1、“.....第十九条公司正式下达执行的预算，般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境经营条件政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算，但考核任务不予调整。公司预算调整范围应控制在年度预算的含以内，对于超过年度预算的调整项目，应上报集团公司审批。各部门需要追加减少或调整预算项目，应填写预算调整申请单，并逐级上报审批。财务部门根据批准的预算调整项目，调整相应的预算报表。文件名新疆金奥置业有限公司预算管理制度编制人汪建勤审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号编制财务部审核批准金奥置业财务部管理制度文件编号版次文件名新疆金奥置业有限公司预算管理制度编制人汪建勤审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号考核任务不予调整。公司预算调整范围应控制在年度预算的含以内，对于超过年度预算的调整项目，应上报集团公司审批......”。

2、“.....应填写预算调整申请单，并逐级上报审批。财务部门根建议。第十九条公司正式下达执行的预算，般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境经营条件政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算，但况。财务部门每季度至少向各部门反馈次预算执行情况，对于超过季度预算的应发出警告。对于预算执行中发生的新情况新问题及出现偏差较大的重大项目，应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和照费用界定范围执行。第十七条财务部门按照预算和财务管理制度的规定，严格审核预算的执行情况，依据预算，按季度和明细项目进行控制。第十八条各部门应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情过年度预算支出项目要与业绩指标挂钩考核。对于无合同无凭证无手续的项目支出，不予支付。第十六条各项业务收入和成本费用支出要据实列支，不得虚报......”。

3、“.....应严格按，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于单项追加预算的支出，报董事长审批，否则财务部门不得办理资金拨付。对于超编制财务部审核批准第十四条公司将预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。第十五条各部门应当强化现金流量的预算管理定预算控制奖罚办法，报经集团公司审批后，应随预算并下发执行。文件名新疆金奥置业有限公司预算管理制度编制人汪建勤审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号审议四返回各部门调整五上报预算委员会再次审议六上报集团公司审议七调整预算八报集团公司批准九下发公司各部门执行。第十三条预算编制完成之后，企业应结合实际制其他业务预算等......”。

4、“.....二编制汇总预算。以各分项预算为基础编制现金收支预算成本预算和预计财务报表，并进行综合平衡。三上报公司预算委员会经营班子成员组成表格等内容。第十二条预算编制步骤编制分项预算。以经营计划为起点依据编制销售或营业预算前期工程费用预算基础设施预算公共配套预算建筑安装费用预算土地成本预算采购预算开发期间费用预算调整„„„„„„„„„计划，并将其作为编制预算的重要依据。第十条在确定主要经营目标和经营计划后，财务部门应拟定预算编制方案......”。

5、“.....„„第十六条业务收支的规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十三条预算的执行„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十四条预算的实现„„„„„„„„„„„„„„„„„„预算的分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十条预算的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十二条预算的步骤„„„„„„„„„„„„„第八条成本费用内部控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第九条财务预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十条„„„„„„„第八条成本费用内部控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第九条财务预算„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

6、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„第十条预算的分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十条预算的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十二条预算的步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十三条预算的执行„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十四条预算的实现„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十五条预算的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十六条业务收支的规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十七条控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十八条执行情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十九条预......”。

7、“.....并将其作为编制预算的重要依据。第十条在确定主要经营目标和经营计划后，财务部门应拟定预算编制方案，方案中应当包括预算编制范围步骤上报期限传递途径注意事项和各种工具表格等内容。第十二条预算编制步骤编制分项预算。以经营计划为起点依据编制销售或营业预算前期工程费用预算基础设施预算公共配套预算建筑安装费用预算土地成本预算采购预算开发期间费用预算其他业务预算等。预算编制应以月为期间对各项预算进行分解。二编制汇总预算。以各分项预算为基础编制现金收支预算成本预算和预计财务报表，并进行综合平衡。三上报公司预算委员会经营班子成员组成审议四返回各部门调整五上报预算委员会再次审议六上报集团公司审议七调整预算八报集团公司批准九下发公司各部门执行。第十三条预算编制完成之后，企业应结合实际制定预算控制奖罚办法，报经集团公司审批后，应随预算并下发执行......”。

8、“.....将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。第十五条各部门应当强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于单项追加预算的支出，报董事长审批，否则财务部门不得办理资金拨付。对于超过年度预算支出项目要与业绩指标挂钩考核。对于无合同无凭证无手续的项目支出，不予支付。第十六条各项业务收入和成本费用支出要据实列支，不得虚报。预算的各项收入和成本费用支出项目不得混用串用，应严格按照费用界定范围执行。第十七条财务部门按照预算和财务管理制度的规定，严格审核预算的执行情况，依据预算，按季度和明细项目进行控制......”。

9、“.....要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。财务部门每季度至少向各部门反馈次预算执行情况，对于超过季度预算的应发出警告。对于预算执行中发生的新情况新问题及出现偏差较大的重大项目，应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。第十九条公司正式下达执行的预算，般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境经营条件政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算，但考核任务不予调整。公司预算调整范围应控制在年度预算的含以内，对于超过年度预算的调整项目，应上报集团公司审批。各部门需要追加减少或调整预算项目，应填写预算调整申请单，并逐级上报审批。财务部门根据批准的预算调整项目，调整相应的预算报表......”。