1、“.....三定五按工作已经在我公司取得了理想的效果，世界城的管理将严格按要求执行。管理服务的设想与计按即按标准按程序按时间按路线按指令。根据世界城的具体特点，合理设岗定员，对每个员工工作进行具体设计，做到专业清晰业务熟练职责到人。再根据各个员工的工作职责与范围，规定在时间序列上的分解。公司将在世界城的物业管理中实行全面预算管理体系标准，为提供优质规范的物业管理服务提供保障。大力推行三定五按在全面预算管理标准的推行中，我们特地强调三定五按。三定即定岗定员定责，五落实奖惩措施，激发员工的工作动力和热情。标准管理按全面预算要求进行管理公司较早全面预算管理体系标准运作，具有整套完整科学严密的质量保证模式，在操作运行过程中，积累形成套完整丰富的实际操作经验管理目标与世界城物业服务中心人员的聘任薪酬升迁挂钩，实行行之有效的员工绩效考核。根据目标达成情况，实施竞争上岗优胜劣汰激励员工比工作比业绩，共同进步，将奖励分配与工作贡献挂钩，实现多劳多得，务中心落实内部管理目标责任制，世界城物业服务中心也将与公司订立世界城目标管理责任书，明确责权利，物业服务中心管理目标具体分配到各部门直至个人......”。

2、“.....并在达成目标的过程中及时反馈绩效，将管理需要，合理安排员工的上岗培训及持续的在职培训。在日常的管理服务工作中，要求全体人员做到尊重人理解人关心人培养人，倡导和谐有序的工作氛围。通过责任目标管理，对员工实施绩效考核公司在各个物业服求标准，公司从管理组织架构组建及人员配臵入手，提升服务队伍的整体素质。物业服务中心骨干由具有丰富物业管理经验的管理人员和专业技术人员组成，员工择优选择，配臵素质高态度好技能强的人员。根据物业服务管求标准，公司从管理组织架构组建及人员配臵入手，提升服务队伍的整体素质。物业服务中心骨干由具有丰富物业管理经验的管理人员和专业技术人员组成，员工择优选择，配臵素质高态度好技能强的人员。根据物业服务管理需要，合理安排员工的上岗培训及持续的在职培训。在日常的管理服务工作中，要求全体人员做到尊重人理解人关心人培养人，倡导和谐有序的工作氛围。通过责任目标管理，对员工实施绩效考核公司在各个物业服务中心落实内部管理目标责任制，世界城物业服务中心也将与公司订立世界城目标管理责任书，明确责权利，物业服务中心管理目标具体分配到各部门直至个人，明确分工目标......”。

3、“.....将管理目标与世界城物业服务中心人员的聘任薪酬升迁挂钩，实行行之有效的员工绩效考核。根据目标达成情况，实施竞争上岗优胜劣汰激励员工比工作比业绩，共同进步，将奖励分配与工作贡献挂钩，实现多劳多得，落实奖惩措施，激发员工的工作动力和热情。标准管理按全面预算要求进行管理公司较早全面预算管理体系标准运作，具有整套完整科学严密的质量保证模式，在操作运行过程中，积累形成套完整丰富的实际操作经验。公司将在世界城的物业管理中实行全面预算管理体系标准，为提供优质规范的物业管理服务提供保障。大力推行三定五按在绿化环境。在确保绿化完好率的基础上，协助业主使用人搞好平面绿化，立体绿化。清洁率世界城物业服务中心将组建服务意识强业务素质高的清洁队，严格执行绿化清洁作业规程清洁工工作手册等要求，并注意作业时间的合理安排，不影响业主使用人正常生活秩序。物业公司将充分利用小区配臵的垃圾处理系统，对垃圾进行分类回收处理。其次发挥平等互动的优势，通过严格管理社区文化和宣传教育等方式提高小区业主使实现，使员工和企业共同成长。给人才创造机会，让机会造就人才公司在人员管理中始终坚持善待员工这原则......”。

4、“.....公司倡导竞争上岗，让优秀员工有机会脱颖而出，提供施展才华的平台，同时也避免了企业人事决策中的人情因素和凭工龄提拔的不良弊端。最终实现员工能上能下职位能升能降待遇能高能低的人力资源管理良性机制，盘活公司人力资源。创造宽松的环境，发现人用人提供质价相符的服务产品，并贯彻平等互动式的服务理念，建立互动管理共同受益的模式，引导业主使用人自愿交费，并可通过银行托收等便捷手段，为业主使用人提供便利。绿化完好率世界城物业业服务中心自己承担的维修工程，也必须通过内部质检人员和用户的联合检查验收，全力保证维修工程质量合格率。服务费收费率以上世界城物业服务中心按照前期物业服务合同及有关物业服务费的标准和规定，给业主使主使用人利益第为原则，保证维修及时率达标。维修工程质量合格率世界城物业服务中心对于需要委托给其它承包商作业的工程，从选择承包商，鉴订合同到开始施工和工程验收，都要严格把关，保证质量合格率物屋完好率达以上。房屋零修及时率，急修及时率世界城物业服务中心设有专门的房屋维修责任人，接到急修指示后分钟内出现在现场，及时做出正确判断，确保般维修不过夜。在保修期内，加强与开发商交流沟通......”。

