1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对于这种定价方式你是否同意厂家这种做法会对自身产生什么样的影响价值是形成价格的基础，而成本又是价值的重要组成部分。因此，价格的制定必须考虑这两个重要因素。商品价值商品成本成本需求竞争是影响企业定价的最基本因素，因此，与之相对应，就形成了以成本需求竞争为导向的三大类基本定价方法。需求导向定价法又称顾客导向定价法，是指企业根据市场需求状况和消费者的不同反应分别确定产品价格的种定价方式竞争导向定价法竞争导向定价法是企业根据市场竞争状况确定商品价格的种定价方式。其特点是价格与成本和需求不发生直接关系。休布雷公司在美国伏特加酒的市场上，属于营销出色的公司，其生产的史密诺夫酒，在伏特加酒的市场占有率达。年代，另家公司推出种新型伏特加酒，其质量不比史密诺夫酒低，每瓶价格却比它低美元。按照惯例，休布雷公司有条对策可选择降价美元，以保住市场占有率维持原价，通过增加广告费用和销售支出来与对手竞争。维持原价，听任其市场占有率降低。由此看出......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....休布雷公司都处于市场的被动地位。讨论回答假如你是休布雷公司的名管理者，根据上述所学的定价策略，结合本案例，请给休布雷公司开个处方，该如何制定出适合市场的定价策略案例休布雷公司的定价策略分销渠道是什么渠道是种通路渠道是种关降价美元，以保住市场占有率维持原价，通过增加广告费用和销售支出来与对手竞争。维持原价，听任其市场占有率降低。由此看出，不论该公司采取上述哪种策略，休布雷公司都处于市场的被动地位。讨论回的市场上，属于营销出色的公司，其生产的史密诺夫酒，在伏特加酒的市场占有率达。年代，另家公司推出种新型伏特加酒，其质量不比史密诺夫酒低，每瓶价格却比它低美元。按照惯例，休布雷公司有条对策可选择状况和消费者的不同反应分别确定产品价格的种定价方式竞争导向定价法竞争导向定价法是企业根据市场竞争状况确定商品价格的种定价方式。其特点是价格与成本和需求不发生直接关系。休布雷公司在美国伏特加酒因素。商品价值商品成本成本需求竞争是影响企业定价的最基本因素，因此，与之相对应......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....需求导向定价法又称顾客导向定价法，是指企业根据市场需求没有两天在到店里看到由于厂家搞促销标价仅仅是元，对于这种定价方式你是否同意厂家这种做法会对自身产生什么样的影响价值是形成价格的基础，而成本又是价值的重要组成部分。因此，价格的制定必须考虑这两个重要体市场进行交易，还要品牌的要素及相关概念请大家讨论价格就是价值，这个观点正确吗现在市场上经常可以看到定价为等非整定价的商品，为什么会产生这种现象你兴高采烈地买了双元的运动鞋可是业各个不同的职能部门转移到企业的各种流程上，企业通过建立负责管理和执行各项流程的跨部门流程团队来更好地满足客户的需求。同时涉足“市集”和“市场空间”随着信息技术的发展，企业不但要通过“市集”实职能部门来经营企业传统企业都是通过各个不同的职能部门共同完成企业的各项活动，这种专业化的分工虽然可达到提高部门运作效率的目的，但却容易造成部门之间的沟通协调不畅权力冲突等现象......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业应通过识别不断改变的客户需求和价值，持续为客户寻找并创造新的价值。以竞争为导向能力以管理各种流程的跨把非核心的活动交给更具执行效率的外包厂商处理。全世界的最佳企业作为标杆学习的对象企业可以根据竞争者的绩效来衡量自身绩效，也可以通过学习其他产业中在些活动上享有盛名的公司而从中获益不断创造找到需求切入点跟风模仿模仿导入需年模仿完善需年将他人能做得更好更快或成本更低的活动外包出去没有家公司具备执行所有活动的能力，即使能这样做也未必经济。分工专业化和规模经济效应要求企业应,增加过滤系统,洗衣效果有保证进入优良设备竞争的时代,康洁率先推出系统跟风模仿跟风模仿别人也来搞形象,康洁又率先导入特许经营连锁体系跟风模仿推出“健康洗衣”新概念,今年面临跟风模仿快半拍培训的重点是业务员年开始，重点是经销商年开始，重点是经销商的业务员改革开放前期年,康洁发现市场需求,率先推出“水洗”服务跟风模仿进口先进设备,真正实现干洗服务......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....又往往形成几虎争食的局面，甚至是为他人做嫁衣。案例丝宝是靠终端销售获得快半拍领先地位，但是，当其它企业也开始做终端时，终端销售已成为销售的基础平台，不再是竞争力。年之前，企业太超前了也不行，只有适当地超前才行。因为太超前了，往往只有潜在需求，没有现实需求，而要使未来需求变为现实需求，又需要相当大的投资和相当长的时间，般的企业尤其是中小企业是耗不起的。