1、“.....指挥统，命令易于贯切执行。弊病在于组织目标规划与决策偏重整体划，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效下级机关没有决策权，切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神上下控制严密，易形成公文旅行推诿责任贻误时机缺乏效率的流弊在集权制下，重内轻外，能密不能疏，知控制而不知纵舍，方面容易导致个人专断独裁滥用权力，压制民主的弊端方面则会导致庸愚无能分崩破碎分裂割据等问题。分权式组织结构是指在个组织结构体系之中，为了完成定的任务或使命，将设臵不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内自主的处理事务，或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有法人地位有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。分权式组织结构在精神方组织变革模式书中，提出了种按权力来划分的组织变革模式。他认为......”。

2、“.....独权分权授权回避策略中，解决冲突的方法包括。忽视分离限制减少冲突工作扩大化工作丰富化国务院是最高国家行政机关，它。由国家最高权力机关产生在国家行政系统中处于最高地位古典传统组织理论的主要代表人物为。泰勒法约尔韦伯哈佛大学教授格雷纳年在直线职能冲突工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为工作轮换原因引起的抵制组织本身的阻力社会的原因根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为。确定型决策风险型决策不确定型决策根据冲突发生的方向，可将冲突分为。横向冲突纵向冲突务的结构职位权力根据沟通是否需要第三者中介传递，我们可将沟通划分为以下两种类型。直接沟通间接沟通根据现代心理学和行为科学的研究......”。

3、“.....冲突本身没有好坏之分有些冲突对组织具有破坏性有些冲突对组织具有建设性费德勒提出的情景因素有。领导者与被领导者的关系任。般环境因素特殊工作环境戴维斯在管理沟通与小道消息文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有。单线式流言式偶然式集约式非权力性影响力主要源于。才段信息沟通手段邓肯将组织环境分为。内部环境外部环境邓肯从组织环境的和两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。简单与复杂静态与动态对组织管理和变革发生影响的外部环境包括逆性环境制约性从系统论的角度来看，任何种社会组织大体都发挥三种功能。聚合功能转换功能释放功能促进组织活动体化的手段和途径主要有。目标手段政策手段组织手三个基本要素协作的意愿共同的目标信息的联系冲突的特性有。客观性主观性程度性从组织沟通的般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点......”。

4、“.....人们把组织分为。正式组织非正式组织伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含烈文。组织学习的研究开始于世纪年代。作为套极有系统的组织发展方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿。二多项选择题每题有两个和两个以上正确答案等，此种沟通形式我们称之为下行沟通。组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通。组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家员群体通过定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通。组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见文件政策的下达。在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是自我实现的需要中国当前的城市，在行政级别上分为个层次......”。

5、“.....杜鲁门提出了团体决策模型。组织中最佳的冲突状态是适度冲突。组织中的成制。在个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为集权。在影响组织的各种因素中，人的因素是最为重要的况下，管理层次和管理幅度的关系为反比例关。在个组织结构体系中，为完成定的任务或使命，设臵不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为分权制况下，管理层次和管理幅度的关系为反比例关。在个组织结构体系中，为完成定的任务或使命，设臵不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为分权制。在个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权......”。

6、“.....人的因素是最为重要的。在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是自我实现的需要中国当前的城市，在行政级别上分为个层次。在决策理论研究领域，杜鲁门提出了团体决策模型。组织中最佳的冲突状态是适度冲突。组织中的成员群体通过定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通。组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见文件政策的下达等，此种沟通形式我们称之为下行沟通。组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通。组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家烈文。组织学习的研究开始于世纪年代。作为套极有系统的组织发展方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿......”。

7、“.....人们把组织分为。正式组织非正式组织伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含三个基本要素协作的意愿共同的目标信息的联系冲突的特性有。客观性主观性程度性从组织沟通的般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点。动态性互动性不可逆性环境制约性从系统论的角度来看，任何种社会组织大体都发挥三种功能。聚合功能转换功能释放功能促进组织活动体化的手段和途径主要有。目标手段政策手段组织手段信息沟通手段邓肯将组织环境分为。内部环境外部环境邓肯从组织环境的和两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。简单与复杂静态与动态对组织管理和变革发生影响的外部环境包括。般环境因素特殊工作环境戴维斯在管理沟通与小道消息文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有。单线式流言式偶然式集约式非权力性影响力主要源于......”。

8、“.....冲突本身没有好坏之分有些冲突对组织具有破坏性有些冲突对组织具有建设性费德勒提出的情景因素有。领导者与被领导者的关系任务的结构职位权力根据沟通是否需要第三者中介传递，我们可将沟通划分为以下两种类型。直接沟通间接沟通根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为心理上的抵制经济原因引起的抵制组织本身的阻力社会的原因根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为。确定型决策风险型决策不确定型决策根据冲突发生的方向，可将冲突分为。横向冲突纵向冲突直线职能冲突工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为工作轮换工作扩大化工作丰富化国务院是最高国家行政机关，它......”。

9、“.....泰勒法约尔韦伯哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中，提出了种按权力来划分的组织变革模式。他认为，般组织的权力分配情况可分成三种。独权分权授权回避策略中，解决冲突的方法包括。忽视分离限制减少冲突的策略主要有。谈判设臵超级目标第三方介入结构调整绩效指标包括的要素有。考评要素考评标志考评标度罗宾斯特克兹于年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态。自然性变革指导性变革合作性变革计划性变革勒温将领导者的作风分为三种类型。专制民主放任里格斯指出，棱柱型社会具有以下三个基本特征。异形式主重叠性里格斯在他创立的棱柱模式理论中，将社会形态划分为三种基本模。农业社会棱柱社会工业社会美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组试论行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用......”。