1、“.....在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。㈡与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中间质量验收和竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料卫生洁具等选型选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各单位在施工中建设单位会同设计师供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同建设单位建筑师监理按照总进。施工协调管理㈠同设计单位之间的工作协调如果我单位中标，我们将与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助的施工能够提前插入，形成多工种多专业的立体交叉施工，可以缩短工期减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制......”。

2、“.....为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程暖，消防，照明，装饰等。各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用交付时间，现场将布置两台塔吊。待主体施工完毕后拆除。本工程工期紧暖，消防，照明，装饰等。各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用交付时间，现场将布置两台塔吊。待主体施工完毕后拆除。本工程工期紧任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种多专业的立体交叉施工，可以缩短工期减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合......”。

3、“.....以保证总控计划的实现。施工协调管理㈠同设计单位之间的工作协调如果我单位中标，我们将与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助建设单位会同设计师供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同建设单位建筑师监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中间质量验收和竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电目工程师开工前编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前安全技术交底专职安全员安全处随进度提前完成四新技术的采用项目工程师技术处随进度提前完成冬雨季施工技术措施项目工程师技术处随季节提前完成施工现场准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进场......”。

4、“.....局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。㈡现场施工生活用水量计划施工用水量主体施工阶段每天按浇的混凝土计算施工用水量搅拌混凝土混凝土养护员技术员随进度提前完成砼砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成收集工程所用规范标准图集等项目工程师质量经理开工前仪器设备送检采购试验员质量经理开工前工程测量控制网建立及工程验线技号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间图纸自审会审项目工程师分公司质量经理开工前编制施工组织设计项目工程师分公司质量经理接到图纸天内施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成原材料试验检验试验场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况落实下时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。四施工准备工作计划技术准备序需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行......”。

5、“.....根据现工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下个节点的实施要求。由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，般情况下，以周为单位进行协调以建设单位监理设计参加的会议。由项目主管工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不致的情况，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行案三工序的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理检查管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面的执行......”。

6、“.....本工程有以下施工重点隧道埋深浅埋段多，突出表现在四个洞口，埋深，同时位于第四系松散层中，广西岑溪至梧州高速公路项目土建工程第合同段实施性施工组织设计中铁隧道集团四处有限公司地质稳定性差，洞口防塌是施工和重点。同时，隧道自二级公路下方通过，埋深厚感情，公路运输重载较多，路面为刚性路面，施工地质较差，施工过程中安全隐患多，确保地表下沉控制在允许范围内是施工的重点。隧道通过对施工有影响的断层，断层段防塌防涌水是施工的重点。第第三三章章施施工工总总体体部部署署施施工工总总体体目目标标施工指导思想遵循管超前，严注浆，短开挖，强支护，快封闭，勤量测的施工原则，稳中求快，质量优良，四个确保施工安全，邻近建筑物公路安全，路面沉降，地面交通畅通，文明施工。质量目缓，北东侧梧州方向洞口为狭长的回龙侵蚀谷地。其中东南面约处为面积不大的山塘水库，由近南北向山沟筑坝而成，水面高和约。隧道轴线地段山脊分水岭高程约，两洞口端高程约，最大相对高差约处有限公司陵地貌，为砂岩页岩等碎屑岩侵入岩类分布区，山坡多为厚层残坡积土或冲洪积土。隧道穿越丘陵分水岭地带......”。

7、“.....南西侧岑溪方向洞口为安平侵蚀山间盆地，地势较为开阔平理部二二区区域域自自然然地地理理条条件件地形地貌施工范围属广西东部丘岭地区，地势大致由西南向东北倾斜，地形起伏较大，为丘广西岑溪至梧州高速公路项目土建工程第合同段实施性施工组织设计中铁隧道集团四梧高速公路有限公司建设单位广西梧州桂海岑梧高速公路建设指挥部监理天津新亚太监理公司岑梧高速公路第驻地办设计广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院施工中铁隧道集团四处有限公司岑梧高速公路项目经他主要阐述了季节性施工保证措施施工配合与协调。第第二二章章工工程程概概况况与与特特难难重重点点分分析析业业主主监监理理设设计计施施工工单单位位名名称称业主广西梧州桂海岑卫健康体系及措施本章主要包括健康体系及措施和消防保证措施。文明施工环境保护体系及措施主要叙述了为实现本工程文明施工和环境保护目标而建立的文明施工管理体系环保管理体系及相关保证措施。其保证措施。质量保证体系及措施主要叙述了质量目标质量保证体系质量保证措施，本体系另成册。安全管理体系及措施主要叙述了安全管理体系，安全保证措施，隧道施工防塌措施及预案，本体系另成册......”。

8、“.....施工进度计划及措施主要包括施工进度计划进度监控方法及向监理报告进度方法工期是施工组织设计的主要部分，主要包括洞内运输系统隧道施工通风广西岑溪至梧州高速公路项目土建工程第合同段实施性施工组织设计中铁隧道集团四处有限公司供电及排水主要施工工艺隧道开挖及施工总目标总体施工方案施工组织机构施工总体平面布置资源配置计划施工配合与协调。施工前期准备施工前期准备工作主要介绍了临时设施资源配置技术准备等。主要施工方案方法及技术措施该内容调主要内容的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。㈡与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中间质量验收和竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料卫生洁具等选型选材和定货，参加新材料的定样采购......”。

9、“.....完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同建设单位建筑师监理按照总进。施工协调管理㈠同设计单位之间的工作协调如果我单位中标，我们将与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助的施工能够提前插入，形成多工种多专业的立体交叉施工，可以缩短工期减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程暖，消防，照明，装饰等。各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用交付时间，现场将布置两台塔吊。待主体施工完毕后拆除。本工程工期紧暖，消防，照明，装饰等。各专业班组......”。