1、“.....不是思想政治工作的另种方式，它首先应该是种管理思想管理模式，是重视企业管理中人的因素，以人为本的管理思想的体现。实际调查中，提到企业文化，见到的是党群部门的人，听到的党群工作的内容，偶尔听到企业管理部门谈到企业文化建设，也仅限于理论，没有运用到日常管理当中，没有从管理的角度去抓企业文化建设，没有处理好企业文化建设与思想政治工作工会工作的关系。政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制应该由谁来抓企业文化建设这个问题与企业文化的定位问题直接相关。没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位，相应的领导体制就难以建立。目前榆树林公司大部分与企业文化建设有关的工作都是由纪委部门领导，企业的经营者参与程度不够，没有紧紧围绕企业经营管理的中心开展......”。

2、“.....文化只解决企业成长持续不持续的问题，榆树林公司稳定发展是要政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段企业精神企业目标经营哲学统的价值观统的道德标准战略方向战略目标政治部重建院史馆情况汇报榆树林油田以前提出的目标•相同的对象•相似的内容•企业文化建设作为种管理方式，将思想政治工作与生产经营活动紧密结合起。•企业文化的核心层精神层的内容属于思想政治工作的范围•制度层的形成和贯彻由思想政治工作保障体中心宣传办企业文化部不仅仅是这几个部门的简单叠加政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司在企业文化建设方面存在个误区企业文化等同于企业思想政治工作企业文化思想政治工作政治文化范畴经济文化范畴•相同的作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。制度观现状政治部重建院史馆情况汇报新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能企业文化部工会团委党群办文虑的是部门的利益，揽权卸责的现象突出......”。

3、“.....导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。•榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结务实奉献”的思想不到鼓励和强化，失去积极性政治部重建院史馆情况汇报行为规范和规章制度尚未与企业目标价值观作风形成统的体系将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。合理的制度观•制度的制订更多的考成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任，缺乏主动性创造性•假设多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。没有考虑到员工的更高层次的需求。没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得示公司的规章制度能够得到很好的执行政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司的规章制度以负激励为主与文化管理理念不相符有违反者，罚款元!•工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完到奖惩兑现。效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性，起到树立榜样，催人奋进的作用......”。

4、“.....仅有二成员工表度执行与修订调整政治部重建院史馆情况汇报有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影响个人人际关系维护人际关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。考核工作跟不上，使得制度无法做订与制度执行往往各行套，形成事实上的“两张皮”现象•有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重•制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从•制度更新慢，有些制度往往“几年贯制”。制原则•工作制度较全面，责任制度严重欠缺。制度体系覆盖面•泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉•缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点•原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义制度体系的内容•制度制在些“盲点”和“死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度激励制度•当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”•偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理，不符合“人本管理”的方......”。

5、“.....做了部分基础工作，初步形成标准化规范化制度化管理的雏形，但不充分不系统不规范•存识政治部重建院史馆情况汇报•文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物•没有公司标识标准字标准色，没有建立统的视觉形象•没有统的工作着装•公司局域网的利用效率低在物质层面上，还存在诸多不完善的地经营理念上的整体感。政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行精神文化制度文化物质文化企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式激励机制人际关系厂容厂貌文化设施企业标心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。另方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统，始终存在混乱的局面，影响了企业在经心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。另方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感......”。

6、“.....没有内部交流刊物•没有公司标识标准字标准色，没有建立统的视觉形象•没有统的工作着装•公司局域网的利用效率低在物质层面上，还存在诸多不完善的地方，公司的标识环境纪念物等尚未成为统的企业文化的物质载体政治部重建院史馆情况汇报在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化规范化制度化管理的雏形，但不充分不系统不规范•存在些“盲点”和“死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度激励制度•当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”•偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理，不符合“人本管理”的原则•工作制度较全面，责任制度严重欠缺。制度体系覆盖面•泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉•缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点•原则性强......”。

7、“.....缺乏实际指导意义制度体系的内容•制度制订与制度执行往往各行套，形成事实上的“两张皮”现象•有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重•制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从•制度更新慢，有些制度往往“几年贯制”。制度执行与修订调整政治部重建院史馆情况汇报有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影响个人人际关系维护人际关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。考核工作跟不上，使得制度无法做到奖惩兑现。效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性，起到树立榜样，催人奋进的作用。七成员工表示自己的收入与工作业绩关联不大或者完全无关只有的员工认为公司的考核办法能有效反映个人业绩。仅有二成员工表示公司的规章制度能够得到很好的执行政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司的规章制度以负激励为主与文化管理理念不相符有违反者，罚款元!•工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任......”。

8、“.....只有金钱才能刺激他们工作。没有考虑到员工的更高层次的需求。没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性政治部重建院史馆情况汇报行为规范和规章制度尚未与企业目标价值观作风形成统的体系将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。合理的制度观•制度的制订更多的考虑的是部门的利益，揽权卸责的现象突出。•由于制订制度的出发点难以统到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。•榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结务实奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。制度观现状政治部重建院史馆情况汇报新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障......”。

9、“.....将思想政治工作与生产经营活动紧密结合起。•企业文化的核心层精神层的内容属于思想政治工作的范围•制度层的形成和贯彻由思想政治工作保障政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段企业精神企业目标经营哲学统的价值观统的道德标准战略方向战略目标政治部重建院史馆情况汇报榆树林油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义奋斗目标“艰苦奋斗，五年实现产能百万吨精雕细刻，创出外围油田开发新水平”。原十厂的第届经营班子提出的口号，在当时起到了鼓舞人心的作用。随社会环境行业环境科学技术的发展变化，思想观念的转变远远不能适应形势的需要，企业文化的更新落后于形势的变化，阻碍了企业的发展。政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏致性......”。