1、“.....交通便利，陆路有国道国道省道，县区乡村道路等，水路有长江等。政策环境政府已将机动车产业城列为全市经济发展的重点项目之，实行重点扶持，多方面制定了优惠政策，并力争商户入驻三年内实行税费免征优惠。市场优势人口有多万，机动车市场有着广阔的销售市场，工业基础雄厚，人均达多美元，随着老百姓生活质量的提高，机动车市场有着巨大的潜力，再加上规模经济效应，可吸交界处的广大区域以及的广大客户到机动车产业城购买机动车，其市场前景十分看好。第四章建设单位基本情况建设单位概况投资有限公司是为响应委市政府促进经济再发展的号召，根据市政府招商引资的优惠政策，由集团发起并控股，注资万成立的有限责任公司。公司经济实力雄厚，有着良好的成熟商业渠道和丰富的商业地产投资开发经验，在国内享有很高的企业信誉。二组织机构及人员配备组织管理及经营者基本概况组织架构公司严格按现代企业制度建立组织机构，设置董事会......”。

2、“.....机构设置详见“组织机构图”。组织机构图在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤消，并入物管部招商部并入市场部。各部门主要职责为综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责协调公司各部门的关系。招商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计实施。市场部负责市场日常经营管理，协调各用户之间关系帮助办理有关证件等。物管部负责整个小区的物业管理工作，即维修保洁保安防火保持良好的生活经营环境。财务部负责公司的会计核算监督划拨款项报销资董事会总经理综合办公室招商策划部财务部工程部副总经理三总师物管部董事长市场部金计划制定财务预决算编制，协调银行税务机关关系。工程部负责项目建设组织设备采购审阅图纸预算现场监商局领导参加，加强引导，并换签协议，如会后仍有不签协议的客户，则清退出场。招商要点机动车产业城是的招商引资项目，是的重点工程。同时也是个应城市的发展要求而产生的市场行为。因此......”。

3、“.....又要遵守市场经济的自身规律。是要通过政府从政策规定和发展规划上加以引导大力宣传年商业网点建设规划的重点内容，使广大机动车经营户都明白，今后市机动车销售规划在原红星商贸城。请求政府出台新的政策，进步对机动车产业城的扶持力度，将分散的机动车经营户逐步规范进场经营，形成以机动车产业城为销售带。加强与工商等相关部门的联系，力争取得他们的支持，以限制办证的形式对机动车商家加以引导，以加大对机动车销售市场的管理和控制。二是从商铺的优惠政策上加以引导，加强广告宣传的力度，力争使目标群体都清楚机动车产业城的优势，并产生进驻本机动车产业城的意愿。招商的三个阶段的工作安排阶段目的活动内容负责人时间第阶段正式招商前理顺各方关系与政府工商部门的协调，争取到适合机动车产业城发展的政策，如工商部门在办证或换证时严格把关，引导到机动车产业城等。周月要求工商对重点客户做工作......”。

4、“.....展示市场新形象停车位的分布停车线的划分管理车辆进出市场的管理卫生管理安保管理等内容。张月市场内部管理市场客户的开门营业整顿对有扩大经营意向的客户统计出来并给予优惠政策。月市场内其他招商配合措施免费洗车灯箱路牌引导大型修车场地的准备等。月第三阶段正式招商广告宣传梁月人员招商对内进行招商月对外进行招商对族上游厂商等客户第六章投资估算和资金筹措投资估算投资估算的依据全国统建筑工程基础定额湖北基价表年安装工程单位基价表年市政工程预算定额年等颁布的有关工程造价方面的政策规定及指导结算价有关材料和设备的现行市场价格现行各项税费标准。投资估算结果机动车产业城总投资万元，其中整体收购商贸城万元，收购商贸城内私房万元，改建市场万包括商铺修补道路刷黑安防监控设施等，亩市场配套设施服务仓储物流的土地价款万元万元亩，市场配套设施的土建万元，市场配套设施的设备万......”。

