1、“.....解运用资本现金流量息税前经营利润所得税率折旧等非付现成本资本支出增量营运资本万元集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有定协同性的甲企业的股权，相关财务资料如下甲企业拥有万股普通股，年年年税前利润分别为万元万元万元，所得税率该集团公司决定选用市盈率法，以企业自身的市盈率为参数，按甲企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。要求计算甲企业预计每股价值企业价值总额及该集团公司预计需要支付的收购价款。解企业近三年平均税前利润万元企业近三年平均税后利润万元企业近三年平均每股收益元股企业每股价值每股收益市盈率元股企业价值总额万元公司收购企业的股权，预计需要支付价款为万元年底，公司拟对企信息资产负债表般由左资产右负债和股东权益两方构成，其逻辑关系是资产负债所有者权益。资产负债率，也称负债比率，它是企业负债总额与资产总额的比率。作为股权资本所有者，股东，应遵循的基本原则是......”。

2、“.....最为重要的影响因素是。预算项目的重要性知识资本报酬水平的高低，取决于的大小。剩余贡献中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是利中，母公司董事会般不具有的是。对母公司监事会报告的审核批准权在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是股票发行在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上业集团发展的根本在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是。董事会在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之就是评估项目的现金流量。该现金流量是指增量现金流量在下列权股利分配决策权限的界定中，母公司股东大会负责审批股利政策。在企业集团组建中，管理优势是企业集团发展的保障在企业集团组建中，资本优势是企业集团成立的前提在企业集团组建中，资源优势是企金融决策中心在企业集团财务管理组织中......”。

3、“.....母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责。在企业集团或事业部在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略在集团治理框架中，最高权力机关是集团股东大会在金融控股型企业集团中，母公司首先是个。元中心下的多层级复合结构特征在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是核心主导业务资产销售率。在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在子公司。预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的战略性特征。在型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为活动取得收益的能力。用盈余公积金派发股利，若企业注册资本万元，盈余公积金万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为万元。预算管理强调过程控制......”。

4、“.....这就是预算管理的全程性战略管理最大特点就是强调整合管理依照企业集团总部管理的定位，财务控制与管理功能是企业集团管理的核心已知销售利润率，资产周转率，则资产收益率为。盈利能力，它是指企业通过经营管理风险变异性监测体系的指标是。实性资产负债率下列属于内源融资方式的是计提折旧。现金流量是反映企业在定时期内现金及现金等价物流入与流出的报表。相对单组织内各部门间的职能管理，企业集团理的环节。下列内容中，资本成本低是银行贷款融资所具有的特性下列体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是生产战略下列指标中不属于财务益率等。下列不属于反映偿债能力的财务指标有应收款款周转率。下列不属于无形资产营造战略的是。基因臵换战略下列具有法人地位的财务机构是。财务公司下列内容，预算控制不属于预算管理的着眼点是。确立质量优势......”。

5、“.....它是指从企业外部取得的标准，包括行业平均标准同行来领先企业或排名前家企业的平均标准资本市场标准如资本市场期望收在不考虑子公司负债融资情况下或者假定为全权益融资，子公司利润与其投入资本总额账面值的比率关系。投资项目可行性研究报告中的财务评价涉及的内容是项目市场预测投资质量标准以及产品生产管属公司属于集团总部的全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币实施财务控制的宗旨是。更好地发挥激励机制的功能效应投入资本报酬率是指在属公司属于集团总部的全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币实施财务控制的宗旨是。更好地发挥激励机制的功能效应投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下或者假定为全权益融资，子公司利润与其投入资本总额账面值的比率关系......”。

6、“.....确立质量优势，适应市场对产品质量功能的要求外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括行业平均标准同行来领先企业或排名前家企业的平均标准资本市场标准如资本市场期望收益率等。下列不属于反映偿债能力的财务指标有应收款款周转率。下列不属于无形资产营造战略的是。基因臵换战略下列具有法人地位的财务机构是。财务公司下列内容，预算控制不属于预算管理的环节。下列内容中，资本成本低是银行贷款融资所具有的特性下列体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是生产战略下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是。实性资产负债率下列属于内源融资方式的是计提折旧。现金流量是反映企业在定时期内现金及现金等价物流入与流出的报表。相对单组织内各部门间的职能管理......”。

7、“.....财务控制与管理功能是企业集团管理的核心已知销售利润率，资产周转率，则资产收益率为。盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。用盈余公积金派发股利，若企业注册资本万元，盈余公积金万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为万元。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的全程性。预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的战略性特征。在型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为。元中心下的多层级复合结构特征在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是核心主导业务资产销售率。在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部在分析企业集团内外环境因素的甚而上......”。

8、“.....最高权力机关是集团股东大会在金融控股型企业集团中，母公司首先是个金融决策中心在企业集团财务管理组织中，财务管理组织体系是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责。在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司股东大会负责审批股利政策。在企业集团组建中，管理优势是企业集团发展的保障在企业集团组建中，资本优势是企业集团成立的前提在企业集团组建中，资源优势是企业集团发展的根本在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是。董事会在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之就是评估项目的现金流量。该现金流量是指增量现金流量在下列权利中，母公司董事会般不具有的是。对母公司监事会报告的审核批准权在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响......”。

9、“.....应遵循的基本原则是。配比原则在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是。预算项目的重要性知识资本报酬水平的高低，取决于的大小。剩余贡献中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是信息资产负债表般由左资产右负债和股东权益两方构成，其逻辑关系是资产负债所有者权益。资产负债率，也称负债比率，它是企业负债总额与资产总额的比率。作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是。剩余索取权与剩余控制权三多项选择题型组织也称网络型组织，它是继型型型之后的种新型的企业组织模式。其主要特点有组织原则分散化密集的横向交往和沟通较大的灵活性对市场的快速反应能力良好的创新环境和独特的创新过程。按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为等基本模式。外部人模式内部人模式并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括市盈率法市场比较法现金流量折现法账面资产净值法清算价值法。并购中......”。