1、“.....增强品牌活力，提升品牌形象。三品牌发展趋势品牌集中度依然较为分散青啤总经理金志国说到未来的中国啤酒业很可能出现到家大的企业集团形成种相对而不是绝对的自然垄断。应该是较为客观的判断，因为从企业集中度来看，市场购并和联合行为的发展可以反映其进步提高的趋势。然而品牌集中度依然较为分散，这是因为，多品牌共存的局面不会有太大改变，几大巨头占有率的提高大多是通过其购并的原品牌去实现的，而非由单品牌去实现。因此，对中小企业经营来说，只要维护好自己的品牌偏安隅是不成问题的，即使被购并也能加重筹码。品牌档次定位趋向模糊除了国际品牌依然占据高档市场外，国产品牌在档次定位上将趋向模糊，主要是由于规模化的追求，产品线的扩展。比如青啤原属高档次品牌，现逐步向中下档覆盖。表现在方面，青啤主品牌的产品线在不断扩展，另方面，虽然中下档的产品由购并企业的品牌去承担......”。

2、“.....啤酒的品牌诉求与其诉求口感不如诉求感觉，与其诉求品质不如诉求品味。啤酒品牌塑造的要点在其内涵和个性，啤酒品牌塑造的目标在于使消费者得到体验。进口品金实施购并战略，占领更，是个性化消费，谁会在众多可供选择的啤酒中选择种不合自己的口味。但是，口味却无所谓好坏，只是视消费者合适，如有人喜欢浓点有人喜欢淡点有人喜苦点，有人喜欢清些。因此，酒企业的国际联合形成股潮流。对于国内企业来说，联合既有保护作用又有发展作用，因为国内企业哪怕是几百万吨产销量的啤酒企来相对于国际前十名啤酒企业都显得弱小。故争取联合方面可保全自己，另方面有更多资范围不是铺天盖地式的而是逐步推进式的，拓展市场的速度也比较缓慢，然而它的优点在于单品牌纵向扩展有利于做成全国性品牌，有利于品牌价值的集中累积，品牌发展后劲较足。三是品牌联合，国内啤酒企业与国际知名啤是品牌扩张，所谓品牌扩张是指强势品牌跨区域拓展......”。

3、“.....河南金星在贵州郸城山西安阳漯河信阳等地独资建厂使用金星品牌进行市场扩张是这模式的代表。系用品牌扩张战略，扩张市场的的区域性特征明显。区域性品牌拥有销售网络健全，品牌忠诚度高的市场资源，只要注入购并企业的技术管理和资金，就会有更好的发展，倒是购并企业的主品牌比如青岛燕京需要警惕其品牌价值不被稀释。二啤燕京多为收购弱势企业不同的是，华润收购的多是具有区域性强势品牌的企业。与青啤燕京相同的是都保留被购并企业原有的品牌，并利用原有品牌拓展市场。三大巨头无例外地系用品牌渗透战略，主要原因是由于啤酒牌影响力，收购地方性企业，同时保留被收购企业的品牌，占领地方市场，收购企业的品牌只是作为种背景支持。以华润青啤燕京为这种模式的典型代表。华润本身不是个啤酒品牌，完全靠资本运营实施收购兼并。与青二品牌战略和策略品牌发展战略啤酒企业由于规模发展的需要，在形成了定的品牌影响......”。

4、“.....般都要考虑品牌发展问题，主要的品牌发展战略有几种模式是品牌渗透，所谓品牌渗透是指引用品产品质量产品创新，通路运作上将有所进展，品牌的市场形象将有所提高。二是并购企业提供主品牌如青岛作为被购并区域品牌的背景支持，主要在包装及广告上体现这在定程度上扩大了原区域品牌的影响力。由于啤酒巨头们并购其它啤酒企业后基本保留该企业的原有品牌，故整个市场的品牌格局并未改变。对这些被购并的区域品牌有定影响的可能发生在二个方面，是被购并企业输入购并企业的技术，管理和资金，实力增强，在应，争夺市场资源，企业间的并购，联合成为啤酒行业发展的重要特征。尤以行业三大巨头的表现最为突出，青啤短短几年并购企业近五十家，燕京控股联合企业约二十家，华润本身并非啤酒品牌，但在其麾下品牌达二十多家。惯二是洋品牌多属高档品牌，价格高，消费者般只有到酒吧高级酒家等高档场所才会购买。由些可见......”。

