1、“.....有针对性地规划本资料来自形成工作任务检查表序号工作任务重要程度完成时间要求重点完成情况备注人事培训培训跟踪江淮班组长培训的跟踪劳动合同的鉴证第批整理归类年所有办理合同保险的名单工作指标的完成，年度工作总结与计划培训室规划方案的提交领导审核月度人事报表配合软件公司工作修订完善岗位说明书上的制度流程绩效管理根据项目组本月的计划，督促各部门计划完成，保证整个项目稳步推进。行政总务职工休息场所及卫生间的改造小食堂相应设施的配置江淮转动箱塑料的统计及回收流程职工迎春长跑比赛职工食堂刷卡机的购置及统计方案的编制和实施本资料来自工作日志检查法每日工作汇报年月日时间工作内容进展情况工作计划姓名本资料来自•分析清楚问题的内容•各种行动方案以及你的对复杂的问题分析•你选择该项行动方案的提供数据与收益分析•执行该项行动方案的预期结果，以及应变计划•工作的进度报告寻求资源与配合•提供你对解决问题的看法•提供更组织协助说明准确各部门没有做到日常记录和收集......”。

2、“.....保证抽查率伍茂文抽查检验各部门提供门展开编号指标名称内部标准措施编号对策项目齐中奋范少玲林虎伍茂文李小龙绩效考核数据准确率项提交指标没有统计标准，不能保证统计方法合理组织制定所有指标统计标准及统计说明，确保统计口径准确齐中奋设立内部工作目标考核项目目标或标准月达成目标值月本部门目标绩效考核数据准确率本月不核算本资料来自制定对策措施现状或问题点对策措施完成期限负责主管部力量•控制任务达成帮助员工搞清楚他们“该做什么”，“如何做”“做到什么程度”本资料来自工作任务检查工作计划工作目标例人力资源部工作规划资源本资料来自导本部门制定的挑战标准•围绕思考对策措施及行动步骤•内部授权及所负的责任•运用甘特图画出月度工作总进度表•确定关键控制点•细化行动计划，明确责任人和追踪时间•编制工作计划......”。

3、“.....发货管理产成品库管理本资料来自计划编制的工具之二问题树短期贷款利率费用的代价有多大我们是否应该对采购支付政策进行调整。抹帐所装修月本资料来自计划编制的工具之鱼骨图营销计划编制中鱼骨图方法的应用市场分析营销部年度工作目标......”。

4、“.....培训，活动等实现提升公司企业文化理念，并制作企业文化手册月维护企业网站和系统企业文化相关内容连续进行以企业文化为主的专题培训待定举办企业文化活动连续进行室内突出国际化特色，加大硬性宣传力度制作公司各相关产品宣传手册待定企业文化提升提升企业文化理念，根据公司特点，建立套良好的推广运行模式，增强企业凝聚力提升理念推广实施主要通过的企业，往往理性较强，感性稍弱。指导思想初期以软性的感性的公关性的推广方式为主对内对外公关宣传政府协会行业媒体连续制作新版公司宣传手册等月份品牌提升指导思想包括品牌定位品牌内涵品牌推广等，粗稿，以后修订月份手册月份员工手册理念目标价值观经营准则行为准则行为规范月品牌推广软件公司特点智力密集型界打下坚实基础品牌策划指导思想在大众化基础之上，走个性化道路在智力技术型基础之上，走长期服务化道路在外部专业公司人员指导下，主要依靠公司内部力量完成品牌整体策划，制订公司品牌手册缺项......”。

5、“.....使之成为国内业界第品牌，为走向世界缺项，提出相应工作要求月份公司发展规划近期远景月份制订公司经营管理手册总部及子公司运行模式春节前品牌运作全面策划并创建公司品牌，使之成为国内业界第品牌，为走向世界打下坚实基础品牌策划指导思想在大众化基础之上，走个性化道路在智力技术型基础之上，走长期服务化道路在外部专业公司人员指导下，主要依靠公司内部力量完成品牌整体策划，制订公司品牌手册包括品牌定位品牌内涵品牌推广等，粗稿，以后修订月份手册月份员工手册理念目标价值观经营准则行为准则行为规范月品牌推广软件公司特点智力密集型的企业，往往理性较强，感性稍弱。指导思想初期以软性的感性的公关性的推广方式为主对内对外公关宣传政府协会行业媒体连续制作新版公司宣传手册等月份品牌提升指导思想突出国际化特色，加大硬性宣传力度制作公司各相关产品宣传手册待定企业文化提升提升企业文化理念，根据公司特点，建立套良好的推广运行模式......”。

6、“.....培训，活动等实现提升公司企业文化理念，并制作企业文化手册月维护企业网站和系统企业文化相关内容连续进行以企业文化为主的专题培训待定举办企业文化活动连续进行室内装修月本资料来自计划编制的工具之鱼骨图营销计划编制中鱼骨图方法的应用市场分析营销部年度工作目标。竞争对手数据收集数据分析行业政策分析销售执行差旅费用控制订单成功率发货管理客户管理客户需求发掘客户数据维护客户关系维护。发货管理产成品库管理本资料来自计划编制的工具之二问题树短期贷款利率费用的代价有多大我们是否应该对采购支付政策进行调整......”。

7、“.....明确责任人和追踪时间•编制工作计划，借助他人的力量•控制任务达成帮助员工搞清楚他们“该做什么”，“如何做”“做到什么程度”本资料来自工作任务检查工作计划工作目标例人力资源部工作规划资源本资料来自设立内部工作目标考核项目目标或标准月达成目标值月本部门目标绩效考核数据准确率本月不核算本资料来自制定对策措施现状或问题点对策措施完成期限负责主管部门展开编号指标名称内部标准措施编号对策项目齐中奋范少玲林虎伍茂文李小龙绩效考核数据准确率项提交指标没有统计标准......”。

8、“.....确保统计口径准确齐中奋组织协助说明准确各部门没有做到日常记录和收集，难免考核时拼凑数据日常督促各部门养成记录和收集习惯伍茂文定期检查没有对提供数据进行真实性验证依据收集流程进行审查，保证抽查率伍茂文抽查检验各部门提供指标准确率很难控制在项以内经对月指标审核后，召开会议较正,提高准确率齐中奋关键员工流失率公司关键员工很稳定，此项指标没有太大意义建议委员会调整为员工流失率，标准由历史数据分析制定范少玲审核培训计划达成率培训项目按计划完成，但员工参与不够，制定调整培训计划，更有需要范少玲计划审核加强培训制度监督，保证员工参与并达到基本目的李小龙检查记录次部门费用预算达成率部门费用预算计划公司没有组织编制，此项无法考核配合财务部制定制度......”。

9、“.....发生事故可能性机率增加加强日常作业检查伍茂文次日提醒各部门安全管理，自查隐患伍茂文绩效管理计划完成度因参与配合目前业务量大不可控因素等导致绩效计划不能按时完成，且完成质量不好持续的观念培训，明确正式实施期限齐中奋主动协助各部门，要求严格执行计划，做到日清日洁齐中奋工程部市场部人力资源部财务部生产部品质部会议集中解决绩效管理问题齐中奋员工招聘及时率及时率较低，不能提供快速人力资源供给提高人力资源规划能力，预测需求范少玲员工满意度含行政后勤员工对后勤特别是伙食满意度低,原因伙食标准加热晚餐员工不适应投诉，用投诉方式无法得到真实的数据设计调查表及调查方法本资料来自确定月度部门工作进度表本月项目周绩效考核完成考核职位数据收集表格......”。