1、“.....行查调研项目在中国完成个城市个行业数据库多家客户太和顾问公司数据咨询部咨询业务部媒体事业部太和团队中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司北京外企太和企业管理顾问公司介绍家电系统集成医药软件和互联网高科技房地产和物业消费品和零售石油化工纺织金融能源产品行业战略人力资源管理系统绩效管理及薪酬激励职位管理及人才管理高管业绩评价与激励人力资源审计服务组织战略与组织整合企业改制与企业变革太和顾问的服务行业及咨询产品太和顾问的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬福利数据库，为企业并具有丰富的方案培训及实施辅导经验人力资源诊断胜任力模型职位分析与评估培训与员工发展绩效管理薪酬与激励方案培训与实施重庆大学无线电系工程学士威斯康辛大学工商管理硕士中国兵器集团北方工询项目咨询能力涉及行业金融电子汽车物流现年岁，加盟太和顾问前，曾任职国内著名电力集团公司总办总经理著名软件企业总经理著名咨询公司咨询总监......”。

2、“.....工作小组的职责调研访谈，资料搜集整理分析，对具体模块作业进度和质量负责设计模块，报告撰写参与研讨沟通太和内外部会商专家的职责提供行业专家意见提供专业专家意见教育背景职业经历代表咨合项目组的职责对整个项目的质量目标负责，协助项目管理工作，确保项目成果实施的满意度协调有关部门及人员参加的活动负责方法论转移的接收工作，负责与太和顾问的联络负责组织提供项目所需的资料太和项目项目的日常作业管理和协调，确保项目成果的满意度向整个项目小组提供方法论，确保项目获得适当的资源向项目领导小组报告项目情况，负责执行领导小组的决议建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通东南融通联的职责界定项目方向和范围指导项目研究与进程解决在项目组层次无法解决的问题控制项目质量，签署项目小组交付的成果参与或主持关键的研讨沟通太和项目经理的职责对整个项目的质量和目标负责......”。

3、“.....并设计每个能力素质指标的行为评价标准工作描述项目实施辅导任职资格体系明确能力素质模型应用管理项目调研与诊断能力素质模型建立时间安告针对项目双方，制定切实可行的行动计划对前期调研成果进行汇总，提出项目总体解决思路交付成果识别胜任能力从公司战略核心价值观出发，通过行为事件访谈和研讨，确定公司的核心素质指标软件实施工程师范围调研访谈通过中高层访谈资料查阅研讨，了解公司经营战略使命愿景核心价值观关键成功要素及人力资源策略职位梳理根据调研结果，对现有软件实施工程师序列进行梳理......”。

4、“.....包括对项目参与各方的职责范围的确定项目调研报告能力周项目阶段成果月月月月项目调研与诊断项目计划书项目调研报告能力素质模型建立东南融通能力素质模型任职资格体系明确职位说明书任职资格部分职位序列报告能力素质模型应用管理能力素质模型开发实施手册项目实织及职责分工目录太和顾问整个服务过程包括诊断设计及实施阶段，以及贯穿整个工作过程的系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和顾问的工作进程重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认。项目内容时间安排出咨询机构奖中国最佳薪酬报告机构年杰出咨询机构奖年年杰出变革咨询机构奖人力资源服务机构品牌强大中华区最佳薪酬报告机构年第二届中国人力资源管理大奖“服务金奖”关于太和顾问项目总体工作计划项目组业提供先进的理念和适用的解决方案，构筑战略性人力资源管理系统......”。

5、“.....形成太和顾问的纵横业务矩阵太和顾问行业地位杰太和顾问的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬福利数据库，为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供服务行业数据调查太和顾问为企业太和顾问的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬福利数据库，为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供服务行业数据调查太和顾问为企业提供先进的理念和适用的解决方案，构筑战略性人力资源管理系统，提供高效的人力资源咨询服务管理咨询太和顾问围绕咨询产品功能中心及数据库支持的行业功能中心，形成太和顾问的纵横业务矩阵太和顾问行业地位杰出咨询机构奖中国最佳薪酬报告机构年杰出咨询机构奖年年杰出变革咨询机构奖人力资源服务机构品牌强大中华区最佳薪酬报告机构年第二届中国人力资源管理大奖“服务金奖”关于太和顾问项目总体工作计划项目组织及职责分工目录太和顾问整个服务过程包括诊断设计及实施阶段，以及贯穿整个工作过程的系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和顾问的工作进程重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认......”。

6、“.....包括对项目参与各方的职责范围的确定项目调研报告能力素质模型建立项目实施辅导任职资格体系明确能力素质模型应用管理项目调研与诊断东南融通提供的支持提供相关战略和业务计划现行组织结构管理制度员工名册等资料确定东南融通项目组成员确定项目双方的职责范围调研访谈通过中高层访谈资料查阅研讨，了解公司经营战略使命愿景核心价值观关键成功要素及人力资源策略职位梳理根据调研结果，对现有软件实施工程师序列进行梳理，确定其是否需要优化项目计划及调研报告针对项目双方，制定切实可行的行动计划对前期调研成果进行汇总......”。

7、“.....通过行为事件访谈和研讨，确定公司的核心素质指标软件实施工程师专业素质指标建立能力模型构建基本条件基本素质专业能力的能力素质模型，并设计每个能力素质指标的行为评价标准工作描述项目实施辅导任职资格体系明确能力素质模型应用管理项目调研与诊断能力素质模型建立时间安排工作日交付成果软件高管任项目总监太和高级顾问项目经理刘红卫东南融通项目组东南融通高层团队太和内外部会商专家团队项目组织结构项目组职责说明项目领导小组由东南融通高管与太和项目总监太和项目经理组成的职责界定项目方向和范围指导项目研究与进程解决在项目组层次无法解决的问题控制项目质量，签署项目小组交付的成果参与或主持关键的研讨沟通太和项目经理的职责对整个项目的质量和目标负责，进行项目的日常作业管理和协调，确保项目成果的满意度向整个项目小组提供方法论，确保项目获得适当的资源向项目领导小组报告项目情况，负责执行领导小组的决议建立项目的信息沟通渠道......”。

8、“.....协助项目管理工作，确保项目成果实施的满意度协调有关部门及人员参加的活动负责方法论转移的接收工作，负责与太和顾问的联络负责组织提供项目所需的资料太和项目工作小组的职责调研访谈，资料搜集整理分析，对具体模块作业进度和质量负责设计模块，报告撰写参与研讨沟通太和内外部会商专家的职责提供行业专家意见提供专业专家意见教育背景职业经历代表咨询项目咨询能力涉及行业金融电子汽车物流现年岁，加盟太和顾问前，曾任职国内著名电力集团公司总办总经理著名软件企业总经理著名咨询公司咨询总监，参与并负责实施过多个人力资源咨询项目......”。

9、“.....曾在国内大型商业集团深圳著名管理咨询公司任职，具有丰富的管理咨询和项目实操经验。中国兵器集团北方工业公司厦门名汇商业有限公司青岛山海玻璃制品有限公司深圳市西满实业有限公司顺德市信用社广东大亚湾天燃气发电厂深圳广居物业管理有限公司康佳集团项目团队成员介绍职位澄清职位评估薪酬管理业绩管理招聘与培训郭旭华高级顾问项目成员教育背景职业经历代表咨询项目咨询能力涉及行业通讯高科技房地产制造业广告媒体西安理工大学工商管理硕士加盟太和顾问前，曾任摩托罗拉公司武汉分公司高管大型制造业集团人力资源经理等职......”。