1、“.....电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题计划工作的步骤是什么分怎样才能使该公司有效的制定计划分如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议分答机会分析，包括对外部环境的分析，内部因素的分析，自身能力的分析，竞争对手的分析。确定目标。对形势和机会进行正确估量之后，就要具体确定组织未来行动的目标，目标包控制措施作用的环节不同......”。

2、“.....常用于招聘。高层管理者有计划地安排管理人员担任同层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培通模式是链式沟通需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的种激励理论，属于。内容型激励理论选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出的方案。最满意依据是。建设性冲突像市场营销战略研究与开发战略生产战略等这样的具体实施战略，属于。职能战略小批量生产和全自动生产需要宽松灵活的组织结构，如。有机式结构信息沟通在上下级之间进行，沟而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是。地位差异下列各选项中，属于管理的对象。组织资源和组织活动现代管理中，需要激发的冲突。提高劳动生产率为实现组织目标而采取的系列措施手段或技巧就是。策略西方早期的管理思想中......”。

3、“.....亚当•斯密下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能者的领导能力和影响能力，主要通过向下属部门获取信息。述职报告是对管理人员进行考评的种方式，它属于。自我考评泰罗的管理理论他的代表作是。科学管理理论泰罗科学管理理论的中心问题是的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的原因造成的。选择性知觉日本经济之所以能在战后片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是。培养并利用了自己独特的企业文化如果考评管理理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是企业文化人们常说管理是门艺术，强调的是。管理的实践性人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是。挫折人们只记忆经过自己的选择愿意记忆。机械式结构企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户......”。

4、“.....这样的标准显然不符合控制标准的可行性要求。能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是。控制企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点是。台企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于。战略性决策企业在下年度，用决策树法选出的最优方案是甲方案。销乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元则，用折衷法选取的最优方案为。设最大值系数为丙企业生产种产品，固定成本为万元，单位可值如下表所示单位万元那么，用冒险法选取的最优方案为。丙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元则，用后悔值法选取的最优方案为。变成本降到元件时才不至于亏损......”。

5、“.....这在控制标准中属于。历史标准企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。不太好公司生产产品的固定成本为万元，产品单位售价为元，本年度产品定单为件。据此，单位可价为元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为万件。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，本年度预计销量为件，那么该公司的利润额亏损额是万元。公司生产产品与组织计划的制定，这就是计划工作的。普遍性单位制定的年终考核指标中有条工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的要求。可检验性公司的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价与组织计划的制定，这就是计划工作的。普遍性单位制定的年终考核指标中有条工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的要求......”。

6、“.....单位可变成本为元，产品单位售价为元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为万件。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，本年度预计销量为件，那么该公司的利润额亏损额是万元。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。不太好公司生产产品的固定成本为万元，产品单位售价为元，本年度产品定单为件。据此，单位可变成本降到元件时才不至于亏损。企业将年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于。历史标准企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元那么，用冒险法选取的最优方案为。丙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元则，用后悔值法选取的最优方案为。乙企业拟开发新产品......”。

7、“.....各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元则，用折衷法选取的最优方案为。设最大值系数为丙企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点是。台企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于。战略性决策企业在下年度，用决策树法选出的最优方案是甲方案。销售人员去年销售额为万元，这样的标准显然不符合控制标准的可行性要求。能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是。控制企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用。机械式结构企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程企业流程再造强调顾客为导向和服务至上理念企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是企业文化人们常说管理是门艺术，强调的是......”。

8、“.....挫折人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的原因造成的。选择性知觉日本经济之所以能在战后片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是。培养并利用了自己独特的企业文化如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向下属部门获取信息。述职报告是对管理人员进行考评的种方式，它属于。自我考评泰罗的管理理论他的代表作是。科学管理理论泰罗科学管理理论的中心问题是。提高劳动生产率为实现组织目标而采取的系列措施手段或技巧就是。策略西方早期的管理思想中，是最早研究专业化和劳动分工的经学家。亚当•斯密下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是。地位差异下列各选项中，属于管理的对象......”。

9、“.....需要激发的冲突是。建设性冲突像市场营销战略研究与开发战略生产战略等这样的具体实施战略，属于。职能战略小批量生产和全自动生产需要宽松灵活的组织结构，如。有机式结构信息沟通在上下级之间进行，沟通模式是链式沟通需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的种激励理论，属于。内容型激励理论选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出的方案。最满意依据控制措施作用的环节不同，应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘。高层管理者有计划地安排管理人员担任同层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之，即。职务轮换在管理学中，组织的静态方面含义就是。组织结构在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的。媒体在快速变化的环境条件下......”。