主管配合员按统格式及时填制每周的新项目发展进度通报，汇总上报部门负责人和公司分管副总。 项目发展专员根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式，资料汇总后提请风险控制部法务专员核通过后进入发展项目确定阶段如未通过，则由项目发展专员存入土地信息库。 此后由项目发展专员对该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪记录。 发展项目确定对分管副总审核通过的拟开发目标项目，项目发展专土地信息进行合议，根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断，会议由项目发展专员记录并存档。 通过初步判断，对符合公司土地储备计划的土地信息通过土地信息采集表的形式将土地情况向公司分管副总汇报，经审提供的土地信息，各类招商会与项目推介会等。 其他被动收集信息类土地信息人来电传真约访推介等。 了解到有效土地信息后......”。

5、“.....项目发展部不定期对各地信息招投标挂牌拍卖公告和法院拍卖土地信息公告产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。 其他主动收集信息类主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息公司内部部门及员工提地信息招投标挂牌拍卖公告和法院拍卖土地信息公告产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。 其他主动收集信息类主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息公司内部部门及员工提供的土地信息，各类招商会与项目推介会等。 其他被动收集信息类土地信息人来电传真约访推介等。 了解到有效土地信息后，项目发展专员需于当日最迟不超过两日内填写土地信息采集表，项目发展部不定期对各土地信息进行合议，根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断，会议由项目发展专员记录并存档。 通过初步判断，对符合公司土地储备计划的土地信息通过土地信息采集表的形式将土地情况向公司分管副总汇报，经审核通过后进入发展项目确定阶段如未通过，则由项目发展专员存入土地信息库......”。

6、“..... 发展项目确定对分管副总审核通过的拟开发目标项目，项目发展专员按统格式及时填制每周的新项目发展进度通报，汇总上报部门负责人和公司分管副总。 项目发展专员根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式，资料汇总后提请风险控制部法务专员提供意见，最终做出项目用地法律风险的判断。 项目发展专员对项目实地勘察和周边市场的简易调查，形成相应报告。 项目发展部根据调查报告提供的市场情况和项目特点做出初步项目定位必要时可由营销部营销策划主管配合进行初步项目定位工作，初步项目定位至少需包含以下内容项目的档次主要客户群。 项目在公司项目组合中的地位和大致开发周期。 项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额售价。 项目发展专员可根据项目的特殊性与否，进行后续处理常规项目，易于规划的可与设计部营销部口头沟通后确定各种形式产品的面积组合，必要时由成本管理部提交各种形式产品含基本配套的成本数据，作为初步经济测算的依据......”。

7、“.....交成本管理部做出建安成本的粗略测算，作为初步经济测算的依据。 项目发展专员根据项目情况，做出初步经济测算结果。 项目发展专员综合初步接触土地项目后确定的土地获取操作方式，形成简易的新项目发展报告，经部门内部评审后，申请召开公司专项汇报会。 专项汇报会是由公司管理层参加，判断项目能否确定并进入可行性研究程序的评审会议，根据需要也可加入公司其他专业部门人员参加。 会议事项包括准备新项目发展报告包括项目简介周边环境和市场介绍未来发展趋势和市场定位合作方式及风险分析设计要点和相应成本分析公司策略和开发周期经济效益测算等。 项目发展专员需提前将新项目发展报告发给与会人员，为保密起见，土地情况和重要谈判条件可以不涉及。 项目发展专员根据项目情况，可确定参加会议各专业部门的人员，须提前通知。 会议首先由项目发展专员做介绍，并确定主题由各专业部门进行讨论和论证，最后综合各部门意见。 公司总裁最终决定项目是否进入可行性研究阶段......”。

8、“..... 项目经评审确定后，进入可行性研究阶段未通过则根据会议意见进行调整或放弃。 会议内容根据会议记录形成会议纪要。 对于评审通过的项目中，如果需要先到政府立项的，由项目发展部报批报建专员负责办理政府立项手续。 待立项手续办妥，再进入可行性研究阶段。 对于需要在获取土地之后办理政府立项手续的，同样由报批报建专员在获取土地之后负责办理。 项目可行性研究项目可行性研究是对前期项目初步预测的论证，最终形成项目可行性研究报告。 项目发展专员首先将专项汇报会上的意见汇总，根据项目情况，对于新开发大型项目，可向公司申请成立项目可研小组，并制订可行性研究计划，该计划需包含各相应工作的责任部门责任人达到效果和时间要求，并根据时间节点列出甘特图，发相关部门。 项目发展专员根据可行性研究计划，组织完成如下工作组织公司各相关部门对项目进行现场勘察项目发展部进步完善项目背景调研......”。

9、“.....制订项目初步定位建议营销部根据初步定位建议确定后形成新项目初步市场定位建议，交由公司设计部进行概念设计设计部根据先期对现场勘察地块的地形地貌及周边环境进行项目规划的分析，组织概念设计，形成概念设计方案，结合新项目初步市场定位建议，形成新项目可行性论证规划草案指标说明工程部进行工程技术分析成本管理部根据审核后的规划草案新项目可行性论证规划草案指标说明和工程技术分析，进行建安成本测算同时营销部制订销售初步计划财务部根据规划成本销售计划等信息，完成经济效益预测分析，进行新项目经济指标测算。 项目发展部最终组织各方面材料，形成项目可行性报告，申请召开公司新项目可行性论证决策评审会。 对于小型项目，可由项目发展部完成上述可研过程活动，包括调研产品定位各项分析和测算，形成项目可行性报告，申请召开公司新项目可行性论证决策评审会。 决策评审公司新项目听证会由项目发展部组织，公司董事会成员参加，听取项目发展专员对项目可行性研究的汇报并进行讨论。 若项目未获评审通过......”。