1、“.....分批有序地增加质量管理人员存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人•对于自已改装部份设计试验验证责任不明无事先试验验证造成改装部分的可靠性舒适性和整车表面防护层的耐侯性等质量问题•质量部技术工作人员不足•按辆生产任务，进货检验和终检人员不足•根据新产品试验大纲编制新产品试验计划•由专人组织实施试验，并加大考核力度•增加检验试验工程师各名•从月份开始逐月增加检验人员，共计增加人•增加相应的检测设备经费万元•可提前发现改装部份的质量隐患•提高检查的科学性与准确性•满足辆生产任务所需检查能力陈畴为适应批量化生产，需适当增加检测设备存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人•因无专用检测器具，部份项目无法检验•目前有的检验办法效率太低，无法满足批量生产。•过程检验缺乏检验工具无检验作业书。•由检验工程师设计专用量具......”。

2、“.....提高管理评审内审水单位千元年质量部人员计划表要定的奖励资金。陈畴及总经理序号会计科目月月月月月月月月月月月月合计办公费通讯费差旅费物料消耗招待费培训费固定资产人员工资合计年度质量部费用预算年质量部固定资产投资预算的整车交检考核的指标即超过项不合格罚，少于项不合格奖励。对质量培训有考核有奖励建立检测标准，奖惩有据制定质量管理激励政策。例如坚持原来的整车交检考核的指标即超过项不合格罚，少于项不合格奖励。需主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人公司下上对质量不关心虽然通过了认证，但在实际工作中却是“两层皮”没有严格的按质量要求做建立检测标准，奖惩有据制定质量管理激励政策。例如坚持原来。整改不得力对于责任部门的有关人员进行技能培训，使得原因分析准确，措施确定正确，实施得力督促责任部门领导按期完成整改公司领导的重视质量体系的运行效果不断的提高陈畴加强激励机制，提高质量意识存在的量控制定设置的准确性......”。

3、“.....致使内审发现的不合格项反复出现关键质量控点流程已建立，但控制点设置的正确性与准确性有问题加强关键质量控制点质量统计信息的沟通，便于技术部门对关键质量控制点的设置作出及时适当的修正需要质量检验工程师与质量管理工程师提高关键质年计划对四个特殊项目实施质量保证计划满足质量部人力资源需求。公司领导支持及相关部门配合提高相关项目的工作质量和产品实物质量。张国芳关键质量点的控制存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人题解决措施所需资源可能的结果项目负责人不合格项的纠正在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人今年开始推行质量保证计划活动，人员对本活动的认识及能力不足加强质量保证计划的培训工作。月份开始培训今技术部门对关键质量控制点的设置作出及时适当的修正需要质量检验工程师与质量管理工程师提高关键质量控制定设置的准确性......”。

4、“.....张国芳关键质量点的控制存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人关键质量控点流程已建立，但控制点设置的正确性与准确性有问题加强关键质量控制点质量统计信息的沟通，便于年开始推行质量保证计划活动，人员对本活动的认识及能力不足加强质量保证计划的培训工作。月份开始培训今年计划对四个特殊项目实施质量保证计划满足质量部人力资源需求。公司领导支持及相关部门配合提高相关项目的外聘审核人员需要定费用，每次元视情况使用兼职内审员给予适当津贴加强质量体系自我完善提高内审人员水平陈畴特殊订单及新产品实行质量保证计划存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人今核技巧有待提高个别审核员工作不认真公司管理者代表要重视管理评审，真正的推动质量体系的运行月份组织内审技巧培训适当的时候外聘审核人员，查找质量体系的问题建立内审员淘汰制度，对内审员给予定津贴•提高检验效率陈畴加强内审员素质培训......”。

