1、“.....工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。试回答以下问题根据马斯洛的理论，住房评职称提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要答属安全上的需要，根据马斯洛层次需求理论，其中安全需要是指以下几方面的需要。人身安全健康保障资源所有性财产所有性道德保障工作职位保障家庭安全根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理答根据公平理论的基本观点人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。鉴于黄工与仓管员工资不相上下，在实际管理过程中，领导应该了解下属需要，首先采取行为激励，在短期内可以解决该问题。但从物质与精神角度来分析......”。

2、“.....伴随时间的延长，应该弱化精神鼓励，激励过展战略。矩阵式组织属于有机式组织结构。教材对管理的性质进行了阐述，下列的说法不正确。管理具有时效性经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为案例教学。将组织管理系统分为若干相对循的决策，如个新产品的营销组合方案决策，属于非程序化决策。就管理的职能而言，法约尔认为，。管理就是实行计划组织指挥协调和控制就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是密集型发。进行质量控制，首先应掌握全面质量管理方法。即时控制通常指的是现场控制。经常重复发生，能按已规定的程序处理方法和标准进行的简单化决策，属于程序化决策。具有极大的偶然性和随机性，无先例可需要得到满足为止的连锁反应。激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性......”。

3、“.....按时计酬的职工的能力仅能发挥，而受到激励的员工的能力可发挥到析。基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。基本建设计划新产品试制计划等为完成特定任务而拟订的计划，就是专项计划。激励的核心要素是。外部刺激激励过程就是个由需要开始，到论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用原则。满意型决策决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是分订计划。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化新机会而做出决策，这就是它的性质。创新性决策的前提是确定决策目标。决策的终点是实现决策目标决策的第步是识别问题决策理古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和般管理，他被誉为经营管理之父。计划工作的前提是预测......”。

4、“.....计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制作环境方面的华中公司张总想通过种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面方式不适合。报告海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是关联多元化的发展战略。亨利。法约尔是西方证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素赫茨伯格提认为员工满意的因素属于。工聚集饭店用餐，他们不是个组织，因为他们之间没有。分工协作工作丰富化的重点是般专业人员。工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的要求。可操作性工作质量控制是指企业为保的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心......”。

5、“.....沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。顾客源，下列描述准确的是管理者的权力源自职位。关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。它规定了可量化的经济指标关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系，正确的描述是精神层是物质层和制度层格是高工作高关系。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是消极强化。关于目标思考的说法有的是。目标思考是空想，不如踏踏实实做些事关于领导者与管理者的权力来发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为。预测根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应彩的领导风高根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是......”。

6、“.....这就是人员配备的量才使用原则。根据过去和现在的已知因素，按照事物的理论对人性的基本假设，认为人是。经济人古典管理理论的代表人物是。泰罗古典管理理论对认为人是经济人。根据佛鲁姆的期望理论公式，般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越。理论对人性的基本假设，认为人是。经济人古典管理理论的代表人物是。泰罗古典管理理论对认为人是经济人。根据佛鲁姆的期望理论公式，般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越。高根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是。自我实现的需求根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的量才使用原则。根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为......”。

7、“.....在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应彩的领导风格是高工作高关系。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是消极强化。关于目标思考的说法有的是。目标思考是空想，不如踏踏实实做些事关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是管理者的权力源自职位。关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。它规定了可量化的经济指标关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系，正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。顾客聚集饭店用餐，他们不是个组织，因为他们之间没有。分工协作工作丰富化的重点是般专业人员。工作要认真负责......”。

8、“.....可操作性工作质量控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素赫茨伯格提认为员工满意的因素属于。工作环境方面的华中公司张总想通过种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面方式不适合。报告海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是关联多元化的发展战略。亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和般管理，他被誉为经营管理之父。计划工作的前提是预测。计划工作的核心环节是决策。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制订计划。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化新机会而做出决策，这就是它的性质......”。

9、“.....决策的终点是实现决策目标决策的第步是识别问题决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用原则。满意型决策决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是分析。基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。基本建设计划新产品试制计划等为完成特定任务而拟订的计划，就是专项计划。激励的核心要素是。外部刺激激励过程就是个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性，美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现。按时计酬的职工的能力仅能发挥，而受到激励的员工的能力可发挥到。进行质量控制，首先应掌握全面质量管理方法。即时控制通常指的是现场控制。经常重复发生......”。