1、“.....各区负责人从微观上对工程施工进度质量进行控制，确保工程管理目标的实现。三工程项目经理部的总协调管理由于本工程建设规模大工期紧施工区域广，各工作面能否合理布置各施工工序能否流畅运行紧密衔接，是本工程能否按时质量按质完成的关键，因此，施工总协调管理在本工程施工的全过程中显得十分重要。根据施工总体部置和组织管理体系要求，本工程施工总协调管理的主要工作内容包括建立完善的协调机制，搞好内部协调加强外部联系，提高外部协调的效率。首先，按组织机构的层次，明确各部门的职责权限，建立从各生产班组到项目部的快速反馈机制，项目部从平面管理资源调配工序安排目标控制等方面对全过程进行控制协调。平面管理主要是明确各管理部的施工范围，对它们负责施工的施工区段分割明确清楚，使之不交叉不缺漏，以明确各管理部的施工责任对临时设施施工便道使用施工水电管线布设等方面进行统筹安排，使施工场地整洁有序，为资源合理调配提供基础......”。

2、“.....制订各种资源进场使用计划，对人力机械材料资金等资源进行统调配，做到“人尽其力，物尽其用”，充分发挥资源的效益根据施工进度的动态变化的调整施工进度计划，对工序的衔接交叉与作业面的使用进行统筹宏观把握，照顾关键工序关键工作面，使各管理部的工序安排作业面使用合理平衡，减少窝工现象，实现控制目标加强与专业施工单位的协调工作，为它们插入施工提供便利条件，使它们按我司的施工安排及时插入进行专业配套工程施工，以确保控制目标的实现。四各部室管理职责明确项目管理机构各层级的分工职责，是项目组织管理的核心。因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下项目经理部设项目经理项目副经理项目总工程师在项目经理的统领导下，制订总体施工进度计划技术措施资源计划，将管理目标分解落实到各个施工管理部，对各管理部的生产进行监督协调，处理解决各种问题......”。

3、“.....搞好外部协调工作，最终实现工程质量进度成本控制的目标。施工管理部设经理副经理，在项目经理的统领导下，按照管理部分配的施工内容，确定的工期质量成本控制安全生产文明施工等各项管理目标，按照质量保证体系的要求，全面开展所负责施工区内的施工工作，最终实现施工区工程质量进度成本控制目标。项目经理全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标技术措施资源计划，划分各管理部施工范围，按照质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。项目副经理协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工作的落实情况，检查各管理部工程实施的情况，重点检查各项目管理目标的落实情况。项目总工程师协助项目经理工作，主管施工技术质量检测组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作，最终实现工程管理目标。施工管理部经理对项目经理负责，全面负责所辖施工区的施工管理工作......”。

4、“.....最终实现施工区工程质量进度成本控制目标。施工管理部副经理协助经理工作，检查管理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控进度情况。工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度技术管理施工测量检验试验及环保文明施工管理。材料设备部根据工程特点技术要求进度计划，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购供应存放和保管。计划财务部编制详细的经营计划资金使用计划，做好成本分析预测和核算工作，编制工程造价资料。行政后勤部负责施工现场目常性各项行政事务接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤治安保卫工作。第三章施工机械图略第四章水电供给计划用水量的计算施工工程用水量式中为未预计的施工用水系数，取每班计划完成的工程量施工用水定额现场施工用水不均衡系数，取施工现场生活用水量按现场高峰期人数人......”。

