1、“.....无条件执行“你必须完成它”服从即遵照指示做事。不同的命令用面核对你表酱紫小心。偶给你彩色笔偶只是粉想让你开心，偶有事二教育问题思想工作天天做心态训练周周做树榜样做点小事树榜样，做点小事细节问题战略决定切战略不对，执行白请教式岁交叉型矛盾的代，经济上，遍吃遍算沟通方式请教式岁市场型开放的代，经济上吃了再算沟通方式直接表达式面对面核对年后工作的网络代，经济上，吃了不算沟通方式直接表达式面对鼓励如何开好晨会动力早餐握手拥抱唱歌跳舞团队士气展示专题报道新知新闻开心刻政令宣布领导训勉朗诵公司信条不同年龄段的沟通岁以上计划型吃国家粮的代，经济上......”。

2、“.....最重要的是听出对方没有说出的话德鲁克团队沟通不良的几大原因不重视不懂方法没有平，而是决定不做什么比尔盖茨企业发展五道生死关产业链多元化上市岗位疲劳症新手熟手巧手精手员工缺乏职业发展规划第稳定的职业员工职业发展规划第二中短期业绩评估制度“劣币驱逐良币”原则同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道“他是头牛，却跑出了火箭的速度！”卓越领导不是决定做什么非典”时期的“非常营销”第三战空战，航天员专用牛奶告知行动牛根生信奉“小胜凭智......”。

3、“.....财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者千万股民百万奶农及数十万产销大军结成命运共秘密借势升云创内蒙古乳业第二品牌二避强示弱蒙牛收奶“三不干”三统战线为内蒙古喝彩中国乳都第三章猛牛狂奔冠军之旅中的“三大战役”第战海战，架构中国最长的乳桥第二战陆战，“三有液态奶销量全国第”。目前，蒙牛已在全国个省级行政区建起多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶冰淇淋奶品等三大系列多个品种。第二章两龙斗法牛犊在老虎脚下生存的故事第章盘古开天蒙牛创世“三板斧”年我在北大学习，被原公司免了职。牛根生开始创办蒙牛乳业，在“无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“有全球样板工厂，二有国际示范牧场......”。

4、“.....股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有“年中国十大创业风云人物之”“年中国经济最有价值封面划企业发展五道生死关企业发展五道生死关战略专注头牛如何跑出了火箭的速度牛根生简历年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的名养牛工人年任内蒙古伊利集团原呼和浩特回民奶食品厂厂长年担任内蒙古伊利集团生为什么而战“第二只鞋”理论“布里丹选择”理论缺乏远景目标解决方案第步明确的目标长中短期第二步核心团队高度统第三步反复宣传反复宣传第四步目标分解成工作计划企业愿景规划为什么而战“第二只鞋”理论“布里丹选择”理论缺乏远景目标解决方案第步明确的目标长中短期第二步核心团队高度统第三步反复宣传反复宣传第四步目标分解成工作计划企业愿景规划企业发展五道生死关企业发展五道生死关战略专注头牛如何跑出了火箭的速度牛根生简历年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的名养牛工人年任内蒙古伊利集团原呼和浩特回民奶食品厂厂长年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职年至今创办内蒙古蒙牛......”。

5、“.....被原公司免了职。牛根生开始创办蒙牛乳业，在“无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第”。目前，蒙牛已在全国个省级行政区建起多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶冰淇淋奶品等三大系列多个品种。第二章两龙斗法牛犊在老虎脚下生存的秘密借势升云创内蒙古乳业第二品牌二避强示弱蒙牛收奶“三不干”三统战线为内蒙古喝彩中国乳都第三章猛牛狂奔冠军之旅中的“三大战役”第战海战，架构中国最长的乳桥第二战陆战，“非典”时期的“非常营销”第三战空战......”。

6、“.....大胜靠德”“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者千万股民百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道“他是头牛，却跑出了火箭的速度！”卓越领导不是决定做什么，而是决定不做什么比尔盖茨企业发展五道生死关产业链多元化上市岗位疲劳症新手熟手巧手精手员工缺乏职业发展规划第稳定的职业员工职业发展规划第二中短期业绩评估制度“劣币驱逐良币”原则第三奖惩结合奖到心花怒放罚到胆战心惊价值观不样沟通不良二教育问题缺乏动力沟通不良与人沟通......”。

7、“.....经济上，算了再吃沟通方式请教式岁交叉型矛盾的代，经济上，遍吃遍算沟通方式请教式岁市场型开放的代，经济上吃了再算沟通方式直接表达式面对面核对年后工作的网络代，经济上，吃了不算沟通方式直接表达式面对面核对你表酱紫小心。偶给你彩色笔偶只是粉想让你开心，偶有事二教育问题思想工作天天做心态训练周周做树榜样做点小事树榜样，做点小事细节问题战略决定切战略不对，执行白费细节决定成败思路决定出路学习成就未来忽视细节不要小视这些细节......”。

8、“.....的错误可能导致的失败费拉尔凯普能力问题表现出来的症状自身能力不足。跟不上企业发展纵容能力不足的下属解决方案将学习力转化为执行力建立企业执行模式军队学校家庭解决方案学习培训培训观念高度重视舍得投资持之以恒每次进步点与第名合作培训方法请进送出软硬结合分诺没有退路......”。

9、“.....整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成股强大的执行力。无条件执行“你必须完成它”服从即遵照指示做事。不同的命令用不同的方法来执行,命令本身不会告诉你应该怎样做，而仅仅是“你必须完成它”。学不会服从，也就学不会管理。主动的服从来自员工尊重信任他的上司。个管理者的成败，有很多地方就是取决于有没有学会服从的角色......”。