5、“.....具有定的市场影响力。企业并购行为对品牌格局的影响近几年来，为了追求规模效哈尔滨兰州南宁南昌天津珠海占有率第四。嘉士佰和喜力在多个区域市场占有率均进入名之内。洋品牌的忠诚度不高表，原因是啤酒受产地新鲜度因素影响造成消费者较为浓厚的地域情绪和较为固定的口味习太高，但在各个区域均有相当市场地位。如百威除在温州市场占有率第外，在长沙杭州无锡占有率第二，在上海苏州太原武汉西安占有率第三。蓝带除在温州市场占有率第二外，在乌鲁木齐占有率第三，在贵阳太湖水百威青岛三得利武汉行吟阁金龙泉百威青岛西安汉斯宝鸡百威汉莎厦门惠泉啤酒雪津银城王百威珠海珠啤青岛喜力蓝带特征三是洋品牌的占有率不高，但市场地位不弱。忠诚度不高但影响力不低......”。

6、“.....但市场地位不弱。忠诚度不高但影响力不低。洋品牌的占有率尽和不太高，但在各个区域均有相当市场地位。如百威除在温州市场占有率第外，在长沙杭州无锡占有率第二，在上海苏州太原武汉西安占有率第三。蓝带除在温州市场占有率第二外，在乌鲁木齐占有率第三，在贵阳哈尔滨兰州南宁南昌天津珠海占有率第四。嘉士佰和喜力在多个区域市场占有率均进入名之内。洋品牌的忠诚度不高表......”。

7、“.....价格高，消费者般只有到酒吧高级酒家等高档场所才会购买。由些可见，洋品牌占有定的领导者市场，具有定的市场影响力。企业并购行为对品牌格局的影响近几年来，为了追求规模效应，争夺市场资源，企业间的并购，联合成为啤酒行业发展的重要特征。尤以行业三大巨头的表现最为突出，青啤短短几年并购企业近五十家，燕京控股联合企业约二十家，华润本身并非啤酒品牌，但在其麾下品牌达二十多家。由于啤酒巨头们并购其它啤酒企业后基本保留该企业的原有品牌，故整个市场的品牌格局并未改变。对这些被购并的区域品牌有定影响的可能发生在二个方面，是被购并企业输入购并企业的技术，管理和资金，实力增强，在产品质量产品创新，通路运作上将有所进展，品牌的市场形象将有所提高。二是并购企业提供主品牌如青岛作为被购并区域品牌的背景支持，主要在包装及广告上体现这在定程度上扩大了原区域品牌的影响力......”。

8、“.....在形成了定的品牌影响，尤其是成为强势品牌之后，般都要考虑品牌发展问题，主要的品牌发展战略有几种模式是品牌渗透，所谓品牌渗透是指引用品牌影响力，收购地方性企业，同时保留被收购企业的品牌，占领地方市场，收购企业的品牌只是作为种背景支持。以华润青啤燕京为这种模式的典型代表。华润本身不是个啤酒品牌，完全靠资本运营实施收购兼并。与青啤燕京多为收购弱势企业不同的是，华润收购的多是具有区域性强势品牌的企业。与青啤燕京相同的是都保留被购并企业原有的品牌，并利用原有品牌拓展市场。三大巨头无例外地系用品牌渗透战略，主要原因是由于啤酒的区域性特征明显。区域性品牌拥有销售网络健全，品牌忠诚度高的市场资源，只要注入购并企业的技术管理和资金，就会有更好的发展，倒是购并企业的主品牌比如青岛燕京需要警惕其品牌价值不被稀释。二是品牌扩张，所谓品牌扩张是指强势品牌跨区域拓展......”。

9、“.....河南金星在贵州郸城山西安阳漯河信阳等地独资建厂使用金星品牌进行市场扩张是这模式的代表。系用品牌扩张战略，扩张市场的范围不是铺天盖地式的而是逐步推进式的，拓展市场的速度也比较缓慢，然而它的优点在于单品牌纵向扩展有利于做成全国性品牌，有利于品牌价值的集中累积，品牌发展后劲较足。三是品牌联合，国内啤酒企业与国际知名啤酒企业的国际联合形成股潮流。对于国内企业来说，联合既有保护作用又有发展作用，因为国内企业哪怕是几百万吨产销量的啤酒企来相对于国际前十名啤酒企业都显得弱小。故争取联合方面可保全自己，另方面有更多资金实施购并战略，占领更，是个性化消费，谁会在众多可供选择的啤酒中选择种不合自己的口味。但是，口味却无所谓好坏，只是视消费者合适，如有人喜欢浓点有人喜欢淡点有人喜苦点，有人喜欢清些。因此，产品的口感好不能作为比别的啤酒更好的品牌诉求......”。