5、“.....取人现场施工用水不均衡系数，取每天工作班数。生活区生活用水量式中生活区居住人数生活中间采用防震橡胶垫作连接过渡，母线槽安装毕后，对孔洞要封堵。母线应按分段图相序编号方向和标记正确放置，每相外壳的间隔应分配均匀。母线与外壳应同心，其误差不得超过。段与段或中途出线相连接时，两相邻段母线及外壳断口应对准，连接后不应使母线及外壳受到机械压力。线内外壁及绝缘子必须擦拭干净，外壳内不得有遗留物。灯具安装方案该工程中，照明安装工作量较大，不论是电气室照明和泵房照明都必须在试车前完成，因此照明安装应紧随设备安装进行。执行标准电气照明装置施工及验收规范实施要点灯具安装及接线牢固回路清楚开关高度致。灯具安装前应了解灯具外型尺寸和灯具安装方式，确定灯具安装位置，检查灯具有无破损作，最终实现工程管理目标。施工管理部经理对项目经理负责，全面负责所辖施工区的施工管理工作......”。

6、“.....最终实现施工区工程质量进度成本控制目标。施工管理部副经理协助经理工作，检查管理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控进度情况。工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度技术管理施工测量检验试验及环保文明施工管理。材料设备部根据工程特点技术要求进度计划，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购供应存放和保管。计划财务部编制详细的经营计划资金使用计划，做好成本分析预测和核算工作，编制工程造价资料。行政后勤部负责施工现场目常性各项行政事务接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤治安财务部编制详细的经营计划资金使用计划，做好成本分析预测和核算工作，编制工程造价资料。行政后勤部负责施工现场目常性各项行政事务接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划......”。

7、“.....材料设备部根据工程特点技术要求进度计划，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购供应存放和保管。计划施工区工程质量进度成本控制目标。施工管理部副经理协助经理工作，检查管理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控进度情况。工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现量检测工作，最终实现工程管理目标。施工管理部经理对项目经理负责，全面负责所辖施工区的施工管理工作，负责按照项目部确定的工期质量成本控制安全生产文明施工等各项管理目标组织工程的施工，最终实现作的落实情况，检查各管理部工程实施的情况，重点检查各项目管理目标的落实情况。项目总工程师协助项目经理工作，主管施工技术质量检测组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织质责组织制订工程总体施工进度目标技术措施资源计划，划分各管理部施工范围......”。

8、“.....组织整个工程的实施。项目副经理协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工成本控制安全生产文明施工等各项管理目标，按照质量保证体系的要求，全面开展所负责施工区内的施工工作，最终实现施工区工程质量进度成本控制目标。项目经理全面负责整个工程的施工管理工作，负理解决各种问题，组织质量检测的内部验收工作，搞好外部协调工作，最终实现工程质量进度成本控制的目标。施工管理部设经理副经理，在项目经理的统领导下，按照管理部分配的施工内容，确定的工期质量的职责如下项目经理部设项目经理项目副经理项目总工程师在项目经理的统领导下，制订总体施工进度计划技术措施资源计划，将管理目标分解落实到各个施工管理部，对各管理部的生产进行监督协调，处排及时插入进行专业配套工程施工，以确保控制目标的实现。四各部室管理职责明确项目管理机构各层级的分工职责，是项目组织管理的核心。因此......”。

9、“.....经研究制定各部室使用进行统筹宏观把握，照顾关键工序关键工作面，使各管理部的工序安排作业面使用合理平衡，减少窝工现象，实现控制目标加强与专业施工单位的协调工作，为它们插入施工提供便利条件，使它们按我司的施工安度计划，制订各种资源进场使用计划，对人力机械材料资金等资源进行统调配，做到“人尽其力，物尽其用”，充分发挥资源的效益根据施工进度的动态变化的调整施工进度计划，对工序的衔接交叉与作业面的分割明确清楚，使之不交叉不缺漏，以明确各管理部的施工责任对临时设施施工便道使用施工水电管线布设等方面进行统筹安排，使施工场地整洁有序，为资源合理调配提供基础。项目部根据工程施工部置施工进各部门的职责权限，建立从各生产班组到项目部的快速反馈机制，项目部从平面管理资源调配工序安排目标控制等方面对全过程进行控制协调。平面管理主要是明确各管理部的施工范围，对它们负责施工的施工区段程施工的全过程中显得十分重要......”。