1、“.....施工现场管理，施工组织与协调，施工技术质量进度现场成本控制管理等工作。岗位职责组织制定工程项目管理的各项规章制度总目标和各阶段工作计划，并监督检查制度的执行情况计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。负责施工图纸管理，审查总包单位施工组织设计。组织管理企业所有在建工程项目，负责审核签批现场工程技术文件负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题组织对总包施工单位专业分包单位监理单位甲供材料设备供应商的考察。编制招投标文件，主持招投标工作，并与中标单位进行洽谈，拟订施工供货合同。指导各项目经理部的工作方向，适时对工程系统的运行模式进行调整负责对所辖部门员工的工作进行指导监督培训考核与协调负责签证部分的工程量复核审查......”。

2、“.....施工现场管理，施工组织与协调，施工技术质量进度现场成本控制管理等工作。岗位职责组织制定工程项目管理的各项规章制度总目标和各阶段工作责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的接受施工单位的礼品礼金及其他财物的故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定现浪费现象不制止的未能按工程部进度计划完成任务，两个时间节点的半年内受到记过类处罚两次以上的开除类开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。未履行工作职使用工程整改两次以上仍不能验收通过的未履行工作职责，造成工程存在重大质量安全隐患的工作过程中，过失泄露公司机密的工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，施工材料浪费严重，或发。不按图纸施工，造成工程工期延误......”。

3、“.....未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部进度计划完成任务的半年内受到警告类处罚二次的。留岗查看类留岗查看处罚情节较轻者扣除当月个人薪金元到元情节较重者留岗查看期为个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，全公司通报批评作联系单，走工作流程的个人负责的工作范围内工程出现质量安全事故并造成经济损失，达到元者对于上级领导安排的整改工作内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的未能按工程部记过类类记过类处罚每次扣除当月薪金元至元，全公司通报批评不按规定制作周报月报计划总结等文书材料的传送或上报文件超过规定时限的，造成不良后果或影响的未按规定程序，制作工所内发牢骚，发泄个人情绪的不按本部门规定参加例会及其他会议的对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查巡查过种中只走形式不重实效的不按规定填写管理日志忘填漏填，事后进行补填的给予警告处罚......”。

4、“.....本部门内通报不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任消极怠工，在部门办公场后月增加收入或减少支出万元以上者及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，避免或减少公司损失者发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。处罚制度警告类类情节较轻者合理化建议，经实施后月增加收入或减少支出万元以上者维护公司利益，避免公司财产遭较大损失和侵害者工程管理中，发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。记大功提出合理化建议，经实施编制日期,未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部使用记小功在工作中表现突出，所管理的项目取得优良业绩的，质量达到合格标准安全无事故现场文明施工达标提出头，防止事故发生者资料管理严谨，收集管理监理施工单位资料......”。

5、“.....工作辛苦，隐蔽项目施工不定时巡查监督值班等，坚持在现场并满勤者工作尽职尽责，忠于职守，起表率作用者提出合理化建议，经实施取得定效果者工程管理中，发现事故苗过工程管理，提出合理化建议，大幅减少工程成本及造价万元以上者工程部按既定计划进度完成任务，通过管理使项目安全质量现场文明施工达到评杯标准红山杯亚心杯。嘉奖由于现场工作的特殊性，其成绩计入年终考评。工作奖励制度执行公司的奖励标准，此制度适用于工程系列的管理人员现场人员资料员。年度创新奖图纸会审中发现设计图纸，方案不合理或存在重大安全隐患，提出改进方案者通过，其成绩计入年终考评。工作奖励制度执行公司的奖励标准，此制度适用于工程系列的管理人员现场人员资料员。年度创新奖图纸会审中发现设计图纸，方案不合理或存在重大安全隐患......”。

6、“.....提出合理化建议，大幅减少工程成本及造价万元以上者工程部按既定计划进度完成任务，通过管理使项目安全质量现场文明施工达到评杯标准红山杯亚心杯。嘉奖由于现场工作的特殊性复杂性露天作业误餐，工作辛苦，隐蔽项目施工不定时巡查监督值班等，坚持在现场并满勤者工作尽职尽责，忠于职守，起表率作用者提出合理化建议，经实施取得定效果者工程管理中，发现事故苗头，防止事故发生者资料管理严谨，收集管理监理施工单位资料，及时发现偏差漏项者认真贯彻执行工程部各管理办法制度者文件名金奥置业工程部管理制度编制人胥敬会审核人批准人版本编制日期,未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部使用记小功在工作中表现突出，所管理的项目取得优良业绩的，质量达到合格标准安全无事故现场文明施工达标提出合理化建议，经实施后月增加收入或减少支出万元以上者维护公司利益，避免公司财产遭较大损失和侵害者工程管理中......”。

7、“.....及时采取措施，防止重大事故发生者。记大功提出合理化建议，经实施后月增加收入或减少支出万元以上者及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，避免或减少公司损失者发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。处罚制度警告类类情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金元或元罚款，本部门内通报不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的不按本部门规定参加例会及其他会议的对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查巡查过种中只走形式不重实效的不按规定填写管理日志忘填漏填，事后进行补填的记过类类记过类处罚每次扣除当月薪金元至元，全公司通报批评不按规定制作周报月报计划总结等文书材料的传送或上报文件超过规定时限的，造成不良后果或影响的未按规定程序......”。

8、“.....走工作流程的个人负责的工作范围内工程出现质量安全事故并造成经济损失，达到元者对于上级领导安排的整改工作内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的未能按工程部进度计划完成任务的半年内受到警告类处罚二次的。留岗查看类留岗查看处罚情节较轻者扣除当月个人薪金元到元情节较重者留岗查看期为个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，全公司通报批评。不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的文件名金奥置业工程部管理制度编制人胥敬会审核人批准人版本编制日期,未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部使用工程整改两次以上仍不能验收通过的未履行工作职责，造成工程存在重大质量安全隐患的工作过程中，过失泄露公司机密的工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，施工材料浪费严重，或发现浪费现象不制止的未能按工程部进度计划完成任务......”。

9、“.....公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的接受施工单位的礼品礼金及其他财物的故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的工程部经理岗位制度职责概要全面负责施工图纸管理，施工现场管理，施工组织与协调，施工技术质量进度现场成本控制管理等工作。岗位职责组织制定工程项目管理的各项规章制度总目标和各阶段工作计划，并监督检查制度的执行情况计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。负责施工图纸管理，审查总包单位施工组织设计。组织管理企业所有在建工程项目，负责审核签批现场工程技术文件负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成监督各项工程的施工质量......”。