1、“.....进驻超市卖场，并在丝宝相对强势的二三线城市站稳脚跟，也是妮维雅的战略目的。有外界认为，妮维雅与丝宝气质上大相径庭，对其合作前景并不看好。对此，武汉大学经济与管理学院教授汪涛分析，妮维雅此举，就是要拓宽市场覆盖率，同时抢夺货架资源。收购就是要对现有产品线进行补充，否则不如把原有的品牌做得更为强大。丝宝之痛从昔日鼎盛时期个令宝洁惧怕的竞争对手，到如今沦落到成为传言被收购的主角，丝宝命途多舛。跟丝宝同期的日化企业，现在有几这种情况下，国内品牌般有三种选择是发生蜕变，在定位和形象上产生升华，二是被市场淘汰，三是被收购。但在日化领域，我们还没有看到民族品牌质变升华的先例。汪涛表示。被并购或者死亡，这是摆在很多国产，在化妆品洗衣粉洗发水多条战线宝洁发动的价格战烽烟四起。虽然联合利华的策略被称为傲慢的本土化，但他在华扩张的策略就是与当地强势企业合作......”。

2、“.....汪涛认为，宝洁提出的年分销商计划，就是对渠道进行抢夺。他把自己在物流信息技术方面的优势和成熟的运作模式发挥了出来。与此同时，外资品牌也开始逐渐适应中国国情。年起，宝洁的玉兰油舒肤佳激爽平均分别降价当长段时间，是谁能把握终端和渠道，谁就能站稳脚跟。在汪涛看来，从年起，外资品牌开始对产品渠道进行调整，减少库存。而国内企业在渠道上做得就不够好，以至于库存过多，这就将他们在劳动力上的优势都消耗掉了。，影响到国计民生，所以政府也不宜出来干涉。汪涛教授分析，整个日化行业，现在面临新的竞争格局。早期的国外品牌，由于对国内的市场环境不太适应，表现并不好。在国外，产品销售主要是靠广告来拉动而在国内，相的高度。对此，中国香精香料化妆品工业协会秘书长陈少军在接受记者采访时表示，日化行业外资并购对民族工业影响不大。日化行业是个充分竞争的行业，它远谈不上国家的支柱产业......”。

3、“.....但争议也随之而来。被纳入欧莱雅全球体系之后，小护士并没有像期望的那样成为美宝莲第二。甚至有评论认为，小护士被雪藏起来，就是为给欧莱雅同类产品让道。更有甚者，将之上升到民族品牌生死存亡易所正式挂牌出售，传言宝洁联合利华和强生三巨头为此暗战。据悉，目前大宝收购事宜已进入商务部审批阶段，而收购方就是强生。与此同时，联合利华也频频示好白猫股份旗下的中华牙膏，并以品牌租赁的方式团欧莱雅宣布收购中国护肤品牌小护士，推倒了日化行业外资在华并购的多米诺骨牌。次年月，欧莱雅再次挥舞资本长袖，将中国彩妆及护肤品牌羽西收归帐下。沉寂了年之后，外资并购风潮再起。今年月日，大宝在北京产权交业内排名第，但多重压力之下，丝宝还是开始走向下滑之路。饶瑶对本文亦有贡献记者手记国内品牌缺乏质的升华经历了早期的水土不服，自年起，外资日化品牌开始在国内攻城略地。年月日......”。

4、“.....汪涛教授分析，中国的民族品牌，过于陶醉于自己以往成功的经验，而忽略了对渠道的把握对整个产品宏观的规划，他们的经验，是技术性的短期的营销活动制造些噱头。尽管美涛品牌连续四年在行对强势的二三线城市站稳到货款的。这些费用在前几年是没有的，随着各家品牌开始重视终端，终端费用现在都被抬起来了。虽然进入沃尔玛的费用较低，只有左右。但他表示沃尔玛会优先考虑宝洁这样的全借助丝宝旗下品牌对抗宝洁之意。与此同时，丝宝的渠道建设，虽然在内部人看来做得难如人意，但对于妮维雅来说，仍然具有吸引力。业内人士分析，借助丝宝的销售网络，进驻超市卖场，并在丝宝相更以持续的速度增长，但其在华鲜有大面积的广告宣传和资产并购。这定程度上符合它的德国气质定位平民，不事张扬。目前妮维雅在华主要以护肤品为主，洗发水业务还没有开展。因此，有业内人士分析，妮维雅此举有品共用个渠道，因两者产品有较大差异......”。

5、“.....而非共用渠道。在这种情况下，把洁婷出来，当在情理之中。拜尔斯道夫的日化品牌妮维雅早在年就在中国合资设厂，但直到年才开始盈利，最近几年用品的洁婷，并不在妮维雅的收购名单上。对此，上述人士表示，把洁婷分离出去，是丝宝做的个试点，在渠道资源上作些处理，希望这样把产品做得更专业些。丝宝集团另知情人士解释，洁婷之前与丝宝洗护发产位不愿透露姓名的丝宝销售代表表示，妮维雅的目的，正是想借助丝宝的渠道，推出自己的洗发水产品。近期，丝宝对旗下产品进行调整，洁婷品牌被出来，这也被外界认为是迎接妮维雅到来的信号，因为作为个人卫生用位不愿透露姓名的丝宝销售代表表示，妮维雅的目的，正是想借助丝宝的渠道，推出自己的洗发水产品。近期，丝宝对旗下产品进行调整，洁婷品牌被出来，这也被外界认为是迎接妮维雅到来的信号，因为作为个人卫生用品的洁婷，并不在妮维雅的收购名单上。对此，上述人士表示......”。

