1、“.....有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。缺点过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难层级结构导致成员间身份与地位的高低，加大了相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成官本位的个根源。促成组织结构分部化的动因组织活动的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将工作予以分析划分和分类，以适应专业分工和事业发展的需要分部化使各部门都有明确分工与职责范围，能专司其职并有效益和有效率地履行各自的职能分部化使管理人员能有效确定下属人员的工作范畴，避免因工作划分不当造成困难分部化符合专业化的需要，专才专用，利于发挥专业人员的作用组织协调与控制的需要。组织分部化应遵循的原则。职掌明确，机能致单指挥从属关系明确合理竞争主管部门和业务部门相配合。影响管理层行政系统中处于最高地位。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中......”。

2、“.....他认为，般组织的权力分配情况可分为三种独权分权授权。回避策略中解决冲突的方法包括忽论的主要代表人物有泰勒法约尔韦伯。管理学家。理查德。斯格特在其组织理论书中，认为组织的基本构成要素为社会结构参与者目标技术环境国务院是最高国家行政机关，它由最高国家权力机关产生在国家设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为工作轮换工作扩大化工作丰富化。古典组织理的研究，组织变革阻力产生的原因为心理上的抵制组织本身的阻力经济原因引起的抵制社会的原因。根据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段环境扫盲环境监视环境预测环境评价。工作再国外组织行为研究者的试验和探究，正是沟通网络有以下几种基本类型链式环式式星式全通道式。根据决策所具有的条件的可靠程度不同......”。

3、“.....根据现代心理学和行为科学内容可把冲突分为权力冲突认知冲突情感冲突。根据冲突发生的方向可把冲突分为横向冲突纵向冲突直线职能冲突。根据沟通是否需要第三者介入传递，我们可将沟通划分为以下两种类型直接沟通间接沟通。根据领导者与被领导者的关系人物的结构职位权力。风险型决策的决策后果可以预测，需要冒定风险。符合现代冲突观点的是冲突本身没有好坏之分有些冲突对组织具有破坏性有些冲突对组织具有建设性。根据冲突的了深入的分析。邓肯将组织环境分为内部环境外部环境。对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括部环境因素特殊工作环境。非权力性影响力主要源于才能因素品格因素情感因素。费德勒提出的情景因素有信息沟通手段。戴维斯在管理沟通与小道消息文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有单线式流言式偶然式集约式......”。

4、“.....从组织沟通的般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点动态性互动性不可逆性环境制约型。促进组织活动体化的手段和途径主要有目标手段政策手段组织手段究方法主要由定量化调查系统化调查程序化调查。冲突的特性有客观性主观性程度性。冲突经历的阶段包括潜代阶段认知阶段行为阶段产生结果阶段。从系统理论的角度看，任何种社会组织大体都发挥三种功能最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿。二多项选择按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为正式组织非正式组织。伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构。常用的调查研自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见文件政策的下达等，这种沟通形式我们称之为下行沟通。组织中最佳的冲突状态是适度冲突。作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种交流为平行沟通。组织学习的研究始于世纪年代......”。

5、“.....如下级向上级定期或不定期汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通。组织中成员由于相互接触感情交流情趣相近利害致，未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成种人际关系，此种组织为非正式组织组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和表现形式为组织结构的层级化组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的内部环境组织界限之外和组织内个体决策直接相关的自然和社会因素称为组织的外部环境组织内若干组织的各种因素中，人的因素是最重要的。中国当前的城市，在行政级别上分为各层次组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。组织结构垂直分化的结果与表组织的各种因素中，人的因素是最重要的。中国当前的城市......”。

6、“.....它的先驱是法国心理学家烈文。组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的层级化组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的内部环境组织界限之外和组织内个体决策直接相关的自然和社会因素称为组织的外部环境组织内若干成员由于相互接触感情交流情趣相近利害致，未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成种人际关系，此种组织为非正式组织组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通。组织学习的研究始于世纪年代。组织中的成员群体通过定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通。组织中自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见文件政策的下达等，这种沟通形式我们称之为下行沟通。组织中最佳的冲突状态是适度冲突。作为套极有系统的组织方案......”。

7、“.....此模式创立者为布莱克和默顿。二多项选择按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为正式组织非正式组织。伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构。常用的调查研究方法主要由定量化调查系统化调查程序化调查。冲突的特性有客观性主观性程度性。冲突经历的阶段包括潜代阶段认知阶段行为阶段产生结果阶段。从系统理论的角度看，任何种社会组织大体都发挥三种功能聚合功能转换功能释放功能。从组织沟通的般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点动态性互动性不可逆性环境制约型。促进组织活动体化的手段和途径主要有目标手段政策手段组织手段信息沟通手段。戴维斯在管理沟通与小道消息文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有单线式流言式偶然式集约式。邓肯从简单与复杂和动态与静态两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。邓肯将组织环境分为内部环境外部环境......”。

8、“.....非权力性影响力主要源于才能因素品格因素情感因素。费德勒提出的情景因素有领导者与被领导者的关系人物的结构职位权力。风险型决策的决策后果可以预测，需要冒定风险。符合现代冲突观点的是冲突本身没有好坏之分有些冲突对组织具有破坏性有些冲突对组织具有建设性。根据冲突的内容可把冲突分为权力冲突认知冲突情感冲突。根据冲突发生的方向可把冲突分为横向冲突纵向冲突直线职能冲突。根据沟通是否需要第三者介入传递，我们可将沟通划分为以下两种类型直接沟通间接沟通。根据国外组织行为研究者的试验和探究，正是沟通网络有以下几种基本类型链式环式式星式全通道式。根据决策所具有的条件的可靠程度不同，决策可分为确定型决策风险型决策不确定型决策。根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为心理上的抵制组织本身的阻力经济原因引起的抵制社会的原因。根据学者们的研究......”。

9、“.....工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为工作轮换工作扩大化工作丰富化。古典组织理论的主要代表人物有泰勒法约尔韦伯。管理学家。理查德。斯格特在其组织理论书中，认为组织的基本构成要素为社会结构参与者目标技术环境国务院是最高国家行政机关，它由最高国家权力机关产生在国家行政系统中处于最高地位。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中，提出了种按权力来划分的组织变革模式，他认为，般组织的权力分配情况可分为三种独权分权授权。回避策略中解决冲突的方法包括忽视分离限制。绩效的英文，从单纯语义学的角度看，表示成绩效率成效效果。绩效指标包括的要素有考评要素考评标志考评标度......”。