1、“.....按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择个满意方案。满意方案为小批量生产借助树状图，按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择个满意方案。值状态的概率状态的损益值状态的概率状态的损益值状态的概率。状态的概率状态的概率状态的概率需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产期望值决策收益表法借两种决策收益表法决策树法这两种方法都是根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而选择满意方案的方法。期望值决策准则期望值最大或最小的方案为满意方案。期望值状态的损益产小批量生产风险型决策风险型决策可供选择的方案存在着两种以上的自然状态，每种状态的发生是不确定的，但是可以估计其发生的客观概率。决策的结果按概率来确定，决策存在着风险。风险型决策常用的方法有量生产......”。

2、“.....每种状态发生的概率分别为和。不同方案在不同状态下的损益值万元如下表所示。公司应如何决策需求量大需求量小大批量生产中批量生进行决策的种方法。它能使决策精确化和程序化。风险型决策决策收益表法决策树法二不确定型决策悲观法乐观法后悔值法例公司要进行产品产量决策，有三种备选方案。大批量生产中批量生产和小批决策树最小后悔值法预期收益万元销路好后悔值销路般后悔值销路差后悔值最大后悔值中取小的高价元平价元平价方案低价元理想值方案二第五章定量决策方法定量决策法是指根据现有数据，运用数学模型，定价时提出三种方案元元元，由于价格不同，其销售量不同，相应的预期收益也不同。具此对定价方案做出决策。预期收益万元若概率已知销路好销路般销路差期望值万元高价元高价方案平价元低价元画出,种植大豆......”。

3、“.....其生产成本为元气类型状态下，带来的收益如表所示，单位千元，不同天气类型出现的概率未知，请对种植方案作出决策。悲观法种植燕麦乐观法种植小麦后悔值法,理想值现实值理想值各自然状态下的最大收益值。需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产理想值后悔值后悔值最大后悔值满意方案为中批量生产作业地可以种植四种作物，已知这四种作物在五种天状态。从最有利的状态中选择最好的。需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产最大值满意方案为大批量生产后悔值法最大最小后悔值法决策者做出决策后，若与理想状况有差距，必然后悔。后悔值决策者认为未来会出现最不利的状态。从最不利的情况中选择最好的结果......”。

4、“.....状态结点和概率分枝。据右端的损益值及概率枝上的概率概率是未知的，完全凭决策者的经验感觉和估计作出的决策。悲观法小中取大法进行比较，从中选择个满意方案。满意方案为小批量生产借助树状图，按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择个满意方案。决策树法决策树的要素决策点方案分枝状态点概率分枝损益值状态的概率。状态的概率状态的概率状态的概率需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产期望值决策收益表法借助决策收益表,按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而选择满意方案的方法。期望值决策准则期望值最大或最小的方案为满意方案......”。

5、“.....计算与比较各方案的期望值，从而选择满意方案的方法。期望值决策准则期望值最大或最小的方案为满意方案。期望值状态的损益值状态的概率状态的损益值状态的概率状态的损益值状态的概率。状态的概率状态的概率状态的概率需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产期望值决策收益表法借助决策收益表,按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择个满意方案。满意方案为小批量生产借助树状图，按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择个满意方案。决策树法决策树的要素决策点方案分枝状态点概率分枝结果点剪枝决策树分析法的基本步骤从左向右逐级展开各方案分枝，状态结点和概率分枝。据右端的损益值及概率枝上的概率概率是未知的，完全凭决策者的经验感觉和估计作出的决策。悲观法小中取大法决策者认为未来会出现最不利的状态......”。

6、“.....需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产最小值满意方案为小批量生产乐观法大中取大法决策者认为未来会出现最有利的状态。从最有利的状态中选择最好的。需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产最大值满意方案为大批量生产后悔值法最大最小后悔值法决策者做出决策后，若与理想状况有差距，必然后悔。后悔值理想值现实值理想值各自然状态下的最大收益值。需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产理想值后悔值后悔值最大后悔值满意方案为中批量生产作业地可以种植四种作物，已知这四种作物在五种天气类型状态下，带来的收益如表所示，单位千元，不同天气类型出现的概率未知，请对种植方案作出决策。悲观法种植燕麦乐观法种植小麦后悔值法种植大豆......”。

7、“.....其生产成本为元，定价时提出三种方案元元元，由于价格不同，其销售量不同，相应的预期收益也不同。具此对定价方案做出决策。预期收益万元若概率已知销路好销路般销路差期望值万元高价元高价方案平价元低价元画出决策树最小后悔值法预期收益万元销路好后悔值销路般后悔值销路差后悔值最大后悔值中取小的高价元平价元平价方案低价元理想值方案二第五章定量决策方法定量决策法是指根据现有数据，运用数学模型进行决策的种方法。它能使决策精确化和程序化。风险型决策决策收益表法决策树法二不确定型决策悲观法乐观法后悔值法例公司要进行产品产量决策，有三种备选方案。大批量生产中批量生产和小批量生产。估计未来市场对该产品的需求有两种状态需求量大和需求量小，每种状态发生的概率分别为和。不同方案在不同状态下的损益值万元如下表所示......”。

8、“.....每种状态的发生是不确定的，但是可以估计其发生的客观概率。决策的结果按概率来确定，决策存在着风险。风险型决策常用的方法有两种决策收益表法决策树法这两种方法都是根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而选择满意方案的方法。期望值决策准则期望值最大或最小的方案为满意方案。期望值状态的损益值状态的概率状态的损益值状态的概率状态的损益值状态的概率。状态的概率状态的概率状态的概率需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产期望值决策收益表法借助决策收益表,按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择个满意方案。满意方案为小批量生产借助树状图，按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较......”。

9、“.....决策树法决策树的要素决策点方案分枝状态点概率分枝结果点剪枝决策树分析法的基本步骤从左向右逐级展开各方案分枝，状态结点和概率分枝。据右端的损益损益值状态的概率。状态的概率状态的概率状态的概率需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产期望值决策收益表法借助决策收益表,按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，结果点剪枝决策树分析法的基本步骤从左向右逐级展开各方案分枝，状态结点和概率分枝。据右端的损益值及概率枝上的概率概率是未知的，完全凭决策者的经验感觉和估计作出的决策。悲观法小中取大法状态。从最有利的状态中选择最好的。需求量大需求量小大批量生产中批量生产小批量生产最大值满意方案为大批量生产后悔值法最大最小后悔值法决策者做出决策后，若与理想状况有差距，必然后悔。后悔值气类型状态下，带来的收益如表所示，单位千元，不同天气类型出现的概率未知......”。