1、“.....具体采用哪种方法，应视组织的具体情况以及被考评者的自身状况而定。正确的绩效考评能激发起员工努力工作的积极性，同时能为企业吸引优秀人才提供保证。如果考评结果不公正则会打击员工的工作热情。案例校办企业的困惑问题该校办企业问题的根本原因在哪里如何解决这些问题提示药业有限责任公司从高层管理人员的先聘，到用工制度薪酬制度等，都存在不合理的因素。解决这些问题，应该从建立健全现代企业制度入手，引入合理的人力资源管理体系。比如，优化组织结构，合理定岗定员竞聘上岗，择优录用合理的分配机制。对于高层管理者的选购，更要按照规范的选聘程序，选出德才兼备的管理人才。案例应管与不应化决策。经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为案例教学。就管理的职能而言，法约尔认为管理就是衽计划组织指挥协调和控制就组织的发展战略形式而言......”。

2、“.....构成该网络图的三个要素是事件，活动，关键线路。进行质量控制，首先应掌握全面质量管理方法。经常重复发生，能按已规定的程序处理方法和标准进行的简单化决策，属于程序工作的前提是预测。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制订计划。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，新机会而作出决策，这就是它的创新性性质。计划评审技术的力仅能发挥，而受到激励的员工的能力可发挥到。激励过程就是个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。即时控制通常指的是现场控制。计划工作的核心环节是决策。计划定任务而拟订的计划，就是专项计划。基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性，美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现。按时计酬的职工的能起到激励的作用......”。

3、“.....法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和般管理，他被誉为经营管理之父。基本建设计划新产品试制计划等为完成特种协调过程，通过计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准和依据海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是关联多元化的发展战略。赫茨伯格提出的双因素理论认为保健不能直接控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项活动或环节上。这就是控制的控制关键点原则。管理的十四项原则是由亨利。法约尔提出来的。管理者之所以编制计划，是因为计划是前馈控制。管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯有效的定义就是创造顾客。管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多......”。

4、“.....管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于军队。管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中型又称俱乐部式领过程的起点。管理的首要职能是计划。管理的职能分为般职能和具体职能管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。管新业务与原有业务之间在生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道等方面，有定的关联性管理的各项职能构成了个完整的管理循环过程，而控制始终是次管理循环过程的终点，同时又是新轮管理循环层制度层和物质层的关系，正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂......”。

5、“.....下列选项中，它规定了可量化的经济指标是不准确的关联多元化发展战略的关键是的重点是般专业人员。沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。古典管理理论对认为人是经济人。关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是管理者的权力源自职位。关于企业文化的精神支出预算，总预算和部门预算根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是生产力，社会化大生产根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型主要目标，并行目标，次要目标工作丰富化位。这就是人员配备的量才使用原则。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是消极强化。根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括刚性预算和弹性预算，收入预算和支位。这就是人员配备的量才使用原则。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果......”。

6、“.....预算可以划分为不同的类别，包括刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是生产力，社会化大生产根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型主要目标，并行目标，次要目标工作丰富化的重点是般专业人员。沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。古典管理理论对认为人是经济人。关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是管理者的权力源自职位。关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系，正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂。关于战略远景的描述，下列选项中，它规定了可量化的经济指标是不准确的关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道等方面......”。

7、“.....而控制始终是次管理循环过程的终点，同时又是新轮管理循环过程的起点。管理的首要职能是计划。管理的职能分为般职能和具体职能管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中型又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造种人人放松的工作环境。管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于军队。管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是前馈控制。管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯有效的定义就是创造顾客......”。

8、“.....因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项活动或环节上。这就是控制的控制关键点原则。管理的十四项原则是由亨利。法约尔提出来的。管理者之所以编制计划，是因为计划是种协调过程，通过计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准和依据海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是关联多元化的发展战略。赫茨伯格提出的双因素理论认为保健不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和般管理，他被誉为经营管理之父。基本建设计划新产品试制计划等为完成特定任务而拟订的计划，就是专项计划。基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性......”。

9、“.....按时计酬的职工的能力仅能发挥，而受到激励的员工的能力可发挥到。激励过程就是个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。即时控制通常指的是现场控制。计划工作的核心环节是决策。计划工作的前提是预测。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制订计划。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，新机会而作出决策，这就是它的创新性性质。计划评审技术的关键是绘制网络，构成该网络图的三个要素是事件，活动，关键线路。进行质量控制，首先应掌握全面质量管理方法。经常重复发生，能按已规定的程序处理方法和标准进行的简单化决策，属于程序化决策。经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为案例教学。就管理的职能而言，法约尔认为管理就是衽计划组织指挥协调和控制就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是密集型发展战略......”。