6、“.....是丝宝做的个试点，在渠道资源上作些处理，希望这样把产品做得更专业些。丝宝集团另知情人士解释，洁婷之前与丝宝洗护发产品共用个渠道，因两者产品有较大差异，的洁婷销售来自直供，而非共用渠道。在这种情况下，把洁婷出来，当在情理之中。拜尔斯道夫的日化品牌妮维雅早在年就在中国合资设厂，但直到年才开始盈利，最近几年更以持续的速度增长，但其在华鲜有大面积的广告宣传和资产并购。这定程度上符合它的德国气质定位平民，不事张扬。目前妮维雅在华主要以护肤品为主，洗发水业务还没有开展。因此，有业内人士分析，妮维雅此举有借助丝宝旗下品牌对抗宝洁之意。与此同时，丝宝的渠道建设，虽然在内部人看来做得难如人意，但对于妮维雅来说，仍然具有吸引力。业内人士分析，借助丝宝的销售网络，进驻超市卖场，并在丝宝相对强势的二三线城市站稳到货款的。这些费用在前几年是没有的，随着各家品牌开始重视终端......”。

7、“.....虽然进入沃尔玛的费用较低，只有左右。但他表示沃尔玛会优先考虑宝洁这样的全球合作伙伴。汪涛教授分析，中国的民族品牌，过于陶醉于自己以往成功的经验，而忽略了对渠道的把握对整个产品宏观的规划，他们的经验，是技术性的短期的营销活动制造些噱头。尽管美涛品牌连续四年在行业内排名第，但多重压力之下，丝宝还是开始走向下滑之路。饶瑶对本文亦有贡献记者手记国内品牌缺乏质的升华经历了早期的水土不服，自年起，外资日化品牌开始在国内攻城略地。年月日，全球最大的化妆品集团欧莱雅宣布收购中国护肤品牌小护士，推倒了日化行业外资在华并购的多米诺骨牌。次年月，欧莱雅再次挥舞资本长袖，将中国彩妆及护肤品牌羽西收归帐下。沉寂了年之后，外资并购风潮再起。今年月日，大宝在北京产权交易所正式挂牌出售，传言宝洁联合利华和强生三巨头为此暗战。据悉，目前大宝收购事宜已进入商务部审批阶段，而收购方就是强生。与此同时......”。

8、“.....并以品牌租赁的方式与其合作。但争议也随之而来。被纳入欧莱雅全球体系之后，小护士并没有像期望的那样成为美宝莲第二。甚至有评论认为，小护士被雪藏起来，就是为给欧莱雅同类产品让道。更有甚者，将之上升到民族品牌生死存亡的高度。对此，中国香精香料化妆品工业协会秘书长陈少军在接受记者采访时表示，日化行业外资并购对民族工业影响不大。日化行业是个充分竞争的行业，它远谈不上国家的支柱产业，也不像装备制造业或者粮食生产那样，影响到国计民生，所以政府也不宜出来干涉。汪涛教授分析，整个日化行业，现在面临新的竞争格局。早期的国外品牌，由于对国内的市场环境不太适应，表现并不好。在国外，产品销售主要是靠广告来拉动而在国内，相当长段时间，是谁能把握终端和渠道，谁就能站稳脚跟。在汪涛看来，从年起，外资品牌开始对产品渠道进行调整，减少库存。而国内企业在渠道上做得就不够好......”。

9、“.....这就将他们在劳动力上的优势都消耗掉了。宝洁提出的年分销商计划，就是对渠道进行抢夺。他把自己在物流信息技术方面的优势和成熟的运作模式发挥了出来。与此同时，外资品牌也开始逐渐适应中国国情。年起，宝洁的玉兰油舒肤佳激爽平均分别降价，在化妆品洗衣粉洗发水多条战线宝洁发动的价格战烽烟四起。虽然联合利华的策略被称为傲慢的本土化，但他在华扩张的策略就是与当地强势企业合作，然后利用它们的销售网络去推广自己的产品。汪涛认为，这种情况下，国内品牌般有三种选择是发生蜕变，在定位和形象上产生升华，二是被市场淘汰，三是被收购。但在日化领域，我们还没有看到民族品牌质变升华的先例。汪涛表示。被并购或者死亡，这是摆在很多国产日化品牌面前的选择。丝宝之后，下个是谁中国日化行业发展调查报告外资在中国日化行业并购有望再下城。有市场传言称，世界强德国日化巨头拜尔斯道夫欲亿元人民币收购丝宝......”。