1、“.....同时有效控制预算能够根据企业目标制定工作计划并努力完成工作，同时有效控制预算级定量指标权重可从完成工作的质量可量化的数量责任事故出现频率以及额外工作完成情况等方面进行评价例如顾客投诉次数说明关键绩效指标中的定量指标应占较大比重，确实无法量化的指标，可以用定性指标评价，但定性指标要明确具体，便于衡量......”。

2、“.....完全不熟悉该项工作。对该岗四部分员工素质考核第五部分员工业绩考核案例第六部分员工行为考核案例第七部分员工素质考核案例员工业绩考核案例业绩指标序号工作计划指标值指标分数完成时间加减分方法实际完成情况自评得分完力资源规领导以身作则是改变员工工作态度最好的办法积极的文化可以改变人的生考核周期不宜太频繁第六堂课如何建立员工考核体系第部分员工考核体系的构成第二部分员工业绩考核第三部分员工行为考核第，考试不矢为种好方法。能力考核识别能力项目定义能力确定岗位能力要求测评员工个人能力状况找出差距结果运用。态度考核态度是通过引导是可以转变的不要忽视“榜样”的力量的目的在于通过考核，使员工了解自身与岗位要求之间的差距，进而通过培训培养等手段提高员工综合素质。知识考核建立公司知识词典知识库建立不同岗位知识库客观评价，个性化培训对于知识的考核力,溝通能力,學習能力,人際能力职业素养誠信意識,進取心,主動性......”。

3、“.....知识公司知識,產品開發知識,客戶知識,材料知識,電腦知識能力執行能工所需的協助工作岗位职责產品開發負責完成本部門的考勤日報表協助部門經理送相關文件至開發副總簽核協助開發技術部經理完成每月費用檢討表協助開發技術部經理把各項費用報銷表單請客借支單,報銷單等送说明书岗位名称第二開發技術部文員所属部门第二開發技術部职位等级直接上级第二開發技術部經理职族类别輔助類职位编号岗位使命依據公司管理程度及開發技術部經理要求,完成本部門日常辦工业绩考核案例第六部分员工行为考核案例第七部分员工素质考核案例为什么要对员工综合素质进行考核技能工作业绩知识态度经验思考员工综合素质进行考核的项目有哪些员工素质考核的来源创信鞋业有限公司岗位制止，避免较大损失者见义勇为......”。

4、“.....对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失额千以下的。第条员工有下列情形之者，予以记功。对公司业务有较大发明革新，成效优秀者年效益额万以上万以下对危害公司的事件，及时节约资源能源消耗，且取得定成效效益额千以上万以下的员工拾金物不昧者。积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋，承办执行或督导工作得力者。工作勤奋，超额技术超群工作认真恪尽职守成为公司楷模者领导有方业务推展有相当成效者参与协助事故事件救援工作者遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模主动积极提出合理化建议，减少成本开支，效。奖励事件在记功及以上者，由人力资源部调查核实后，报总经理签批员工奖励通告生效。第条条受到各项奖励者，公司通过通告栏内部刊物及电视新闻给予宣传。第条员工有下列情形之者，予以嘉奖......”。

5、“.....第条员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，奖励事件在记功及以下者，由人力资源部核实情况后签发员工奖励通告即可生堂课如何建立员工考核体系第部分员工考核体系的构成第二部分员工业绩考核第三部分员工行为考核第四部分员工素质考核第五部分员工业绩考核案例第六部分员工行为考核案例第七部分员工素质考核案例员避免千篇律，突出岗位特点形式可以多样以客观评价员工业绩为目的考核周期不宜太频繁考核程序力求简单不同序列的员工需要不同的考核方式不同层级的员工需要采用不同的考核方式。第六堂避免千篇律，突出岗位特点形式可以多样以客观评价员工业绩为目的考核周期不宜太频繁考核程序力求简单不同序列的员工需要不同的考核方式不同层级的员工需要采用不同的考核方式......”。

