1、“.....专业通道分为初级专业人员专业人员高级专业人员专家资深专家三个方向五个级别级初级专业人员，学习阶段，家及人力资源部等有关人员进行了研讨应用分析软件实施人员职业发展通道模型初级专业人员高级专业人员专业人员资深专家监督者专家管理者领导者五级四级三级二级级在充分调研的基础上，提出软件实施人员“五级双通道行为事件访谈，共计访谈人，访谈时间约小时搜集信息资料查阅法顾问组对公司组织架构图职位体系表培训管理制度绩效管理制度等资料进行了研读环境分析内部研讨法与任职资格项目组技能库项目组公司内部专素质提炼专业能力提炼重点研讨的问题点目录目录项目调研工作回顾调研方法调研内容调研角度调研访谈与公司高层领导和中层管理干部进行了访谈，共计访谈人，访谈时间约小时方向分析访谈与软件实施人员进行力要求是否和该级的定位相吻合感谢!机密文件，仅供客户使用......”。

2、“.....每级的能职位职责业务流程人员访谈项目组研讨项目管理部技能库相关业务部门企业文化核心价值观的解读研讨内容重点研讨内容软件实施工程师职业发展通道分为五级是否合适每级的基本条件的门槛设置是架确定技术实现方式需求分析理解客户需求转换为模块计划进度风险管理处理矛盾和冲突资源协调专业技能分级专业能力操作系统数据库其他工具和软件行业知识开发语言软件工程专业知识专业知识能力素质模型计划进度风险管理处理矛盾和冲突资源协调访谈报告编码专业技能行为模块分析提练技能项软件开发系统设计需求分析行为模块统计分析项目管理简单模块开发单元测试交叉测试基础文档......”。

3、“.....提取关键行为模块和关键能力指标专业技能访谈及编码分析提练关键行为简单模块开发单元测试交叉测试基础文档编写概要设计总体技术框架技术实现方式需求分析理解客户需求转换为模块谈•业界先进经验•企业战略•部门规划关键行为模块等级划分及定义关键能力指标能力名称能力分级行为标准业务能力的提练业务能力业务能力的建模主要从岗位职责流程要求人员访谈专家经验业界最佳实践等方面业知识成就导向责任心解决方案客户导向基本素质基本素质项的确定序号基本素质名称是否选取责任心团队合作学习能力沟通能力成就导向客户导向能力素质模型•岗位说明书•部门职责•业务流程文件•人员访质模型基本条件指的信息统计分析基本素质行业最佳实践深圳通信技术公司主动性成就导向团队合作坚韧性思维能力学习能力深圳软件公司学习能力团队合作成就导向思维能力企业文化解读行有影响力。可担任高级顾问高级架构师资深项目经理......”。

4、“.....精通个技术或业务领域，能够在业内有所创新。可担任行业顾问架构师高级项目经理五级行业内资深专家，精通多个技术或业务领域，在业内具目成员二级专业人员，应用阶段，能够开展工作，较好地完成所分配的任务。可担任开发工程师项目小组长小型项目经理三级高级专业人员，拓展阶段，具有开拓能力，能够培训指导其他人员工作。级双通道”职业发展通道,专业通道分为初级专业人员专业人员高级专业人员专家资深专家三个方向五个级别级初级专业人员，学习阶段，能够在高级别人员指导下开展工作。可担任助理软件工程师项目级双通道”职业发展通道,专业通道分为初级专业人员专业人员高级专业人员专家资深专家三个方向五个级别级初级专业人员，学习阶段，能够在高级别人员指导下开展工作。可担任助理软件工程师项目成员二级专业人员......”。

5、“.....能够开展工作，较好地完成所分配的任务。可担任开发工程师项目小组长小型项目经理三级高级专业人员，拓展阶段，具有开拓能力，能够培训指导其他人员工作。可担任高级开发工程师项目经理四级内部专家，精通个技术或业务领域，能够在业内有所创新。可担任行业顾问架构师高级项目经理五级行业内资深专家，精通多个技术或业务领域，在业内具有影响力。可担任高级顾问高级架构师资深项目经理......”。

6、“.....提取关键行为模块和关键能力指标专业技能访谈及编码分析提练关键行为简单模块开发单元测试交叉测试基础文档编写概要设计总体技术框架技术实现方式需求分析理解客户需求转换为模块计划进度风险管理处理矛盾和冲突资源协调访谈报告编码专业技能行为模块分析提练技能项软件开发系统设计需求分析行为模块统计分析项目管理简单模块开发单元测试交叉测试基础文档编写概要设计总体技术框架确定技术实现方式需求分析理解客户需求转换为模块计划进度风险管理处理矛盾和冲突资源协调专业技能分级专业能力操作系统数据库其他工具和软件行业知识开发语言软件工程专业知识专业知识能力素质模型职位职责业务流程人员访谈项目组研讨项目管理部技能库相......”。

7、“.....每级的能力要求是否和该级的定位相吻合感谢!机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致能力素质模型研讨北京外企太和企业管理顾问有限公司调研工作回顾能力素质模型基本条件提炼基本素质提炼专业能力提炼重点研讨的问题点目录目录项目调研工作回顾调研方法调研内容调研角度调研访谈与公司高层领导和中层管理干部进行了访谈，共计访谈人，访谈时间约小时方向分析访谈与软件实施人员进行行为事件访谈，共计访谈人......”。

8、“.....提出软件实施人员“五级双通道”职业发展通道软件实施人员职业发展通道模型软件实施人员“五级双通道”职业发展通道,专业通道分为初级专业人员专业人员高级专业人员专家资深专家三个方向五个级别级初级专业人员，学习阶段，能够在高级别人员指导下开展工作。可担任助理软件工程师项目成员二级专业人员，应用阶段，能够开展工作，较好地完成所分配的任务。可担任开发工程师项目小组长小型项目经理三级高级专业人员，拓展阶段，具有开拓能力，能够培训指导其他人员工作。可担任高级开发工程师项目经理四级内部专家，精通个技术或业务领域，能够在业内有所创新。可担任行业顾问架构师高级项目经理五级行业内资深专家，精通多个技术或业务领域......”。

9、“.....可担任高级顾问高级架构师资深项目经理。基本素质专业能力基本条件•专业知识•专业技能••全员核心素质•序列通用素质••学历专业•工作经验•专业资质•生理要求•能力素质模目成员二级专业人员，应用阶段，能够开展工作，较好地完成所分配的任务。可担任开发工程师项目小组长小型项目经理三级高级专业人员，拓展阶段，具有开拓能力，能够培训指导其他人员工作。有影响力。可担任高级顾问高级架构师资深项目经理。基本素质专业能力基本条件•专业知识•专业技能••全员核心素质•序列通用素质••学历专业•工作经验•专业资质•生理要求•能力素业知识成就导向责任心解决方案客户导向基本素质基本素质项的确定序号基本素质名称是否选取责任心团队合作学习能力沟通能力成就导向客户导向能力素质模型•岗位说明书•部门职责•业务流程文件•人员访进行综合分析......”。