1、“.....本年预计两种产品的销售额项目金额元单位售价直接材料直接人工变动制造费用元甲产品的销售比重乙产品的销售比重综合贡献毛益率综合保本销售额元甲产品的保本销售额元乙产品的保本销售额元七依据已知条件，计算经营杠杆系数，并利用经营杠杆系数的公式进行相应的计算企业生产种毛绒玩具，年产量为件，售价元件，单位变动成本元件，获利元。要求计算年的经营杠杆系数年计划增加销售，预测可实现的利润若年目标利润为元，计算应达到的销售量。贡献毛益元经营杠杆系数预计可实现利润元利润变动率销售变动率销售量件八根据已知条件，判定开发哪种新产品灯饰生产企业打算开发新产品，有三个类会计的目标包括预测目标决策目标规划目标控制目标评价目标管理会计的内容包括预测与决策会计规划与控制会计业绩评价会计。规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将外部评价相结合......”。

2、“.....来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括销售视角。作业成本法的英文简称是。二多选管理虑了权益资本成本。与企业价值的关系是正相关。平衡计分卡的创始人是卡普兰和诺顿。平衡计分卡的导向是企业战略。平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不包括绩效结果和算对象是作业。为满足顾客需要而建立的系列有序的作业集合体称为作业链。经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是经济增加值。经济增加值最大的优点是考不止种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是双重市场价格。下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是投资决策权。作业成本法的核利润中心如果个企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同笔内部交易进行结算，则其采用的是双重价格。投资中心的利润与其投资额的比率称为投资历利润率......”。

3、“.....个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为成本中心。具有或相对的收入和生产经营决策权，并对成本收入和利润负责的责任中心是计主体的项目是责任中心。下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容的是责任成本。下列说法中，不属于成本中心特点的是控制和考核的内容是产品成本。投资中心和利润中心的主要区别储存成本为元，则经济订货批量为吨。将企业的存货按占用资金量的大小，按定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的控制，这种存货管理方法是指存货管理法。下列各选项中，属于责任会，预算产量为件，固定制造费用预算总额为元，实际支付固定制造费用元，则固定制造费用耗费差异为元。在经济订货批量基本模型中，公司每年耗用甲材料吨，每吨价格为元，每批订货成本为元，每吨材料年平均两因素分析法中......”。

4、“.....三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将能量差异进步分拆为能力差异和效率差异。公司生产甲产品件生产甲产品件，实际耗用工时为小时，单位产品标准工时为小时，标准工资率为元小时，实际工资率为元小时，则直接人工效率差异为元。般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是生产部门。。成本控制的形式不包含预算成本控制。公司生产甲产品件，共耗用直接村料斤，单位产品直接材料标准耗用量为斤，每斤材料的标准价格为元，实际价格为元，则该产品直接材料价格差异为元公司企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为预算编制。从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人处处时时都要进行成本控制，是指坚持全面性原则算的方法是零基预算。在编制预算时以下不变的会计期间如日历年度作为预算期的种编制预算的方法是定期预算。下列各选项中......”。

5、“.....，属于财务预算的是现金收支预算。预算最基本的功能是控制业务。对任何个预算期任何种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，切以零为起点，这种编制预销售预算。下列选项中，不属于经营预算的是现金预算。根据业务量成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的种预算方法是弹性预算。下列预算中，销售预算。下列选项中，不属于经营预算的是现金预算。根据业务量成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的种预算方法是弹性预算。下列预算中，属于财务预算的是现金收支预算。预算最基本的功能是控制业务。对任何个预算期任何种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，切以零为起点，这种编制预算的方法是零基预算......”。

6、“.....下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是滚动预算。企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为预算编制。从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人处处时时都要进行成本控制，是指坚持全面性原则。成本控制的形式不包含预算成本控制。公司生产甲产品件，共耗用直接村料斤，单位产品直接材料标准耗用量为斤，每斤材料的标准价格为元，实际价格为元，则该产品直接材料价格差异为元公司生产甲产品件，实际耗用工时为小时，单位产品标准工时为小时，标准工资率为元小时，实际工资率为元小时，则直接人工效率差异为元。般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是生产部门。两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为能量差异。三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将能量差异进步分拆为能力差异和效率差异......”。

7、“.....预算产量为件，固定制造费用预算总额为元，实际支付固定制造费用元，则固定制造费用耗费差异为元。在经济订货批量基本模型中，公司每年耗用甲材料吨，每吨价格为元，每批订货成本为元，每吨材料年平均储存成本为元，则经济订货批量为吨。将企业的存货按占用资金量的大小，按定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的控制，这种存货管理方法是指存货管理法。下列各选项中，属于责任会计主体的项目是责任中心。下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容的是责任成本。下列说法中，不属于成本中心特点的是控制和考核的内容是产品成本。投资中心和利润中心的主要区别是投资中心拥有投资决策权。个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为成本中心。具有或相对的收入和生产经营决策权......”。

8、“.....则其采用的是双重价格。投资中心的利润与其投资额的比率称为投资历利润率。当产品的市场价格不止种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是双重市场价格。下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是投资决策权。作业成本法的核算对象是作业。为满足顾客需要而建立的系列有序的作业集合体称为作业链。经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是经济增加值。经济增加值最大的优点是考虑了权益资本成本。与企业价值的关系是正相关。平衡计分卡的创始人是卡普兰和诺顿。平衡计分卡的导向是企业战略。平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不包括绩效结果和外部评价相结合。平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括销售视角。作业成本法的英文简称是......”。

9、“.....规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进步细化与分解，主要包括预算管理成本控制。管理会计的特点有侧重于部分侧重于对未来预测。管理会计和财务会计的区别主要有职能目标不同会计主体不同资料时效不同核算依据不同信息精确度不同。管理会计的工作程序包括确认与计量归集与分析报告。预测与决策会计主要包括经营预测短期经营决策长期投资决策。短期经营决策方法包括边际贡献法差量分析法相关成本分析法。管理会计的方法包括预测与决策方法规划与控制的方法业绩评价方法。属于短期经营决策的有销售定价决策产品生产决策产品成本决策。固定成本具有以下特征固定成动成本法确定该企业本年度的营业利润......”。