1、“.....小企业人才引进应遵循如下原则适用原则按劳分配原则超前性原则。小企业人员激励的基本原则包括激励要根据员工个人的实际需要来进行物质激励与精神激励相结合避免平均主义小企业人员培训的实施流程包括确定培训需求制订培训目标和培训计划选择培训方法实施培训计划评估培训效果小企业社会责任的内容包括保障员工权益的责任自然环境和社会生态保护的责任保护社会利益的责任保护债权人的债任保护消费者权益的责任小企业适宜采用的定价策略主要有撇脂定价跟踪定价渗透定价小企业退出市场的策略有企业上市企业改制企业出售小企业往往根据市场环境和自身条件，选择下列地区资源导向型产业结构导向型‚夹缝‛发展型经营战略中的种。小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外价能力购买商的讨价还价能力替代产品的威胁。美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品价格促销地点......”。

2、“.....那么，小企业实行的战略是集中化战略迈克尔波特在竞争优势书中，对行业中的竞争力量进行了分析，这些力量是潜在进入者的威胁供应商的讨价还服务管理子系销售管理子系统数据库及支持平台子系统美国‚假日旅馆‛个性化服务法。美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于品牌危机。小企业基本应用阶段的电子商务主要包括电子商务基础初级网络营销。可以用来评价小企业发展的指标是员工数量资产规模销售额竞争能力。客户关系管理的基本功能模块有营销管理子系统客户支持和的成本监督管理成本信息成本界定和控制产权的成本结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原则建立合理的董事会决策制度聘用专业化管理队伍逐步实现决策民主化明确家族成员的股权占有状况......”。

3、“.....交易费用是指系列制度成本，包括。谈判成本实施契约动力是赚取更高的利润以改善生活。家族企业的特征有。人文色彩浓厚以创始人为核心组成企业决策中心家庭与企业的长远目标和利益的致性家族企业的优势之就是创业成本较低，主要表现为障碍主要包括等内容。难以获得必要的原材料较难开拓分销渠道对专有技术的控制家族企业最显著的特征是家庭与企业的长远目标和利益的致性。经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的久产权流动企业规模和融资能力受限制合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高。衡量小企业短期偿债能力的指标包括流动比率速动比率现金比率行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些期来看，企为核心能力的基础是企业资源后向非体化或前向非体化的纵向收缩，属于市场退出的范围收缩......”。

4、“.....高级应用阶段包括企业资源计划客户关系管理供应链管理核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长的新来源。供应链中流动的资源有物流信息流资金流。购买现存企业的缺点有可能受原企业不良形象的影响若原企业效益差，增加贷款的难度企业文化难以改变厂房设备老旧。广告目标的类型有织是企业法人所有权归股东所有决策权最终由股东共同控制以营利为目的的法人团体。根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是生产新产品使用新技术开辟新市场采用新的组织形式发现和控制原材料生产地区性产品的产业。根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为‚技术专家型‛经营者‚鼓动家型‛经营者‚战略家型‛经营者。根据我国公司法规定，公司具有如下特征是依法设立的社会经济组哪些方面竞争对手的未来目标竞争对手的自我评价和产业的评价竞争对手的现行战略竞争对手的潜在能力根据产业分工理论......”。

5、“.....各国界定小企业普遍采用的指标有从业人数销售额资产总额。根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下。购买决策过程的第二个阶段是信息收集。购买家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中员工知识结构项不属于审查范围。个人独资企业的优点体现为组建和终止容易创建成。购买决策过程的第二个阶段是信息收集。购买家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中员工知识结构项不属于审查范围。个人独资企业的优点体现为组建和终止容易创建成本低税后利润归个人所有决策权完全集中于企业主没有信息披露的限制。各国界定小企业普遍采用的指标有从业人数销售额资产总额。根据波特的竞争对手分析模型......”。

6、“.....下列适合小企业发展的行业有服务性产业手工制品业原料来源分散的行业生产地区性产品的产业。根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为‚技术专家型‛经营者‚鼓动家型‛经营者‚战略家型‛经营者。根据我国公司法规定，公司具有如下特征是依法设立的社会经济组织是企业法人所有权归股东所有决策权最终由股东共同控制以营利为目的的法人团体。根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是生产新产品使用新技术开辟新市场采用新的组织形式发现和控制原材料的新来源。供应链中流动的资源有物流信息流资金流。购买现存企业的缺点有可能受原企业不良形象的影响若原企业效益差，增加贷款的难度企业文化难以改变厂房设备老旧。广告目标的类型有通知型广告目标说服型广告目标提醒型广告目标广义的电子商务系统结构中......”。

7、“.....从长期来看，企为核心能力的基础是企业资源后向非体化或前向非体化的纵向收缩，属于市场退出的范围收缩。合伙企业的缺点主要有普通合伙人的无限连带责任潜在的个性和权利冲突企业寿命不会太久产权流动企业规模和融资能力受限制合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高。衡量小企业短期偿债能力的指标包括流动比率速动比率现金比率行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括等内容。难以获得必要的原材料较难开拓分销渠道对专有技术的控制家族企业最显著的特征是家庭与企业的长远目标和利益的致性。经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是赚取更高的利润以改善生活。家族企业的特征有。人文色彩浓厚以创始人为核心组成企业决策中心家庭与企业的长远目标和利益的致性家族企业的优势之就是创业成本较低......”。

8、“.....交易费用是指系列制度成本，包括。谈判成本实施契约的成本监督管理成本信息成本界定和控制产权的成本结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原则建立合理的董事会决策制度聘用专业化管理队伍逐步实现决策民主化明确家族成员的股权占有状况。基本应用阶段的电子商务主要包括电子商务基础初级网络营销。可以用来评价小企业发展的指标是员工数量资产规模销售额竞争能力。客户关系管理的基本功能模块有营销管理子系统客户支持和服务管理子系销售管理子系统数据库及支持平台子系统美国‚假日旅馆‛个性化服务法。美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于品牌危机。小企业围绕个特定的目标市场进行专化的生产经营活动，那么，小企业实行的战略是集中化战略迈克尔波特在竞争优势书中，对行业中的竞争力量进行了分析......”。

9、“.....美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品价格促销地点。美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为欲望能力资本气质面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有全面降低成本调整企业战略引进人才。目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征集权式的组织模式创业者凭借个人在家族中的威望进行管理具有家长的示范效应企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着‚工人小企业大企业‛这过程发展，大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这理论是经济进化论。企业分析创业机会的第步是市场调研。企业竞争优势的分析方法属于。企业伦理与企业法规的关系体现在道德比法律有更广泛的渗透性。企业内部专门从事法律事务的工作人员是法律顾问企业营业执照的颁发部门是工商经营管理优势人力资源优势财务管理优势技术创新优势小企业的外部环境可以划分为宏观环境中观环境微观环境......”。