5、“.....资金来源有二个渠道是自有资金，二是银行贷款。资金运作如下自有资金万元，全部用现金投入。自筹资金占总投资的银行贷款万元，占总投资的。第七章财务评价财务分析该项目建筑面积共为万，其中市场万底层万，住宅万，配套设施万。按租期年考虑，商铺元年，住宅元年，配套设施元年，则每年租金收入为万元，该项目投资回收期年投资回收率贴现率净现值为现值指数为二财务评价该项目投资回收期较短，净现值及现值指数不错，故该项目可行。第八章结论结论经本可行性研究初步分析报告论证，该项目的建设，是个充分利用地理优势以及企业整体经营能力符合社会经济发展和产业发展规划的项目。项目建成后，不仅大大推动了机动车流通业现代化进程，而且也是个惠及地方税收众多企业广大消费者和增加就业机会的多方有利举措。目前，已具备了启动该项目的市场时机展示市场新形象停车位的分布停车线的划分管理车辆进出市场的管理卫生管理安保管理等内容......”。

6、“.....月市场内其他招商配合措施免费洗车灯箱路牌引导大型修车场地的准备等。月第三阶段正式招商广告宣传梁月人员招商对内进行招商月对外进行招商对族上游厂商等客户第六章投资估算和资金筹措投资估算投资估算的依据全国统建筑工程基础定额湖北基价表年安装工程单位基价表年市政工程预算定额年等颁布的有关工程造价方面的政策规定及指导结算价有关材料和设备的现行市场价格现行各项税费标准。投资估算结果机动车产业城总投资万元，其中整体收购商贸城万元，收购商贸城内私房万元，改建市场万包括商铺修补道路刷黑安防监控管理，展示市场新形象停车位的分布停车线的划分管理车辆进出市场的管理卫生管理安保管理等内容。张月市场内部管理市场客户的开门营业整顿对有扩大经营意向的客户统计出来并给予优惠政策。月市场内商部门在办证或换证时严格把关，引导到机动车产业城等。周月要求工商对重点客户做工作......”。

7、“.....并产生进驻本机动车产业城的意愿。招商的三个阶段的工作安排阶段目的活动内容负责人时间第阶段正式招商前理顺各方关系与政府工商部门的协调，争取到适合机动车产业城发展的政策，如工加强与工商等相关部门的联系，力争取得他们的支持，以限制办证的形式对机动车商家加以引导，以加大对机动车销售市场的管理和控制。二是从商铺的优惠政策上加以引导，加强广告宣传的力度，力争使目标群体都清楚容，使广大机动车经营户都明白，今后市机动车销售规划在原红星商贸城。请求政府出台新的政策，进步对机动车产业城的扶持力度，将分散的机动车经营户逐步规范进场经营，形成以机动车产业城为销售带。的发展要求而产生的市场行为。因此，市场的招商我们要做到既依靠政府的政策支持，又要遵守市场经济的自身规律......”。

8、“.....加强引导，并换签协议，如会后仍有不签协议的客户，则清退出场。招商要点机动车产业城是的招商引资项目，是的重点工程。同时也是个应城市部负责公司的会计核算监督划拨款项报销资董事会总经理综合办公室招商策划部财务部工程部副总经理三总师物管部董事长市场部金计划制定财务预决算编制，协调银行税务机关关系。工程部负责项目建设组场部负责项目策划招商设计实施。市场部负责市场日常经营管理，协调各用户之间关系帮助办理有关证件等。物管部负责整个小区的物业管理工作，即维修保洁保安防火保持良好的生活经营环境。财务在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤消，并入物管部招商部并入市场部。各部门主要职责为综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责协调公司各部门的关系。招商策划部后期并入市在国内享有很高的企业信誉......”。

9、“.....设置董事会，实行董事会领导下的总经理负责制。机构设置详见“组织机构图”。组织机构图委市政府促进经济再发展的号召，根据市政府招商引资的优惠政策，由集团发起并控股，注资万成立的有限责任公司。公司经济实力雄厚，有着良好的成熟商业渠道和丰富的商业地产投资开发经验，加上规模经济效应，可吸交界处的广大区域以及的广大客户到机动车产业城购买机动车，其市场前景十分看好。第四章建设单位基本情况建设单位概况投资有限公司是为响应策，并力争商户入驻三年内实行税费免征优惠。市场优势人口有多万，机动车市场有着广阔的销售市场，工业基础雄厚，人均达多美元，随着老百姓生活质量的提高，机动车市场有着巨大的潜力，再交通便利，陆路有国道国道省道，县区乡村道路等，水路有长江等。政策环境政府已将机动车产业城列为全市经济发展的重点项目之，实行重点扶持，多方面制定了优惠政......”。