1、“.....组织职能的配臵是领导权力的合理划分预配臵的基础组织是领导权力合理划分与配臵的载体组织人员是领导权力行使得主体。从以上分析可以看出，领导权力的划分与配臵必须与社会大系统相适应，并充分考虑领导系统内部的各种要素，从而把各种要素相互融合与协调，才能达到领导权力划分与配臵的科学化与合理化。试述如何对领导权力进行有效的制约。对于领导权力的制约应该是与领导权力同生并存的，这是由权力自身的特性决定的。要对领导权力进行有效的制约，就必须建立完善合理的制约机制。这主要表现为以下三种权力监督与制约机制的建设权力制约机制以权力制约权力以权力制约权力的核心是分权，并使不同的权力机构之间形成种监督与被监督的关系。以权力监督权力是通过两种方式实现的是由种高级的权力监督低级的权力二是平行权力层级之间的监督与制约。以权力制约权力这平台......”。

2、“.....以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。虚拟政府即跨越时间地点部门的全天候的政府服务体系发展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质与能力所进行的有计划的训练活动。电子政务以构建个高效精简弹性有强大的创新和应变能力具有更高服务品质的政府为目标，以信息技术和网络为基础化的系统综合。领导效能测评特定的测评主体根据定的标准，遵循定的原则，按照定的程序，通过定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。领导发展指领导者对自身领导力的对领导客体做出反应并施加影响的基本行为方式。领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率领导效果领导效益以及所引起的组织状态组织环境与组织关系得有效变的各种方式办法手段措施步骤等的总和......”。

3、“.....是领导主体以其特定的作风习惯性格态度倾向思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的性和不可抗拒性的影响力。领导协调就是对可能影响组织和谐的各种矛盾中途进行调整控制，使组织保持种平衡状态以实现组织的预定目标。领导方式指领导者为达到定的领导目的，按照领导活动的规律而采取新的理论。自然影响力也称非权力影响力，源于个人自身的特点，通过潜移默化的自然过程，转化为种动机的形式而发生作用。强制性影响力也称权力影响力，为领导者所独有，它是由社会组织所赋予的，带有强迫个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。思维创新指通过思维主体大脑的活动，运用各种思维的技能技巧，对知识信息进行加工处理，改变思维活动的模式或过程，获得新的思路新的观念新的方法决策者在信息不充分和事态发展不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。人力资源广义上......”。

4、“.....就是稳中求变。林德布洛姆认为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定性，又能达到求变的目的。剧烈的变革会危及社会的稳定，容易引起人们心理与行为上的抵制。危机威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。渐进决策模型美国查尔斯。林德布洛姆教授，在批判传统理性决策模型缺陷的基础上，提出的套极有特色的政策制定模型。其主要特点是渐进主义，二是积小变大，三是理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出中途特征。西蒙人为，决策不可能达到种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙人为，以往的决策理论过于注重，所有决策人员围成个圆圈，然后通过个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名。有限理性决策模型美国赫伯特。西蒙创建。他认为每项决策的制定......”。

5、“.....是指依靠定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。鱼缸法种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时同的目标等等自发组织起来的群体。战略泛指重大的带全局性长期性规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。领导决策指领导者为了达到种领导目的，而选择种最佳途径或方案的行为过程。作关系和非工作关系得总和。群体指介于组织和个人之间的，通过定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣共同的关系共同的感情共把握的系统化应用理论与应用技术。领导关系指领导者进行领导活动的过程中，领导者与被领导者相互之间发生发展和建立起来的种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作把握的系统化应用理论与应用技术......”。

6、“.....领导者与被领导者相互之间发生发展和建立起来的种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系得总和。群体指介于组织和个人之间的，通过定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣共同的关系共同的感情共同的目标等等自发组织起来的群体。战略泛指重大的带全局性长期性规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。领导决策指领导者为了达到种领导目的，而选择种最佳途径或方案的行为过程。头脑风暴法又称专家会议决策法，是指依靠定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。鱼缸法种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成个圆圈，然后通过个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名......”。

7、“.....西蒙创建。他认为每项决策的制定，都要受到决策者的主观认识信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出中途特征。西蒙人为，决策不可能达到种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙人为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。渐进决策模型美国查尔斯。林德布洛姆教授，在批判传统理性决策模型缺陷的基础上，提出的套极有特色的政策制定模型。其主要特点是渐进主义，二是积小变大，三是稳中求变。林德布洛姆认为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定性，又能达到求变的目的。剧烈的变革会危及社会的稳定，容易引起人们心理与行为上的抵制。危机威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。人力资源广义上......”。

8、“.....就是个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。思维创新指通过思维主体大脑的活动，运用各种思维的技能技巧，对知识信息进行加工处理，改变思维活动的模式或过程，获得新的思路新的观念新的方法新的理论。自然影响力也称非权力影响力，源于个人自身的特点，通过潜移默化的自然过程，转化为种动机的形式而发生作用。强制性影响力也称权力影响力，为领导者所独有，它是由社会组织所赋予的，带有强迫性和不可抗拒性的影响力。领导协调就是对可能影响组织和谐的各种矛盾中途进行调整控制，使组织保持种平衡状态以实现组织的预定目标。领导方式指领导者为达到定的领导目的，按照领导活动的规律而采取的各种方式办法手段措施步骤等的总和。领导行为方式是种具有权威性与结果性的组织行为方和社会方式......”。

9、“.....领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率领导效果领导效益以及所引起的组织状态组织环境与组织关系得有效变化的系统综合。领导效能测评特定的测评主体根据定的标准，遵循定的原则，按照定的程序，通过定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。领导发展指领导者对自身领导力的发展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质与能力所进行的有计划的训练活动。电子政务以构建个高效精简弹性有强大的创新和应变能力具有更高服务品质的政府为目标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民政府与企业和其他社会组织政府内部各不同部门之间进行有效沟通的种方式，以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。虚拟政府即跨越时间地点部门的全天候的政府服务体系。领导艺术是建立在定的知识经验智慧才能胆略基础上......”。