1、“.....国民经济结构，产业结构，党和国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平，市场的供求状况以及社会基础设施等。科学技术环境。它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术新设备新材料新工艺的开发和利用，国家的科技政策科技管理体制和科技人才，它们直接关系到企业生产技术的发展方向以及可提供利用的技术资源。文化教育环境。主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校职业学校的发展规模和水平等。自然地理环境。主要包括自然资源地理条件和气候条件等。领导者科学用人的艺术表现在哪些方面领导者科学用人的艺术表现在知人善用的艺术。也就是用人用其德才，不受名望年龄资历关系亲疏所干扰。量才适用的艺术。帮助职工找到自己最佳的工作位臵。用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权......”。

2、“.....必须是协调的平衡的和统的。这就是组织工作中的责权利相结合原则。当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分的模式。社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括共同的目标，合作的意愿，信息的交流。提出建立理想的组织模式的社会学家是韦伯。企业组织结构的核心内容是权责利关系。是职工的分工合作关系。组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用分权用的。这类决策又称为非程序化决策。下面哪种方法具有匿名性的特点特尔菲法。提出组织的定义是两人以上有意识地协调和活动的合作系统的人是社会系统学派的代表人物巴纳德。企业组织结构的本质决现在面临的待解决的新问题以及将来会出现的问题......”。

3、“.....例外决策，具有极大偶然性随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化标准化，不能重复使选出的最优方案是甲方案。企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元那么，用冒险法选取的最优方案为丙。任何决策都是针对未来行动的，是为了解营安全状况属于不太好。安全较安全不太好要警惕企业在下年度有甲乙丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销较好般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示那么，用决策树法为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，那么，当该企业的产量达到万件时，其总成本为万元。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经由概率决定。那么，这种决策属于风险型决策......”。

4、“.....固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点产量是台。公司的固定成本可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化标准化，不能重复使用的。这类决策又称为非程序化决策。假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策，属于程序化决策。在确定决策目标时，要注意把目标建立在需要和可能的基础上。例外决策，具有极大偶然性随机性，又无先例决策属于战略决策。该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是非程序化决策。业务决策中，例如生产任务的日常安排常用物资的订货方法称为计量经济学法。般来说，预测时间范围越短，预测质量越高反之，预测质量越低......”。

5、“.....要提高产品价格决策的准确性，需要进行短期预测。企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用定量预测法。现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测法。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体描述的方法。它需要完整有效的数据资料作基础。如果企业要改变经营方向进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行长期预测。在知识进行判断，这时需要采用定性预测法。选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用专家调查的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用定性预测的方法......”。

6、“.....需要做的是短期预测。在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用定性预测的方法。在进行产品价格决策时，需要做的是短期预测。在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用定性预测法。选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用专家调查法。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体描述的方法。它需要完整有效的数据资料作基础。如果企业要改变经营方向进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行长期预测。在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用定量预测法......”。

7、“.....往往要预测的变量和因果变量都不止个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为计量经济学法。般来说，预测时间范围越短，预测质量越高反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行短期预测。企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于战略决策。该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是非程序化决策。业务决策中，例如生产任务的日常安排常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策，属于程序化决策。在确定决策目标时，要注意把目标建立在需要和可能的基础上。例外决策，具有极大偶然性随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化标准化，不能重复使用的......”。

8、“.....假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于风险型决策。决策程序的首要环节是确定决策目标。企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点产量是台。公司的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，那么，当该企业的产量达到万件时，其总成本为万元。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于不太好。安全较安全不太好要警惕企业在下年度有甲乙丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销较好般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示那么，用决策树法选出的最优方案是甲方案。企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择......”。

9、“.....用冒险法选取的最优方案为丙。任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的超前性原则。例外决策，具有极大偶然性随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化标准化，不能重复使用的。这类决策又称为非程序化决策。下面哪种方法具有匿名性的特点特尔菲法。提出组织的定义是两人以上有意识地协调和活动的合作系统的人是社会系统学派的代表人物巴纳德。企业组织结构的本质是职工的分工合作关系。组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用分权的模式。社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括共同的目标，合作的意愿，信息的交流......”。