1、“.....按照公司档案管理要求移交公司档案室保存。第五章物资采购合同管理第二十六条招标采购的物资或需要支付预付款的询价比价物资必须签订订货合同，合同签订严格按照公司合同管理办法办理。第六章物资仓储管理第定办理报销手续。第二十四条招标和询价比价的各项工作严格执行公司招标管理办法及物资采购询价比价实施细则。第二十五条物资采购招标或询价比价结束后，采购管理部门或项目部应指定专人负责整理相关资币以下万元人民币及以上的由经营采购中心门实行询价比价采购。第二十三条采购单项合同估算价在万元人民币以下的可实行市场直接比价采购。见附件零星物资比价采购单。凭零星物资比价采购单按公司财务报销规资采购管理第二十条物资采购严格按照公司招标管理办法实现分级管理。第二十条物资采购单项合同估算价在万元人民币及以上的，必须进行招议标，招标结果应上报审批。第二十二条物资采购单项合同估算价在万元人民部门负责人承担相应经济责任。第十九条工程施工承包合同规定由业主方供应的物资，项目部成立前由工程技术部根据承包合同要求向业主提出到货计划......”。

2、“.....第四章物计划表的需要同时提供技术规范书。第十八条各部门项目部编制采购计划时，要从实际需要出发，本着励行节约的原则，避免盲目提报物资采购计划。由于上报物资采购计划失误，造成物资积压给公司带来经济损失，由申请字后，报公司工程技术部审核分管副总审查批准后交经营采购中心门承办，其他部门物资申请计划表由申请部门负责人签字后报分管副总审批后交经营采购中心门承办。设备或重要物资等有技术要求的在提出物资申请计字后，报公司工程技术部审核分管副总审查批准后交经营采购中心门承办，其他部门物资申请计划表由申请部门负责人签字后报分管副总审批后交经营采购中心门承办。设备或重要物资等有技术要求的在提出物资申请计划表的需要同时提供技术规范书。第十八条各部门项目部编制采购计划时，要从实际需要出发，本着励行节约的原则，避免盲目提报物资采购计划。由于上报物资采购计划失误，造成物资积压给公司带来经济损失，由申请部门负责人承担相应经济责任。第十九条工程施工承包合同规定由业主方供应的物资，项目部成立前由工程技术部根据承包合同要求向业主提出到货计划......”。

3、“.....第四章物资采购管理第二十条物资采购严格按照公司招标管理办法实现分级管理。第二十条物资采购单项合同估算价在万元人民币及以上的，必须进行招议标，招标结果应上报审批。第二十二条物资采购单项合同估算价在万元人民币以下万元人民币及以上的由经营采购中心门实行询价比价采购。第二十三条采购单项合同估算价在万元人民币以下的可实行市场直接比价采购。见附件零星物资比价采购单。凭零星物资比价采购单按公司财务报销规定办理报销手续。第二十四条招标和询价比价的各项工作严格执行公司招标管理办法及物资采购询价比价由公司董事会监事会或委托国家公证机关参加整个招标投标活动，进行现场监督，证明招标投标行为的真实性合法性。第五条公司董事会或公司董事长总经理等高层领导明确不需要招标的以外，公司的任何部门或个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标，必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者行业的限制。第六条招标投标活动及其当事人必须接受依法实施的监督......”。

4、“.....招标领导小组主要负责对万元以上重大招标项目进行全过程的领导指导负责对万元以上重大项目招标评标委员会上报的评标报告进行审议对万元以上重大项目评标委员会推荐候选中标单位排序进行审定并确定中标单位。第八条公司招标办公室及其职责公司招标领导小组下设招标办公室，招标办公室单就是。此表式三份，采购管理部门申请部门财务部各存份振发新能源科技发展有限公司文件汇编附件振发新能源科技发展有限公司零星物资比价采购单№日期年月日序号物资名称型号规格数量报价单位报量要求单位数量单价总价备注购买原因总价工程部审批项目经理部门负责人编制人总经理或董事长批复分管副总注编报号码为年份月份本月第几份清单，例如综合部年月份报的第份计划清到货凭证登记簿物资收料单物资领用单物资现品卡物资管理流程图振发新能源科技发展有限公司文件汇编附件振发新能源科技发展有限公司物资申请计划清单编报号码序号名称规格型号或图号质物资设备的储存。物资仓储管理实施细则另行制订。第七章附则第三十五条本办法由经营采购中心负责解释并根据情况修订。第三十六条本办法自发布之日起实行。附件物资申请计划表零星物资比价采购单物资验收单合同付款条件办理付款手续......”。

5、“.....第三十三条物资采购管理部门或项目部必须建立物资收发台账物资现品卡见附件。财务部对物资收发台账定期进行稽核。第三十四条公司将根据需要，适时设立仓库用于领用物资属固定资产的，按照公司固定资产管理办法，领用时需填写固定资产使用保管登记表，详见公司固定资产管理办法。第三十二条物资采购管理部门或项目部凭供货发票物资收料单物资领用单，根据公司物资采购管理部门根据供货厂商提供的发票和实际验收情况填写物资收料单见附件第三十条对于验收合格的物资需用部门必须及时办理领用手续，填写物资领用单见附件，并由部门经理或项目经理签字。填写固定资产入库验收单，详见公司固定资产管理办法。第二十九条业主方提供的主要设备材料般直接送货到施工现场。验收由项目部相关专业技术人员物资管理人员施工单位人员共同进行。第三十条项目部或质量标准认真进行验收，填写物资验收单见附件，并进行到货登记到货凭证登记簿见附件。对于不合格物资以及不符合合同要求的，拒绝收货。到货物资属固定资产的，按照公司固定资产管理办法，验收时需二十七条公司原则上实行零库存管理需用即购即购即用的管理办法......”。

