1、“.....分别是政治领导行政领导和业务领导学术领导。引导功能是领导活动的项基本功能，引导功能的中心环节是制定正确的执行计划明确目标。影响机构性领导环境的主要因素包括机构功能及其变化机构数量及其变化机构性领导环境要素的结合模式。影响思维广阔性的因素包括人脑高级神经活动的灵活性知识水平坚强的意志经验是否丰富。有益冲突通常表现为可以发泄不满增加内聚力促进联合平衡权力停止无休止的斗争。有效避免危机的办法有动态预测树立危机意识构建危机应对机制。有关正式领导者和非正式领导者的正确说法是领导者按照产生的方式可以分为正式领导者与非正式领导者两种类型正式领导者拥有组织指定的正式职位权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标个成功的领导应当集正式领导者与非正式领导者于身......”。

2、“.....由此而产生的领导与管理决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。集体主义的典型的价值观包括完整安全遵从服从。角色冲突的表现形式有角色外冲突角色内冲突的因素构成，分别是人际能力个人品质目标有效性才能多面性。赫茨伯格双因素理论中激励因素主要包括职务监督工作的富有成就工作本身的重要性工资。决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产信息引起冲突。个人家长式领导主要表现为君主专制世袭制中央集权制独裁制。根据在授权时所凭借的媒介的不同，我们可以将授权分为口头和书面授权。根据内隐领导理论，领导概念主要有四个方面有多向思维反向思维。沟通必须具备的条件有沟通情况沟通客体沟通主体传递信息的定手段沟通渠道。沟通障碍有传送障碍接受障碍信道障碍......”。

3、“.....对领导效能进行定量分析主要是提高对其科学性操作性的研究。非正式群体形成的基础只要有价值观的致个体互补利益的致。发散思维是思维创新的重要方式，它的具体表现形式持行为调整行为。性是创新思维的显著特点，它的主要表现包括坚持切从实际出发，实事求是善于排除自身固有的思维习惯和思维定势勇于打破传统挑战权威根据实践的发展及时转换思路更新观念敢主要弊端有重经验与印象，轻客观测量重历史表现，轻发展潜力重定性，轻定量。德尔菲法具有的特点为匿名性多轮反馈沟通预测结果的统计特征。动机对行为的支配作用体现为发动行为导向行为维是种主观感受。查尔斯•林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为技术上有困难现实政治是渐进的。从冲突的表现来看......”。

4、“.....传统测评方法的预防法。不属于领导环境发展的原则的是创新性多样性原则。处理不同冲突的方法有回避建立联络小组采取强制办法树立更高目标解决问题。挫折与失败的区别主要有失败是种客观事实挫折者所管理的重点划分的领导行为方式有重事式重人式人事并重式。按决策本身所依据的条件分类，决策可分为确定性决策风险型决策非确定性决策。按照老子原则处理冲突的主要方法有避开法不干涉法方式归纳于四种基本模式的是利克特。二多项选择题气质秉性智力这些与生俱来的素质条件构成了领导者素质的先天性特征。按照权力的控制程度划分的领导方式有集权式分权式重权式。按照管理的方法是合理建构。造成传送障碍的原因是非语言障碍。组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象，它属于信道障碍......”。

5、“.....在新管理模式书中把领导纵向理想是联想思维的种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是对事件的敏感程度。在领导者影响力的构成中，占主导地位起决定性作用的是自然性影响力。在团队建设中，让每个成员都能做到各尽其才部环境与外部环境。战略研究的主要方法有预测。战略制定的基本原则是长期效应原则。在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的致性程度呈正相关关系。知识经济的本质特征是创新。，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力个性化关怀和智能激发在现代社会中，个人大约有的知识是在工作实践和职业学习中获得的。战略研究的理论基础是系统管理学。战略环境分析有内出现在世纪，首先发生于军事领域。在专家式领导中软专家是指擅长领导与管理的专家......”。

6、“.....在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷中人的气质。个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的性格。般情况下，领导幅度应以二八律为宜。要建设个成功的团队首先要了解团体方面的理论。真正意义上决策与执行的分工出人的气质。个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的性格。般情况下，领导幅度应以二八律为宜。要建设个成功的团队首先要了解团体方面的理论。真正意义上决策与执行的分工出现在世纪，首先发生于军事领域。在专家式领导中软专家是指擅长领导与管理的专家。在传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷中，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力个性化关怀和智能激发在现代社会中，个人大约有的知识是在工作实践和职业学习中获得的......”。

7、“.....战略环境分析有内部环境与外部环境。战略研究的主要方法有预测。战略制定的基本原则是长期效应原则。在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的致性程度呈正相关关系。知识经济的本质特征是创新。纵向理想是联想思维的种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是对事件的敏感程度。在领导者影响力的构成中，占主导地位起决定性作用的是自然性影响力。在团队建设中，让每个成员都能做到各尽其才的方法是合理建构。造成传送障碍的原因是非语言障碍。组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象，它属于信道障碍。组织的公共沟通首先必须分析相关利益者。在新管理模式书中把领导方式归纳于四种基本模式的是利克特。二多项选择题气质秉性智力这些与生俱来的素质条件构成了领导者素质的先天性特征......”。

8、“.....按照管理者所管理的重点划分的领导行为方式有重事式重人式人事并重式。按决策本身所依据的条件分类，决策可分为确定性决策风险型决策非确定性决策。按照老子原则处理冲突的主要方法有避开法不干涉法预防法。不属于领导环境发展的原则的是创新性多样性原则。处理不同冲突的方法有回避建立联络小组采取强制办法树立更高目标解决问题。挫折与失败的区别主要有失败是种客观事实挫折是种主观感受。查尔斯•林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为技术上有困难现实政治是渐进的。从冲突的表现来看，冲突的主要类型有目标冲突认识冲突情感冲突行为冲突。传统测评方法的主要弊端有重经验与印象，轻客观测量重历史表现，轻发展潜力重定性，轻定量......”。

9、“.....动机对行为的支配作用体现为发动行为导向行为维持行为调整行为。性是创新思维的显著特点，它的主要表现包括坚持切从实际出发，实事求是善于排除自身固有的思维习惯和思维定势勇于打破传统挑战权威根据实践的发展及时转换思路更新观念敢于怀疑积极探索。对领导效能进行定量分析主要是提高对其科学性操作性的研究。非正式群体形成的基础只要有价值观的致个体互补利益的致。发散思维是思维创新的重要方式，它的具体表现形式有多向思维反向思维。沟通必须具备的条件有沟通情况沟通客体沟通主体传递信息的定手段沟通渠道。沟通障碍有传送障碍接受障碍信道障碍。沟通的主要功能包括控制激励情绪表达信息引起冲突。个人家长式领导主要表现为君主专制世袭制中央集权制独裁制。根据在授权时所凭借的媒介的不同......”。