5、“.....水平不高内审力度不深内审员对标准理解不深入内审人员审效率太低，无法满足批量生产。•过程检验缺乏检验工具无检验作业书。•由检验工程师设计专用量具，委托加工•质量部门指导车间的过程检验•增加名检验工程师•需量具委托加工费万元•提高外协件质量•效率太低，无法满足批量生产。•过程检验缺乏检验工具无检验作业书。•由检验工程师设计专用量具，委托加工•质量部门指导车间的过程检验•增加名检验工程师•需量具委托加工费万元•提高外协件质量•提高检验效率陈畴加强内审员素质培训，提高管理评审内审水平存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人管理评审和内审的概念理解混淆，水平不高内审力度不深内审员对标准理解不深入内审人员审核技巧有待提高个别审核员工作不认真公司管理者代表要重视管理评审，真正的推动质量体系的运行月份组织内审技巧培训适当的时候外聘审核人员，查找质量体系的问题建立内审员淘汰制度......”。

6、“.....每次元视情况使用兼职内审员给予适当津贴加强质量体系自我完善提高内审人员水平陈畴特殊订单及新产品实行质量保证计划存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人今年开始推行质量保证计划活动，人员对本活动的认识及能力不足加强质量保证计划的培训工作。月份开始培训今年计划对四个特殊项目实施质量保证计划满足质量部人力资源需求。公司领导支持及相关部门配合提高相关项目的工作质量和产品实物质量。张国芳关键质量点的控制存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人关键质量控点流程已建立，但控制点设置的正确性与准确性有问题加强关键质量控制点质量统计信息的沟通，便于技术部门对关键质量控制点的设置作出及时适当的修正需要质量检验工程师与质量管理工程师提高关键质量控制定设置的准确性......”。

7、“.....人员对本活动的认识及能力不足加强质量保证计划的培训工作。月份开始培训今年计划对四个特殊项目实施质量保证计划满足质量部人力资源需求。公司领导支持及相关部门配合提高相关项目的工作质量和产品实物质量。张国芳关键质量点的控制存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人关键质量控点流程已建立，但控制点设置的正确性与准确性有问题加强关键质量控制点质量统计信息的沟通，便于技术部门对关键质量控制点的设置作出及时适当的修正需要质量检验工程师与质量管理工程师提高关键质量控制定设置的准确性，对关键点的质量控制得到强化陈畴对于内审不合格项的纠正预防措施实施存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人不合格项的纠正预施措施不得力，致使内审发现的不合格项反复出现。整改不得力对于责任部门的有关人员进行技能培训，使得原因分析准确，措施确定正确，实施得力督促责任部门领导按期完成整改公司领导的重视质量体系的运行效果不断的提高陈畴加强激励机制......”。

8、“.....但在实际工作中却是“两层皮”没有严格的按质量要求做建立检测标准，奖惩有据制定质量管理激励政策。例如坚持原来的整车交检考核的指标即超过项不合格罚，少于项不合格奖励。对质量培训有考核有奖励建立检测标准，奖惩有据制定质量管理激励政策。例如坚持原来的整车交检考核的指标即超过项不合格罚，少于项不合格奖励。需要定的奖励资金。陈畴及总经理序号会计科目月月月月月月月月月月月月合计办公费通讯费差旅费物料消耗招待费培训费固定资产人员工资合计年度质量部费用预算年质量部固定资产投资预算单位千元年质量部人员计划表机密深圳市华盈恒信管理顾问有限公司质量部年工作计划年质量部工作目标工作目标检查能力提高质保体系完善增加检测人员增加计量器具组织内审......”。

9、“.....分批有序地增加质量管理人员存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人•对于自已改装部份设计试验验证责任不明无事先试验验证造成改装部分的可靠性舒适性和整车表面防护层的耐侯性等质量问题•质量部技术工作人员不足•按辆生产任务，进货检验和终检人员不足•根据新产品试验大纲编制新产品试验计划•由专人组织实施试验，并加大考核力度•增加检验试验工程师各名•从月份开始逐月增加检验人员，共计增加人•增加相应的检测设备经费万元•可提前发现改装部份的质量隐患•提高检查的科学性与准确性•满足辆生产任务所需检查能力陈畴为适应批量化生产，需适当增加检测设备存在的主要问题解决措施所需资源可能的结果项目负责人•因无专用检测器具......”。