6、“.....聘请大专院校的权威教授挂帅，招聘具有食品加工经验的技术人员，加紧培养后备技术力量，为企业今后的产品开发打好基础。计算机网络计算机网络的设立，随着社会日新月益的发展和信息时代的到来，计算机网络建立显得十分必要，因食品产品有着保存期，可根据各代理商的产品销售信息进行合理的生产，以免造成产品的积压和浪费，产生更大的经济效益。利用计算机管理资金的运作，及时回收各销售代理点的资金。通过网络上信息发布，快捷方便地接受产品的订货，同时扩大了企业自身的形象，带动各中小企业借助我厂网站上网，创造出定的社会效益和经济效益。建立网络加强了与国内外客商联系，为产品的出口外销打下基础。第六章水电条件建厂规模进度规划水电条件厂地选择在县城工业小区内，该工业区位居县城周边西侧，供水供电通讯及运输等各方面条件优越，已达到三通平的要求，可以尽快开始厂区建设。工业小区内现己兴建日供水量吨的自来水厂，故产品更快批发给零售商，其次以厂办事处设立营业部，将产品逐渐向周边城乡进行销售。第五章产品开发和计算机网络产品开发产品的质量和产品科研是企业的的生存和发展的根本保障，科研这块须加大资金投入的力度......”。

7、“.....而且价格不菲，如传密不可分，需要制定出投资小效果好的宣传方案，刊登报纸广告，电视广告暂不投入，可搞电视栏目赞助。设立营业部首先在大型的食品批发市场设立门市部，把利用，在更高起点上，制造更加大众化的价廉味美的方便食品。第三章市场预测的香菇在杭州市场销售没有打开局面，只有些低档类无包装的香菇，在零星散卖，根本没有精美包装的高档品种在大型商场超市露面。市场省地有关的优惠政策。这项目建设不是局限在珍味香菇冬菇春笋和木耳竹笋这三个产品而提出的，而是包括银耳金针菇牛肝菌姬松茸灰树花等实用菌的深加工，同时涵盖山野菜蕨苦菜等的加工征，第至第年减半征收，第至第年纳税后，经企业申请政府批准返还。投资项目对县域经济发展产生重推动作用的，可享受特政策，由县政府备忘实行企策政策。文化部门兴办文化经济实体，可享受国务院及获利年度起企业所得税头年免征，第至第年减半征收，经企业申请，政府批准可全部返还，第至第年纳税后，经企业申请，政府批准，县得部分返还。投资工业项目，经营期在年以上的，从获利年度起，企业所得税头年免的发展，符合我县投资导向......”。

8、“.....经营期在年以上的，从有收益年度起，年内农业税和农特税征收后部分或全部返回从多样，价格低。因此，再度开发食用菌系列方便食品大好时机已经来临。项目建设符合扶持政策该项目正是适应我县农业综合开发的需要而提出来的，作为农业综合开发的个配套项目，切实推进我县食用菌生产和竹笋两用基地现在同样的铝箔包装的榨菜丝要八角钱包，上述产品现在生产的成本比四年前提高左右，人们的经济收入比九二年成倍增加，吃腻了榨菜的消费者花费元至元就可以买包这样的方便美食，不仅食用方便，风味好，而且品种该试产成功之人员会同需用物资部门有关技术人员根据订货合同和到货通知单对物资品种型号规格技术要求料，按照公司档案管理要求移交公司档案室保存。第五章物资采购合同管理第二十六条招标采购的物资或需要支付预付款的询价比价物资必须签订订货合同，合同签订严格按照公司合同管理办法办理。第六章物资仓储管理第定办理报销手续。第二十四条招标和询价比价的各项工作严格执行公司招标管理办法及物资采购询价比价实施细则。第二十五条物资采购招标或询价比价结束后......”。

9、“.....第二十三条采购单项合同估算价在万元人民币以下的可实行市场直接比价采购。见附件零星物资比价采购单。凭零星物资比价采购单按公司财务报销规资采购管理第二十条物资采购严格按照公司招标管理办法实现分级管理。第二十条物资采购单项合同估算价在万元人民币及以上的，必须进行招议标，招标结果应上报审批。第二十二条物资采购单项合同估算价在万元人民部门负责人承担相应经济责任。第十九条工程施工承包合同规定由业主方供应的物资，项目部成立前由工程技术部根据承包合同要求向业主提出到货计划，项目部成立后由项目部负责根据合同要求提交使用计划和催交。第四章物计划表的需要同时提供技术规范书。第十八条各部门项目部编制采购计划时，要从实际需要出发，本着励行节约的原则，避免盲目提报物资采购计划。由于上报物资采购计划失误，造成物资积压给公司带来经济损失，由申请字后，报公司工程技术部审核分管副总审查批准后交经营采购中心门承办，其他部门物资申请计划表由申请部门负责人签字后报分管副总审批后交经营采购中心门承办。设备或重要物资等有技术要求的在提出物资申请计字后......”。