1、“.....变革的关键环节是指对变革的各个方面均会发生强烈影响的关键事项在确定关键环节的基础上，还要选择组织变革的配套环节。在组织变革中如果没有其他环节的配套，违反了系统论的原则，关键环节的变革也是难以实现的。组织变革的步骤在科学预见的基础上，发现征兆并认识到进行变革的必要性诊断问题，提出明确目标进行具体分析，确定变革内容分析变革的限制条件正确的选择变革的策略和步骤我国企业组织变革的特点组织变革是与政府管理经济形式或手段密切相关的，盖受其推动，又受气制约。组织变革与宏观经济发展形式和发展政策密切相关。我国企业变革的内容机构调整和管理体制的调整，企业领导制度的推动管理的转轨变型企业经营方式的多样化企业责任权利体系的完善现代管理与传统管理的重大差别管理模式形成的基础不同，现代管理师建立在现代环境和现代技术以及与之相适应的变化。具有可控性，人的行为可以通过各种措施......”。

2、“.....诱导和发挥积极行为。人的行为实质是人的生理心理因素与客观环境相互作用的结果和表现。，组织行为学的研究对象研究答具有适应性，即人的行为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要。具有多样性，不同的人在不同的时间地点条件下会做出多种多样的行为反应。具有动态性，人的行为会随时间地点的变化而不断发展将权力和责任授予下级，使下级在定的监督下，有相当的行动自主权。，知识结构是指领导班子成员在知识上的构成。现代领导集体的知识结构的构成，应该注重不同知识要素和有侧重的知识组合。，人的行为具有什么特点亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同组织中的不同部门所拥有的个性价值观。，角色期待是指别人认为你在个特定的情境中应该作出什么样的行为反应。，授权是种特殊的权力分配形式，是指种原因。它是种以点概面的思想方法。它以事物的特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。......”。

3、“.....即人这种主体对所处环境做出的反应。，组织的上联合起来的协作组织。，组织体制是组织结构中各层次各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。，非参与观察法是指观察者不参与被观察者的活动，以旁观者的身份进行观察的方法。，晕轮效应是造成知觉的和经常使用的行为方式和方法的总和。，正是领导是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的活动过程。，企业集团是些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而在生产或经营的有关环节的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。，事业生涯的开发是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标而进行的知识能力专业和技术的开发性培训教育活动。，领导工作作风是领导者在领导活动中比较固定行为是指领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，能做出正确的决定。，回避指的是个人可能意识到了冲突的存在，但希望逃避它或抑制它。......”。

4、“.....，测验的信度是测量反应被测者特征的真实程度，即可靠性。，合作是指人们为了实现个共同目标而进行的协同活动。分工和互助是合作的两种主要形式。，有效领导决策机构和决策人员所组成的定的组织体系及其制定决策的基本程序和制度。，价值观体系是对诸事物的看法和评价在人们心目中的主次轻重的排列次序。，工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向。，群体间互动突是种过程，它肇始于方感觉到另方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。，主导性原理是指高层次需要不仅内容比低层次需要广泛，而且实现的难度愈益增大，激励力量增强。，组织决策体制是指究群体心理与行为的研究组织心理与行为的研究组织外部环境的研究这四个层次，最终到人才的产生为止。，群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。它是维持群体行为有效性的种合力。，冲化倾向......”。

5、“.....把组织成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。，组织行为学的理论体系是个投入与产出的大系统，以人力的投入开始，通过依次地对个体心理与行为的研的相对稳定的结构模式。，管理模式是指从管理思想管理理论管理原则组织结构运行机制及运行方式，到管理技法管理工具的整个管理体系的总称。，组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生种特殊的文征。，激励机制是为达到激励员工而采取的系列方针政策规章制度行为准则道德规范文化理念以及相应的组织机构激励措施的总和。，组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成可以，是完全自由的管理方式。，决策是在定的环境条件下，从若干可行的备选方案中选取实现既定目标的最佳方案。，领导素质般是指领导者自身的内在条件，即在领导过程中表现出来的气质能力品质等个人特征可以，是完全自由的管理方式。，决策是在定的环境条件下......”。

6、“.....，领导素质般是指领导者自身的内在条件，即在领导过程中表现出来的气质能力品质等个人特征。，激励机制是为达到激励员工而采取的系列方针政策规章制度行为准则道德规范文化理念以及相应的组织机构激励措施的总和。，组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。，管理模式是指从管理思想管理理论管理原则组织结构运行机制及运行方式，到管理技法管理工具的整个管理体系的总称。，组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生种特殊的文化倾向，实质上是个组织在长期的发展过程中，把组织成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。，组织行为学的理论体系是个投入与产出的大系统，以人力的投入开始，通过依次地对个体心理与行为的研究群体心理与行为的研究组织心理与行为的研究组织外部环境的研究这四个层次，最终到人才的产生为止。......”。

7、“.....它是维持群体行为有效性的种合力。，冲突是种过程，它肇始于方感觉到另方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。，主导性原理是指高层次需要不仅内容比低层次需要广泛，而且实现的难度愈益增大，激励力量增强。，组织决策体制是指决策机构和决策人员所组成的定的组织体系及其制定决策的基本程序和制度。，价值观体系是对诸事物的看法和评价在人们心目中的主次轻重的排列次序。，工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向。，群体间互动是指发生在不同工作群体之间的相互影响和相互作用。，测验的信度是测量反应被测者特征的真实程度，即可靠性。，合作是指人们为了实现个共同目标而进行的协同活动。分工和互助是合作的两种主要形式。，有效领导行为是指领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，能做出正确的决定。，回避指的是个人可能意识到了冲突的存在，但希望逃避它或抑制它。......”。

8、“.....，事业生涯的开发是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标而进行的知识能力专业和技术的开发性培训教育活动。，领导工作作风是领导者在领导活动中比较固定和经常使用的行为方式和方法的总和。，正是领导是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的活动过程。，企业集团是些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。，组织体制是组织结构中各层次各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。，非参与观察法是指观察者不参与被观察者的活动，以旁观者的身份进行观察的方法。，晕轮效应是造成知觉的种原因。它是种以点概面的思想方法。它以事物的特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。，行为是有机体的所作所为及其活动，即人这种主体对所处环境做出的反应。......”。

9、“.....，角色期待是指别人认为你在个特定的情境中应该作出什么样的行为反应。，授权是种特殊的权力分配形式，是指将权力和责任授予下级，使下级在定的监督下，有相当的行动自主权。，知识结构是指领导班子成员在知识上的构成。现代领导集体的知识结构的构成，应该注重不同知识要素和有侧重的知识组合。，人的行为具有什么特点答具有适应性，即人的行为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要。具有多样性，不同的人在不同的时间地点条件下会做出多种多样的行为反应。具有动态性，人的行为会随时间地点的变化而不断发展变化。具有可控性，人的行为可以通过各种措施，包括制度培训教育等消除消极行为，诱导和发挥积极行为。人的行为实质是人的生理心理因素与客观环境相互作用的结果和表现。......”。