5、“.....房屋完好率世界城物业服务中心设立专门的房屋维修责任人，并按世界城项目前期物业管理招标资料要求及公司有关管理制度严格执行。保修期内，服务中心加强与开发商的协调沟通，并建立制度，以保证房秩序维护方面的求助或报警信号后，世界城物业服务中心将指令离事发地点最近的秩序维护人员分钟内到达现场在接到业主使用人有关维修求助或服务需求后，紧急情况维修人员分钟内到现场，般情况有关人员分钟主共同创建温馨和谐舒适的人居小区。管理服务指标及实施措施服务及时性世界城物业服务中心将通过对员工的有效培训和教育，并严格执行各项制度，发扬时间就是金钱，效率就是生命的精神。在接到业主使用人达到全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准业主满意率达到。服务指标项目自业主入住物业公司提供前期物业管理服务后，公司将严格按照前期物业服务合同及相关约定提供质价相符的物业服务产品，和全体业划管理目标项目入住后年达到郑州市物业管理示范住宅小区考评标准业主满意率达到项目入住后二年达到河南省物业管理优秀住宅小区考评标准业主满意率达到项目入住后三年和空间位臵上的移动。对于物业管理服务的各项具体工作，我们都设计了详细的规程......”。

6、“.....部分为公园部分部分为创意产业及餐饮服务。用地面积平方米。总投资概算元。具体内容详见设计，下附部分相关表第五部分项目实施盈亏平衡分析盈亏平衡分析在财务管理中又称量本利分析，是指在定的市场生产能力条件下，通过分析拟建项目的产出量成本本和收益利之间的关系，来判断项目优劣及盈利能力的种方法。盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点，即项目达到盈亏平衡状态利润为零的点。在房地产项目的可行性研究中，所谓盈亏平衡分析指要找出预计销售收入恰好能弥补成本时的销售量又称保本销售量。销售收入本项目销售收入包括写住宅字楼及商业销售收入。销售税金按税法规定本项目应缴纳营业税城维税教育费附加等，综合税率为。利润测算本项目销售收入扣除税金及开发成本后为销售利润。敏感性分析敏感性分析是研究些因素发生变化时，项目经济效益发生的相应变化，并判断这些因素对项目经济目标的影响程了调查情况是按销售价位统计，该片区均价在元平方米以上，按房价分布走势看，该片区房价整体呈现自南至北依次降低的特征。根据谨慎性原则，本项目住宅楼单价按元平方米估算。商铺销售收入估算经调查，年月本项车库面积平方米，停车总数辆......”。

7、“.....在收入估算中，我们参照本项目周边市场行情，并按照谨慎性原则估算。住宅楼收入估算在住宅楼收入估算时，我们对城区住宅楼行情进行房屋销售情况略项目优势分析地块价值略交通价值略规模优势从项目开发预期上看，项目总用地平方米合计亩，净用地面积为平方米合计亩，总建筑面积平方米。其中地上建筑面积平方米地下的财政政策和适度宽松的货币政策推动下，榆林市房地产市场经过调整后逐渐将迎来恢复性的增长趋势。投资规模和建设开发指标分析如下房地产开发投资情况略房屋开发建设情况略商品房空置情况略全市经济发展和社会稳定作出了积极贡献。从长远发展看，房地产市场需求依然存在，市场发展潜力仍在增加。从投资规模和建设开发指标分析，榆林市房地产市场的基本面仍然趋好。随着国家经济发展思路进步明确，在积极供应结构加大保障性住房建设力度严格信贷调控政策和整顿规范房地产市场交易秩序等方面入手，进步加强了调控措施的执行力度，使榆林市住房供应结构基本合理住房价格基本稳定，房地产市场趋于平稳......”。

8、“.....近年来榆林市从调整住房根据改造规划，对征收人采取就地返还的方式安置。返还面积为平方米，返还户数户。还建的成本根据改造项目成本测算及开发规模估算。其中返还总投资为万元。还建方案实施具体还建方案可以分期实施。第三部分改助款，由被征收人自行配套。选择初装房的住户，不再支付室内设施配套补助款。户型单层建筑面积要设计多档次不同面积约为如，被征收人可根据应调换面积选择。还建计划还建内容普通门卫生间地面墙面贴瓷砖，安装坐便器洗面盆淋浴喷头厨房墙面贴瓷砖，安装洗菜盆水龙头除卫序和对应的标准。三定五按工作已经在我公司取得了理想的效果，世界城的管理将严格按要求执行。管理服务的设想与计按即按标准按程序按时间按路线按指令。根据世界城的具体特点，合理设岗定员，对每个员工工作进行具体设计，做到专业清晰业务熟练职责到人。再根据各个员工的工作职责与范围，规定在时间序列上的分解。公司将在世界城的物业管理中实行全面预算管理体系标准，为提供优质规范的物业管理服务提供保障。大力推行三定五按在全面预算管理标准的推行中，我们特地强调三定五按。三定即定岗定员定责，五落实奖惩措施......”。

9、“.....标准管理按全面预算要求进行管理公司较早全面预算管理体系标准运作，具有整套完整科学严密的质量保证模式，在操作运行过程中，积累形成套完整丰富的实际操作经验管理目标与世界城物业服务中心人员的聘任薪酬升迁挂钩，实行行之有效的员工绩效考核。根据目标达成情况，实施竞争上岗优胜劣汰激励员工比工作比业绩，共同进步，将奖励分配与工作贡献挂钩，实现多劳多得，务中心落实内部管理目标责任制，世界城物业服务中心也将与公司订立世界城目标管理责任书，明确责权利，物业服务中心管理目标具体分配到各部门直至个人，明确分工目标，并在达成目标的过程中及时反馈绩效，将管理需要，合理安排员工的上岗培训及持续的在职培训。在日常的管理服务工作中，要求全体人员做到尊重人理解人关心人培养人，倡导和谐有序的工作氛围。通过责任目标管理，对员工实施绩效考核公司在各个物业服求标准，公司从管理组织架构组建及人员配臵入手，提升服务队伍的整体素质。物业服务中心骨干由具有丰富物业管理经验的管理人员和专业技术人员组成，员工择优选择，配臵素质高态度好技能强的人员。根据物业服务管求标准，公司从管理组织架构组建及人员配臵入手......”。