1、“.....采购计划的编制和审批大宗建筑材料装饰材料和大型特种机电设备采购流程工程部根据工程需要，经初步核算所需材料设备后，编制使用计划，填写材料设备使用计划表报核算部，核算部初步审核后提出初步意见交采购领导小组量问题的。因工作疏忽或知情不报甚至与投标人串通在投标过程中作弊的。在供应商年度考评中徇私舞弊的。其他有损企业形象或不利于企业行为的。附则本制度由核算部制定并报主管副总和总经理审批后执行。本制度的解释权和修改权归核算部......”。

2、“.....招标采购方式招标采购方式适用于以下两种情况依据国家相关法律法规政策和企业管理规章制杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号主材水泥钢筋木材商品混凝土装饰材料饰面砖饰面板不锈钢制品玻璃制品铝合金制品罩面板涂料水电安购领导小组决策的执行组织和日常协调等工作。采购范围和采购方式采购范围本制度所采购的材料设备，主要包括如表所示的范围。表材料设备采购或限价种类表材料设备种类具体内容文件名金奥绩效管理制度编制人材料设备采购项目的采购方式。决定材料设备采购招标方案和供应商选择。审定重大材料设备采购项目验收方案。组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。决定采购工作中的重大事项。核算部负责采购领导小组组长由总工兼任，成员包括核算部工程部以及财务部等相关部门人员......”。

3、“.....审定企业总部材料设备采购年度计划。决定重大范化制度化，降低采购成本，规范采购行为。适用范围本制度适用于金奥置业房产公司各职能部门的采购行为。管理职责企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责。材料设备采第二章材料设备采购管理办法材料设备采购管理办法目的确保采购材料设备完全符合相关国家规范及标准。确保采购材料设备严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。保证企业采购管理工作的规察，并根据考察结果予以评审，确认符合公司要求的供应商对招标小组确认地供应商，给予批示意见文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号用。发起部门经理或负责人，对收集到的供应商信息，按资质条件和信用等级，严格把关审核招标小组成员是由公司各职能部门经理和总工组成招标小组根据发起部门所提供地供应商信息......”。

4、“.....在市场上收集相对应供应商的相关资料信息经过流程审核，符合公司要求的供应商，建立信息档案库，以备公司下步招标使审核日期批准日期文件编号供应商评估准入流程流程内容关键节点说明营销部工程部核算部专员招标小组成员总经理部门经理开始供应商资料收集评审组织考察建立供应商信息库，做好招标准备验收交接规程。企业对重要的有发展潜力的符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。供应商评估准入流程文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。企业需制定各采购件的验收标准与供应商的用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法......”。

5、“.....企业可提供物料免检优先支付货款等优惠待遇，对于被评为级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。供应商关系维护企业对重要不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号企业可对供应商划定不同信定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利义务互利互惠条件。材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。每年对供应商予以重新评估，合作状况合同履约率年均供货额外负担和所占比例合作年限合作融洽关系供应商级别分为和级各个级别的得分情况如下级，分含以上级，含分级，含分级，分以下。对选定合作状况合同履约率年均供货额外负担和所占比例合作年限合作融洽关系供应商级别分为和级各个级别的得分情况如下级，分含以上级，含分级，含分级，分以下。对选定的供应商......”。

6、“.....在该协议中具体规定双方的权利义务互利互惠条件。材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。对最高信用的供应商，企业可提供物料免检优先支付货款等优惠待遇，对于被评为级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。供应商关系维护企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。企业需制定各采购件的验收标准与供应商的验收交接规程。企业对重要的有发展潜力的符合企业投资方针的供应商......”。

7、“.....建立与供应商的产权关系。供应商评估准入流程文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号供应商评估准入流程流程内容关键节点说明营销部工程部核算部专员招标小组成员总经理部门经理开始供应商资料收集评审组织考察建立供应商信息库，做好招标准备是流程环节岗位名称审批审核否合格供应商档案信息库由发起部门经办人根据项目年度计划，在市场上收集相对应供应商的相关资料信息经过流程审核，符合公司要求的供应商，建立信息档案库，以备公司下步招标使用。发起部门经理或负责人，对收集到的供应商信息，按资质条件和信用等级，严格把关审核招标小组成员是由公司各职能部门经理和总工组成招标小组根据发起部门所提供地供应商信息，组织和安排时间对供应商进行考察，并根据考察结果予以评审，确认符合公司要求的供应商对招标小组确认地供应商......”。

8、“.....确保采购材料设备严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。保证企业采购管理工作的规范化制度化，降低采购成本，规范采购行为。适用范围本制度适用于金奥置业房产公司各职能部门的采购行为。管理职责企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责。材料设备采购领导小组组长由总工兼任，成员包括核算部工程部以及财务部等相关部门人员。采购领导小组主要职责审定企业总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。审定企业总部材料设备采购年度计划。决定重大材料设备采购项目的采购方式。决定材料设备采购招标方案和供应商选择。审定重大材料设备采购项目验收方案。组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。决定采购工作中的重大事项......”。

9、“.....采购范围和采购方式采购范围本制度所采购的材料设备，主要包括如表所示的范围。表材料设备采购或限价种类表材料设备种类具体内容文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号主材水泥钢筋木材商品混凝土装饰材料饰面砖饰面板不锈钢制品玻璃制品铝合金制品罩面板涂料水电安装材料消防及通风空调电气设备电气主材大宗设备电梯发电机组等采购方式企业材料设备的采购实行如下三种采购方式。招标采购方式招标采购方式适用于以下两种情况依据国家相关法律法规政策和企业管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的根据企业采购委员会的决定，需要采取招标方式进行采购的。实施采购招标项目需按照国家有关规定和企业采购国产设备招标规程企业采购进口设备招标规程设备及建设工程项目招标监督规定等相关文件执行。比质议价方式。对资质相近的供应商的投标进行比质议价......”。