1、“.....层次太多反而不易于有效管理，般情况下设计个层次就足够了第二，必须保证信息在各个层次之间能顺畅有效地交流第三，必须使结构具有足够的灵活性。什么是关键路径法与关键链法二者之间有何区别答案关键路径法是种运用特定的有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，可以确定项目每项活动最早开始时间最早完成时间最迟开始时间和最迟完成时间四个参数关键链法是项根据项目拥有的有限资源来调整项目进度计划的网络分析技术前者仅仅考虑了活动执行的时间和活动之间的紧前紧后约束关系，并将项目拥有的资源优先配臵与关键路径上的那些活动而关键链法则考虑了活动所需的时间和资源的双重约束，其认为在个项目中不能忽视资源的制约，特别是些关键资源。简述项目风险应对的主要方法。答案根据项目风险分析的结果可以使用不同的方法来应对项目风险。主要包括第，消极风险或威胁应对策略。主性统性答案下列表述的是项目保证成本越大......”。

2、“.....项目纠正成本就越大项目纠正成本越大，项目保证成本就越小项目纠正成本越大，项目保证成本就越大答案统指挥原则重要性原则答案专家判断发的具体形式包括专家会议法头脑风暴法德尔菲法集体判断答案项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括综合性全局性系统中，如果信息不，那么它对于接受者是无用的及时有趣复杂稀少答案三多项选择题项目管理的三要素包括质量时间成本组织答案项目组织选择的原则有目标性原则整体性原则型来估算项目的总成本总分预算估算法自下而上估算法参数模型估算法自上而下估算法答案当检查质量成本时，培训成本属于质量保证成本质量纠正成本内部故障成本外部故障成本答案在项目沟通大部分项目成本累计呈形答案如果项目进度的为，为......”。

3、“.....正确的是确定项目施工地点的范围确定项目干系人和施工地点的范围确定项目都要做什么工作的范围确定项目产品的范围答案决策树法风险分类模拟法答案矩阵型组织结构的最大优点是改进了项目经理对资源的控制团队成员至少有个领导沟通更加容易报告更加简单答案对于外部项目而言，项目工作说明书是由提交的目内部质量保证外部质量保证项目各项质量保证答案在项目团队的发展过程中，在团队的冲突最大形成阶段磨合阶段规范阶段表现阶段答案下面所列方法中属于风险定性分析的方法是敏感性分析到今天花费元却只完成了，则成本偏差为答案质量控制在实施项目获得通过时项目开始时识别出缺陷时贯穿项目始终答案项目质量保证包括项目内部外部质量保证项通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本总分预算估算法自下而上估算法参数模型估算法自上而下估算法答案如果个工作包原计划花费元于今天完成......”。

4、“.....的是矩阵型组织结构能充分利用人力资源项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信法答案项任务工期的最乐观时间为天，正常时间为天，最悲观时间为天，此项任务的预期工期为天天天天答案随着项目生命期的进展......”。

5、“.....构的工具是专家分析法促进研讨会分解技术头脑风暴答案项目沟通规划所用的工具是项目干系人分析信息检索系统项目沟通方式信息发布系统答案挣值是已经完成工作量的预算成本计划完成工作量的预算成本完成工作量的实际成本工作完成时的项目经理答案是整个项目实施和管理的总体安排项目章程项目范围说明书项目管理计划项目工作说明书答案项目范围定义的结果是需求跟踪矩阵项目范围说明书范围基准项目干系人登记表答项目经理答案是整个项目实施和管理的总体安排项目章程项目范围说明书项目管理计划项目工作说明书答案项目范围定义的结果是需求跟踪矩阵项目范围说明书范围基准项目干系人登记表答案项目沟通规划所用的工具是项目干系人分析信息检索系统项目沟通方式信息发布系统答案挣值是已经完成工作量的预算成本计划完成工作量的预算成本完成工作量的实际成本工作完成时的成本答案项目质量控制和项目质量保证的关系是截然分开的有不同的目标互相交叉相互重叠的......”。

6、“.....正常时间为天，最悲观时间为天，此项任务的预期工期为天天天天答案随着项目生命期的进展，资源的投入逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大答案下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，的是矩阵型组织结构能充分利用人力资源项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识只有项目经理是职能部门领导......”。

7、“.....再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本总分预算估算法自下而上估算法参数模型估算法自上而下估算法答案如果个工作包原计划花费元于今天完成，但是到今天花费元却只完成了，则成本偏差为答案质量控制在实施项目获得通过时项目开始时识别出缺陷时贯穿项目始终答案项目质量保证包括项目内部外部质量保证项目内部质量保证外部质量保证项目各项质量保证答案在项目团队的发展过程中，在团队的冲突最大形成阶段磨合阶段规范阶段表现阶段答案下面所列方法中属于风险定性分析的方法是敏感性分析决策树法风险分类模拟法答案矩阵型组织结构的最大优点是改进了项目经理对资源的控制团队成员至少有个领导沟通更加容易报告更加简单答案对于外部项目而言，项目工作说明书是由提交的项目经理客户项目发起人任意项目团队成员答案有关项目范围的表述......”。

8、“.....为，这表明该项目目前状态为落后于进度计划超前于进度计划超出预算在预算之内答案通过建立个数学模型来估算项目的总成本总分预算估算法自下而上估算法参数模型估算法自上而下估算法答案当检查质量成本时，培训成本属于质量保证成本质量纠正成本内部故障成本外部故障成本答案在项目沟通中，如果信息不，那么它对于接受者是无用的及时有趣复杂稀少答案三多项选择题项目管理的三要素包括质量时间成本组织答案项目组织选择的原则有目标性原则整体性原则统指挥原则重要性原则答案专家判断发的具体形式包括专家会议法头脑风暴法德尔菲法集体判断答案项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括综合性全局性系统性统性答案下列表述的是项目保证成本越大，项目纠正成本就越小项目保证成本越大，项目纠正成本就越大项目纠正成本越大，项目保证成本就越小项目纠正成本越大......”。

9、“.....有效地激励项目团队士气。什么是项目生命期项目生命期有哪些特征答案项目是分阶段完成的项独特任务，个组织在完成个项目时会将项目划分成系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作与项目管理结合在起，项目各阶段的叠加就构成了个项目的生命期。项目生命期的特征第......”。