1、“.....三十四管理人员的选聘标准合格的管理人员应符合哪些要求管理的欲望。正直的品质。创新精神。决策能力。沟通能力。组织协调能力。健康的身体素质。三十五管理人员考评的内容管理人员的考评主要涉及两个方面内容贡献考评和能力考评。贡献考评，是指考核和评估管理人员在定时期内担任个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。即评价和对比组织要求个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献。能力考评，是指通过考察管理人员在定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。三十六管理人员培训的内容业务培训。管理理论培训。管理能力培训。交际能力及心理素质培训。三十七领导者的权力来源。领导者的权力来源有两种，种是基于职位的权力来源另种是非职位的权力来源......”。

2、“.....常用于招聘。中层管理者基层管理者普通管理者高层管理者考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。上级部门关系部门下属部门主管部门述职报告是对管理人直线职能制结构矩阵制结构以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人员。这就是人员配备的原则。因事择人因人择事量才使经济效益应用模拟情景训练方级管理弹性结构以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵制结构型结构又称为多部门结构，亦即。职能制结构事业部制结构结构战略计划矩阵式组织属于组织结构。机械式有机式直线式平行式责任权力利益三者之间不可分割，必须是协调的平衡的和统的。这就是组织结构设计的原则。责权利对等分工与协作分在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元市场状态损益值方案畅销般滞销甲乙丙则......”。

3、“.....甲乙丙甲和丙组织结构设计必须与相匹配。组织目标管理理念组织态下的损益值如下表所示单位万元市场状态损益值方案畅销般滞销甲乙丙则，用折衷法选取的最优方案为。设最大值系数为甲乙丙甲和丙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案市场状态下的损益值如下表所示单位万元市场状态损益值方案畅销般滞销甲乙丙那么，用冒险法选取的最优方案为。甲乙丙甲和乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状状态，每种状态的概率和损益值如下表所示市场状态概率方案畅销较好般滞销甲乙丙那么，用决策树法选出的最优方案是方案。甲乙丙甲和乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种率经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险安全较安全不太好要警惕企业在下年度有甲乙丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销较好般和滞销四种元件时才不至于亏损......”。

4、“.....单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。附表经营安全率和经营安全状况表经营安全定成本为，单位变动成本为丙方案固定成本为，单位变动成本为。若丙方案为最佳方案，则产量为。公司生产产品的固定成本为万元，产品单位售价为元，本年度产品定单为件。据此，单位可变成本降到莱普勒斯法企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点是。台台台台产品有三个生产方案，其成本状况为甲方案固定成本为，单位变动成本为乙方案固案确定决策目标确定决策原则属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是。盈亏平衡点法哥顿法决策树法莱普勒斯法决策方法也叫思维共振法畅谈会法。德尔菲法哥顿头脑风暴法层领导做出决策，这种决策属于。战略性决策战术性决策业务性决策程序化决策决策的第步是......”。

5、“.....识别问题拟定备选方竞争战略组织目标公司层战略组织内部资源就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是。体化发展战略多元化发展战略稳定型发展战略密集型发展战略企业试图改变其经营方向，需要企业高行综合比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是。竞争战略分析分析矩阵分析行业寿命周期法分析组织制定业务层战略和职能战略的依据是。产战略等这样的具体实施战略，属于。竞争战略公司战略业务战略职能战略战略管理是组织最重要的职责。创始人高层管理者全体管理者股东大会决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行产战略等这样的具体实施战略，属于。竞争战略公司战略业务战略职能战略战略管理是组织最重要的职责。创始人高层管理者全体管理者股东大会决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合比较......”。

6、“.....为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是。竞争战略分析分析矩阵分析行业寿命周期法分析组织制定业务层战略和职能战略的依据是。竞争战略组织目标公司层战略组织内部资源就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是。体化发展战略多元化发展战略稳定型发展战略密集型发展战略企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于。战略性决策战术性决策业务性决策程序化决策决策的第步是。拟定备选方案确定决策原则确定决策目标识别问题决策的前提是。识别问题拟定备选方案确定决策目标确定决策原则属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是。盈亏平衡点法哥顿法决策树法莱普勒斯法决策方法也叫思维共振法畅谈会法。德尔菲法哥顿头脑风暴法莱普勒斯法企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点是。台台台台产品有三个生产方案......”。

7、“.....单位变动成本为乙方案固定成本为，单位变动成本为丙方案固定成本为，单位变动成本为。若丙方案为最佳方案，则产量为。公司生产产品的固定成本为万元，产品单位售价为元，本年度产品定单为件。据此，单位可变成本降到元件时才不至于亏损。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。附表经营安全率和经营安全状况表经营安全率经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险安全较安全不太好要警惕企业在下年度有甲乙丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销较好般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示市场状态概率方案畅销较好般滞销甲乙丙那么，用决策树法选出的最优方案是方案。甲乙丙甲和乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择......”。

8、“.....用冒险法选取的最优方案为。甲乙丙甲和乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元市场状态损益值方案畅销般滞销甲乙丙则，用折衷法选取的最优方案为。设最大值系数为甲乙丙甲和丙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元市场状态损益值方案畅销般滞销甲乙丙则，用后悔值法选取的最优方案为。甲乙丙甲和丙组织结构设计必须与相匹配。组织目标管理理念组织结构战略计划矩阵式组织属于组织结构。机械式有机式直线式平行式责任权力利益三者之间不可分割，必须是协调的平衡的和统的。这就是组织结构设计的原则。责权利对等分工与协作分级管理弹性结构以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵制结构型结构又称为多部门结构，亦即......”。

9、“.....以职位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人员。这就是人员配备的原则。因事择人因人择事量才使经济效益应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘。中层管理者基层管理者普通管理者高层管理者考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。上级部门关系部门下属部门主管部门述职报告是对管理人员进行考评的种方式，它属于。上级考评群众考评专家考评自我考评有计划地安排管理人员担任同层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之，即。有计划的提升职务轮换委以助手职临时提升在选聘管理人员的时候，安排被选者担任个临时性的代理职务，以防止彼得现象的发生。这就是的培训方法。职务轮换临时职务岗位学习有种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式温和命令式协商式和参与式......”。