1、“.....经公司总工程师签字同意后上报总监理工程师审批后实施。专家组应由三名以上非本项目参建人员且符合相关专业的专家组成。第十二条根据危险性较大工程专项施工方案管理办法三公安字号文件，达到以下标准的应由局组织专家论证，审批后实施水深超过的深水基础及围堰工程二桥梁工程中的单跨超过的桥梁施工，上跨通车公路的结构工程的施工，高度超过的墩柱施工三桥梁维修工程中的多跨顶升施工，桥梁体外预应力加固施工吊桥斜拉桥换索施工四高度超过的满堂支撑体系五隧道工程中的不良地质隧道浅埋暗挖隧道高瓦斯隧道水底海底隧道六铁路工程中的既有线施工七顶推转体施工工艺施工的结构工程八其他需报局审批的危险性较大工程。具体上报论证审批程序按危险性较大工程专项施工方案管理办法三公安字号文件规定执行。第十三条本规定由工程管理部负责解释，自发布之日起执行......”。

2、“.....请审查！编制年月日项目部审查意见公司评审委员会审查意见公司总工程师意见附件专项施工方案评审意见表项目名称方案名称评审部门评审人评审意见实施性施工组织设计审批管理办法试行四司工字号二〇年十二月十八日第条实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济纲领性文件。为充分利用企业的技术素质和管理技能，明确工程管理目标，落实管理责任，有效控制工程施工，特制定本办法。第二条本办法适用于公路工程项目，其他土木工程项目可参照执行。第三条施工组织设计按工程项目的规模和技术复杂程度划分为两级，实行分级审批。Ⅰ级施工组织设计技术条件复杂的大型工程项目。标准中标合同价亿元或桥梁单跨桥长墩高水深或隧道双线连拱隧道单洞长和单向车道及以上宽体隧道或路基或路面。二Ⅱ级施工组织设计技术条件不太复杂的中小型工程项目......”。

3、“.....按本项目最高项标准进行划分。第四条施工组织设计按以下权限进行审批级施工组织设计，由项目经理部编制，公司组织初审后报三公局审批。二级施工组织设计，由项目经理部编制，公司审批，报三公局生产管理部备案。施工组织设计在项目经理部上报监理工程师的同时上报公司，公司工程管理部负责收集存档施工组织设计以及相关的审批记录。第五条施工组织设计编制时限为从项目进场之日起算个日历天，公司开会评审至汇总评审意见形成批复意见时限个日历天。第六条公司收到施工组织设计后，由工程管理部进行符合性审核，先查验所报施工组织设计格式是否完整合理规范，达不到要求的，应责成报送单位重新编制上报。如所报资料不足以对施组作出审批，应及时通知报送单位补充相应资料。第七条公司工程管理部负责组织评审会议工作。由公司工程管理部牵头，项目经理项目总工程师，公司安全生产管理部物资设备部经营管理部等相关部门人员......”。

4、“.....有关专家根据需要参加。第八条评审会前由工程管理部将待评实施性施工组织设项目经理部的领导班子组织机构主要人员二工程概况及特点与难点三施工总体计划与施工队伍情况四施工人员设备材料进场计划五主要技术方案和施工工艺的可行性和经济合理性六主要技术方案的施工工艺能否达到合同的质量要求七安全技术措施环境保护措施文明施工措施的合理性和可行性八施工平面布置图的合理性九施工组织设计中的其它事项。第十条工程管理部汇总评审意见后，Ⅰ级实施性施工组织设计形成初审意见后填写实施性施工组织设计报审表Ⅰ组施组附件上报三公局生产管理部审批Ⅱ级实施性施工组织设计形成批复意见并填写实施性施工组织设计报备表Ⅱ组施组附件，报公司总工程师审核后，发至项目经理部。经评审修改的实施性施工组织设计由公司总工程师签字审批后实施。第十条施工过程中，因实际施工条件变化而发生较大变更，其补充施工组织设计按原审批程序审批......”。

5、“.....在必要时对施工难点进行现场跟踪指导。第十二条本办法由公司工程管理部负责解释。第十三条本办法自发布之日起施行......”。

6、“.....第四条项目前期策划要达到的目标对施工组织和技术方案提出指导性意见。组织机构设置适合项目生产经营模式，并符合上级要求。现场平面布置做到因地制宜科学合理经济实用，满足项目实际需要。临建设施方案以经济适用为原则，严格控制临建规模和成本。施工方案切合实际，对分部分项工程的施工工法和程序提出指导性意见。施工计划满足合同要求，安排相应的总工期和主要节点工期。提出的技术创新与科技开发命题针对施工中存在的技术难点确定，具有指导性创新性和可行性。安全质量环保体系的建立符合局公司三位体管理体系要求。劳动力施工设备和材料等资源配置合理经济，满足施工生产需要，符合公司规定，满足客户要求。切块费用确定成本预测要全盘考虑接近实际......”。

7、“.....第十将待评实施性施工组织设项目经理部的领导班子组织机构主要人员二工程概况及特点与难点三施工总体计划与施工队伍情况四施工人员设备材料进场计划五主要技术方案和施工工艺的可织评审会议工作。由公司工程管理部牵头，项目经理项目总工程师，公司安全生产管理部物资设备部经营管理部等相关部门人员，公司总工程师分管副总经理，有关专家根据需要参加。第八条评审会前由工程管理部理部进行符合性审核，先查验所报施工组织设计格式是否完整合理规范，达不到要求的，应责成报送单位重新编制上报。如所报资料不足以对施组作出审批，应及时通知报送单位补充相应资料。第七条公司工程管理部负责组工程管理部负责收集存档施工组织设计以及相关的审批记录。第五条施工组织设计编制时限为从项目进场之日起算个日历天，公司开会评审至汇总评审意见形成批复意见时限个日历天。第六条公司收到施工组织设计后，由工程管级施工组织设计......”。

8、“.....公司组织初审后报三公局审批。二级施工组织设计，由项目经理部编制，公司审批，报三公局生产管理部备案。施工组织设计在项目经理部上报监理工程师的同时上报公司，公司桥长墩高水深或隧道单洞长或路基或路面。项目经理部在分级时，按本项目最高项标准进行划分。第四条施工组织设计按以下权限进行审批水深或隧道双线连拱隧道单洞长和单向车道及以上宽体隧道或路基或路面。二Ⅱ级施工组织设计技术条件不太复杂的中小型工程项目。标准中标合同价亿元或桥梁单跨工程项目可参照执行。第三条施工组织设计按工程项目的规模和技术复杂程度划分为两级，实行分级审批。Ⅰ级施工组织设计技术条件复杂的大型工程项目。标准中标合同价亿元或桥梁单跨桥长墩高要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济纲领性文件。为充分利用企业的技术素质和管理技能，明确工程管理目标，落实管理责任，有效控制工程施工，特制定本办法。第二条本办法适用于公路工程项目......”。

9、“.....自发布之日起执行。附件专项施工方案审批单项目名称工程名称工期合同额致工程专项施工方案已经编制完成，请审查！编制年月日项目部审查意见公司评审委员会审查意见公司总的既有线施工七顶推转体施工工艺施工的结构工程八其他需报局审批的危险性较大工程。具体上报论证审批程序按危险性较大工程专项施工方案管理办法三公安字号文件规定执行。第十三条本规三桥梁维修工程中的多跨顶升施工，桥梁体外预应力加固施工吊桥斜拉桥换索施工四高度超过的满堂支撑体系五隧道工程中的不良地质隧道浅埋暗挖隧道高瓦斯隧道水底海底隧道六铁路工程中三公安字号文件，达到以下标准的应由局组织专家论证......”。