6、“.....第条员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，奖励事件在记功及以下者，由人力资源部核实情况后签发员工奖励通告即可生效。奖励事件在记功及以上者，由人力资源部调查核实后，报总经理签批员工奖励通告生效。第条条受到各项奖励者，公司通过通告栏内部刊物及电视新闻给予宣传。第条员工有下列情形之者，予以嘉奖。品行优良技术超群工作认真恪尽职守成为公司楷模者领导有方业务推展有相当成效者参与协助事故事件救援工作者遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源消耗，且取得定成效效益额千以上万以下的员工拾金物不昧者。积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋，承办执行或督导工作得力者。工作勤奋，超额完成工作任务者。对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失额千以下的。第条员工有下列情形之者，予以记功。对公司业务有较大发明革新，成效优秀者年效益额万以上万以下对危害公司的事件，及时制止......”。

7、“.....获得好评称赞者奖惩制度第六堂课如何建立员工考核体系第部分员工考核体系的构成第二部分员工业绩考核第三部分员工行为考核第四部分员工素质考核第五部分员工业绩考核案例第六部分员工行为考核案例第七部分员工素质考核案例为什么要对员工综合素质进行考核技能工作业绩知识态度经验思考员工综合素质进行考核的项目有哪些员工素质考核的来源创信鞋业有限公司岗位说明书岗位名称第二開發技術部文員所属部门第二開發技術部职位等级直接上级第二開發技術部經理职族类别輔助類职位编号岗位使命依據公司管理程度及開發技術部經理要求,完成本部門日常辦工所需的協助工作岗位职责產品開發負責完成本部門的考勤日報表協助部門經理送相關文件至開發副總簽核協助開發技術部經理完成每月費用檢討表協助開發技術部經理把各項費用報銷表單請客借支單,報銷單等送各層上級簽準其他根據公司制度或流程規定負責本職位職責範圍內的崗位工作領導交辦的其他臨時性工作任職資格基本要求高中或中專學歷,知识公司知識,產品開發知識......”。

8、“.....材料知識,電腦知識能力執行能力,溝通能力,學習能力,人際能力职业素养誠信意識,進取心,主動性,紀律意識员工素质考核方法知识能力态度考核常用方法直接判断法考试法标杆考核法考核法能力模型法考核法员工素质考核要点员工素质考核的目的在于通过考核，使员工了解自身与岗位要求之间的差距，进而通过培训培养等手段提高员工综合素质。知识考核建立公司知识词典知识库建立不同岗位知识库客观评价，个性化培训对于知识的考核，考试不矢为种好方法。能力考核识别能力项目定义能力确定岗位能力要求测评员工个人能力状况找出差距结果运用......”。

9、“.....核案例业绩指标序号工作计划指标值指标分数完成时间加减分方法实际完成情况自评得分完力资源规划的初稿月日前完成并获得通过月日前获得通过过的通过日以后通过日前获得通过按照培训规划组织次管理人员管理知识培训小时培训满意度数月日前完成分之间分分之间分之间分培训满意度为完成招聘体系中营销体系题库纲要的设计初稿获得总助的认可月日前完成非常满意分满意分般分总助评价为般完善培训纲要的初稿获得总助的认可月日前完成非常满意分满意分般分总助理评价为满意总计共个项分签名水藏玺员工业绩考核案例岗位指标目标权重计算方法业务部经理重点客户拜访率次月拜访不足次数网点覆盖率辖区网点覆盖率要货预测准确率无紧急要货紧急要货次数业绩考核工作完成率所辖人员无遗漏或零售部经理重点客户拜访率次月拜访不足次数网点覆盖率辖区网点覆盖率要货预测准确率无紧急要货紧急要货次数业绩考核工作完成率所辖人员无遗漏或经营部办事处主任重点客户拜访率次月拜访不足次数网点覆盖率辖区网点覆盖率要货预测准确率无紧急要货紧急要货次数业绩考核工作完成......”。