1、“.....也缺乏目标，工作效率很低。勒温认为，在实际工作中，三种极端的领导风格并不常见，许多领导者采用的领导方式往往介于两种极端之间。二十任何沟通都是通过语言进行的。这种观点正确吗这种观点是的。沟通主要通过语言和非语言渠道进行。语言是人际沟通的主要方式，但是由于语调重音的正确性节奏读音正确与否以及语义的分歧等也会给沟通造成障碍。非语言沟通在最近几十年，备受研究者的关注。二十所有的冲突都是有害的。这种观点正确吗这种观点是的。冲突作为种矛盾的存在形式，和其他事物样，也存在着正面与反面建设与破坏有益与有害两种功能。有益冲突是能够促进组织发展的冲突，如果没有这种冲突，组织就会停滞不前。有害冲突是组织中具有破坏性的或阻碍组织目标实现的冲突。目前学术界关于什么是领导效能有哪几种观点目前学术界关于什么是领导效能，主要有三种观点第种观点，贡献论......”。

2、“.....就是个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。激励就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，布洛姆认为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定性，又能达到求变的目的。剧烈的变革会危及社会的稳定，容易引起人们心理与行为上的抵制。人力资源广义上，就是个国家在定时期定范围内能够作合理性，而忽视决策过程本身。渐进决策模型美国查尔斯。林德布洛姆教授，在批判传统理性决策模型缺陷的基础上，提出的套极有特色的政策制定模型。其主要特点是渐进主义，二是积小变大，三是稳中求变。林德观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出中途特征。西蒙人为，决策不可能达到种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙人为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的战略泛指重大的带全局性长期性规律性或决定全局的谋划......”。

3、“.....有限理性决策模型美国赫伯特。西蒙创建。他认为每项决策的制定，都要受到决策者的主观认识信息处理能力和特定客指介于组织和个人之间的，通过定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣共同的关系共同的感情共同的目标等等自发组织起来的群体。集体。道德素质指定群体或组织乃至整个社会在定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断道德规范和道德要求内化心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。群体强调物质环境的作用是不同文化的风俗行为和生活方式的个有力的决定因素。领导者指在社会生活中，经过选举任命聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的具有影响力的个人或面所取得的支持的程度。领导环境的发展指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件......”。

4、“.....文化生态学研究人与文化环境及其关系的学科。其主要观点是会简单协作劳动的领导与军事指挥要求的领导体制。领导环境指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。职位权力指与领导主体的职位相联系得正式职权以及领导主体从其上层和整个组织群体各方式。自然集体领导是种原始的初级的简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的情况下，产生在原始公有制经济基础之上的。主要表现为氏族议事会部落议事会与部落联盟议事会等形式，是适应了当时社新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。矩阵式是种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩阵形方阵原理建立起来的领导体制，又称规划目标结构形级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式中，被授权者的职务责任和权力等均有明确的规定。权力制约从般意义讲，就是权力的限制与约束。具体说......”。

5、“.....运用民主法制与进行创造性工作。可分为三种是柔性授权，二是模糊授权，三是惰性授权。不充分授权也称为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围内容应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们内心领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。提供完成任务必需的客观条件。充分授权也叫般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应得领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。内隐领导理论有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的，既表明人们对领导者的要求，也表明的核心力量。领导客体是领导活动的执行者与作用对象。主要包括领导者的部属和领导的部分对象。领导手段是指领导主体适应利用并改造环境，以及调动和激励下属的方式和方法。领导权变理论是就有关领导者的核心力量......”。

6、“.....主要包括领导者的部属和领导的部分对象。领导手段是指领导主体适应利用并改造环境，以及调动和激励下属的方式和方法。领导权变理论是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应得领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。内隐领导理论有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的，既表明人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们内心领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。提供完成任务必需的客观条件。充分授权也叫般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造性工作。可分为三种是柔性授权，二是模糊授权，三是惰性授权。不充分授权也称为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围内容应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式中......”。

7、“.....权力制约从般意义讲，就是权力的限制与约束。具体说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。矩阵式是种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩阵形方阵原理建立起来的领导体制，又称规划目标结构形式。自然集体领导是种原始的初级的简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的情况下，产生在原始公有制经济基础之上的。主要表现为氏族议事会部落议事会与部落联盟议事会等形式，是适应了当时社会简单协作劳动的领导与军事指挥要求的领导体制。领导环境指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。职位权力指与领导主体的职位相联系得正式职权以及领导主体从其上层和整个组织群体各方面所取得的支持的程度。领导环境的发展指领导主体通过发挥主观能动性......”。

8、“.....实现领导环境的优化乃至创新。文化生态学研究人与文化环境及其关系的学科。其主要观点是强调物质环境的作用是不同文化的风俗行为和生活方式的个有力的决定因素。领导者指在社会生活中，经过选举任命聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的具有影响力的个人或集体。道德素质指定群体或组织乃至整个社会在定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断道德规范和道德要求内化心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。群体指介于组织和个人之间的，通过定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣共同的关系共同的感情共同的目标等等自发组织起来的群体。战略泛指重大的带全局性长期性规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。有限理性决策模型美国赫伯特。西蒙创建。他认为每项决策的制定......”。

9、“.....因此经常处于变动状态并且表现出中途特征。西蒙人为，决策不可能达到种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙人为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。渐进决策模型美国查尔斯。林德布洛姆教授，在批判传统理性决策模型缺陷的基础上，提出的套极有特色的政策制定模型。其主要特点是渐进主义，二是积小变大，三是稳中求变。林德布洛姆认为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定性，又能达到求变的目的。剧烈的变革会危及社会的稳定，容易引起人们心理与行为上的抵制。人力资源广义上，就是个国家在定时期定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动过程的全部劳动人口的总和狭义上，就是个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。激励就是激发和鼓励组织成员的工作动机......”。