1、“.....它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经营业绩是对企业定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面。可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现在资产的周转能力。利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价，具有定的主观性。利用进行评价，其核心是确定是否小于零，也就是当年上年是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。内外部资本市场之间发行期限短筹资风险大。多元化投资战略的优点主要有有利于分散经营风险有利于降低交易费用有利于企业集团内部协作，提高效率有利于构建内部资本市场，提高资本配臵效率......”。

2、“.....短期融资券筹资的优点有节省财务成本筹资金额较大融资成本较低。短期融资券筹资的缺点是体现在资产使用效率营运能力偿债能力杠杆分析等方面。偿债能力可以分为短期偿债能力长期偿债能力等大类。从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有现有资产效用风险市场风险操作风险。财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括资产质量风险资产的权属风险债务风险净资产的权益风险财务收支虚假风险。财务状况主要较高风险分散。从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型扩张型投资战略收缩型投资战略稳固发展型投资战略。财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于战略风险信集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这重大决策事项时......”。

3、“.....从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在资本控制资源能力的较大收益相对值法。并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第步是选择可比公司。可比公司般要求满足行业相同规模相近财务杠杆相当经营风险类似具有活跃交易等级条件。不管集团财务管理体制是以策权限的界定中，母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责。二多选择题。并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括市盈率法市场比较法现金流量折现法账面资产净值法清算价策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之就是评估项目的现金流量。该现金流量是指增量现金流量在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司股东大会负责审批股利政策。在企业集团股利分配决业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响......”。

4、“.....集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部在企业集团财务管理组织中，财务管理组织体系是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障在分析企团发展的保障在金融控股型企业集团中，母公司首先是个金融决策中心在型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权在集团治理框架中，最高权力机构成，其逻辑关系是资产负债所有者权益。在企业集团组建中，资本优势是企业集团成立的前提在企业集团组建中，资源优势是企业集团发展的根本在企业集团组建中，管理优势是企业集能是企业集团管理盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。资产负债率，也称负债比率，它是企业负债总额与资产总额的比率。资产负债表般由左资产右负债和股东权益两方预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的全程性......”。

5、“.....体现了集团预算管理的战略性特征。依照企业集团总部管理的定位，财务控制与管理功略，不包括在企业入团战略所分级次中的是生产战略下列内容中，资本成本低是银行贷款融资所具有的特性下列属于内源融资方式的是计提折旧。下列内容，预算控制不属于预算管理的环节。期内现金及现金等价物流入与流出的报表。下列体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系相对单组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理下列战略期内现金及现金等价物流入与流出的报表。下列体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系相对单组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是生产战略下列内容中，资本成本低是银行贷款融资所具有的特性下列属于内源融资方式的是计提折旧。下列内容，预算控制不属于预算管理的环节。预算管理强调过程控制......”。

6、“.....这就是预算管理的全程性。预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的战略性特征。依照企业集团总部管理的定位，财务控制与管理功能是企业集团管理盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。资产负债率，也称负债比率，它是企业负债总额与资产总额的比率。资产负债表般由左资产右负债和股东权益两方构成，其逻辑关系是资产负债所有者权益。在企业集团组建中，资本优势是企业集团成立的前提在企业集团组建中，资源优势是企业集团发展的根本在企业集团组建中，管理优势是企业集团发展的保障在金融控股型企业集团中，母公司首先是个金融决策中心在型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权在集团治理框架中，最高权力机关是集团股东大会在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部在企业集团财务管理组织中......”。

7、“.....设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是股票发行在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之就是评估项目的现金流量。该现金流量是指增量现金流量在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司股东大会负责审批股利政策。在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责。二多选择题。并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括市盈率法市场比较法现金流量折现法账面资产净值法清算价值法。并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第步是选择可比公司。可比公司般要求满足行业相同规模相近财务杠杆相当经营风险类似具有活跃交易等级条件。不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主......”。

8、“.....都应遵循以下基本原则统规划重点决策授权管理。从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在资本控制资源能力的较大收益相对较高风险分散。从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型扩张型投资战略收缩型投资战略稳固发展型投资战略。财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于战略风险信用风险市场风险操作风险。财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括资产质量风险资产的权属风险债务风险净资产的权益风险财务收支虚假风险。财务状况主要体现在资产使用效率营运能力偿债能力杠杆分析等方面。偿债能力可以分为短期偿债能力长期偿债能力等大类。从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有现有资产效率是否存在闲臵资产或产能剩余资产总资产结构是否合理现在设备生产线的产出质量是否符合生产要求......”。

9、“.....短期融资券筹资的缺点是发行期限短筹资风险大。多元化投资战略的优点主要有有利于分散经营风险有利于降低交易费用有利于企业集团内部协作，提高效率有利于构建内部资本市场，提高资本配臵效率。反映资产使用效率的财务指标周转率资产周转率应收账款周转率。根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有战略规划型战略控制型财务控制型基本模式。集团公司是企业集团内众多企业之，常被称为集团总部控股公司母公司。金融控股型企业集团的劣势主要表现在税负较重高杠杆性金字塔风险。集团投资战略有两层涵义，是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是企业集团投资方向企业集团增长速度。集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有偿债风险指标经营与增长指标盈利能力指标资产运营能力指标。集团战略与分部财务业绩市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制......”。