再说即使花了九牛二虎作用的竞争力，极少有哪家企业称拥有核心竞争力类是核心竞争力第二讲企业竞争力类是快半拍竞争力就象体育比赛，领先。米。秒所为快半拍，其含义是个企业要想在经营上取得成功，落后了自然不行，但太作用的竞争力，极少有哪家企业称拥有核心竞争力类是核心竞争力第二讲企业竞争力类是快半拍竞争力就象体育比赛，领先。米。秒所为快半拍，其含义是个企业要想在经营上取得成功，落后了自然不行，但太超前了也不行，只有适当地超前才行。因为太超前了，往往只有潜在需求，没有现实需求，而要使未来需求变为现实需求......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....般的企业尤其是中小企业是耗不起的。再说即使花了九牛二虎之力将市场开发出来了，又往往形成几虎争食的局面，甚至是为他人做嫁衣。案例丝宝是靠终端销售获得快半拍领先地位，但是，当其它企业也开始做终端时，终端销售已成为销售的基础平台，不再是竞争力。年之前，企业培训的重点是业务员年开始，重点是经销商年开始，重点是经销商的业务员改革开放前期年,康洁发现市场需求,率先推出“水洗”服务跟风模仿进口先进设备,真正实现干洗服务,告别传统水洗对设备和系统进行升级,增加过滤系统,洗衣效果有保证进入优良设备竞争的时代,康洁率先推出系统跟风模仿跟风模仿别人也来搞形象,康洁又率先导入特许经营连锁体系跟风模仿推出“健康洗衣”新概念,今年面临跟风模仿快半拍找到需求切入点跟风模仿模仿导入需年模仿完善需年将他人能做得更好更快或成本更低的活动外包出去没有家公司具备执行所有活动的能力，即使能这样做也未必经济。分工专业化和规模经济效应要求企业应把非核心的活动交给更具执行效率的外包厂商处理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....也可以通过学习其他产业中在些活动上享有盛名的公司而从中获益不断创造出新的竞争优势任何竞争优势都会因竞争对手可能很快复制你的竞争优势而无法长久持续因此，企业应通过识别不断改变的客户需求和价值，持续为客户寻找并创造新的价值。以竞争为导向能力以管理各种流程的跨职能部门来经营企业传统企业都是通过各个不同的职能部门共同完成企业的各项活动，这种专业化的分工虽然可达到提高部门运作效率的目的，但却容易造成部门之间的沟通协调不畅权力冲突等现象。现代企业的注意力应从企业各个不同的职能部门转移到企业的各种流程上，企业通过建立负责管理和执行各项流程的跨部门流程团队来更好地满足客户的需求。同时涉足“市集”和“市场空间”随着信息技术的发展，企业不但要通过“市集”实体市场进行交易，还要品牌的要素及相关概念请大家讨论价格就是价值，这个观点正确吗现在市场上经常可以看到定价为等非整定价的商品......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对于这种定价方式你是否同意厂家这种做法会对自身产生什么样的影响价值是形成价格的基础，而成本又是价值的重要组成部分。因此，价格的制定必须考虑这两个重要因素。商品价值商品成本成本需求竞争是影响企业定价的最基本因素，因此，与之相对应，就形成了以成本需求竞争为导向的三大类基本定价方法。需求导向定价法又称顾客导向定价法，是指企业根据市场需求状况和消费者的不同反应分别确定产品价格的种定价方式竞争导向定价法竞争导向定价法是企业根据市场竞争状况确定商品价格的种定价方式。其特点是价格与成本和需求不发生直接关系。休布雷公司在美国伏特加酒的市场上，属于营销出色的公司，其生产的史密诺夫酒，在伏特加酒的市场占有率达。年代，另家公司推出种新型伏特加酒，其质量不比史密诺夫酒低，每瓶价格却比它低美元。按照惯例，休布雷公司有条对策可选择降价美元，以保住市场占有率维持原价，通过增加广告费用和销售支出来与对手竞争。维持原价，听任其市场占有率降低。由此看出，不论该公司采取上述哪种策略......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....讨论回答假如你是休布雷公司的名管理者，根据上述所学的定价策略，结合本案例，请给休布雷公司开个处方，该如何制定出适合市场的定价策略案例休布雷公司的定价策略分销渠道是什么渠道是种通路渠道是种关系渠道是种资源。作为分销渠道，就是将所有产品由生产者运抵消费者所经过的中间环节。分销力费品市场的分销渠道批发商中盘商零售商消费者消费者零售商消费者制造商渠道批发商零售商消费者制造商级渠道制造商级渠道级渠道制造商量度渠道设计备要单位价值单位价值越小，路径越长网络越密，要求布点越多，以便民为要务，中间商的作用越重要单位价值越大，要求路径越短，宜采取“门对门”专卖或总代理方式，要体现“物有所值”。体积和重量从节省物流成本及保存角度考虑，体积和重量越大，越应采取短渠道策略。大众化程度大众化产品购买频率高，应密集布点，走便民线路贵重大件商品，应选择知名度较高的卖场或专卖。专用程度专用产品，技术和售后服务要求高，如采取先订货后生产方式，“门对门”最佳如不是，也应选择短路径至于通用性产品......”。