1、“.....决策沟通。决策沟通是更高层次上的沟通，决策沟通管理也称‚员工参与管理‛。爱光公司成立工会就是为了协调劳资双方关系，让员工更好的参与劳资方面的决策。自主管理。随着员工参与管理的程度越来越高，对业务娴熟的员工或知识性员工可以实行员工自主管理。管理人员可以指出工资整体或部门的工作目标，让每位员工拿出自己的工作计划和工作目标，经过大家讨论后，就可以实施。在本案例中，大连爱光公司的自主管理主要表现在通过各种形式的活动，爱光公司给了每位员工充分表现自我发展自我的机会，实现人生价值。人才开发。企业有针对性地进行些人力资源开发工作，可以进步的提高员工的工作能力。主要通过三个途径工作中学习交流中学习和专业培训。大连爱光公司不断促进企业发展和人才的培养已经成为其经营的主题。为了实现企业经营目标和经营主题，爱光公司开展了系列活动。同时根据企业发展状况不断提高员工的技术水平......”。

2、“.....小企业是沿着‚工人小企业大企业‛这过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这理论是经济进化论企业分析创业机会的第步是的目标市场进行专化的生产经营活动，那么，小企业实行的战略是集中化战略目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征集权式的组织模式创业者凭借个人在家族中的威望进行管理具有家威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为欲望能力资本气质面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有全面降低成本调整企业战略引进人才。小企业围绕个特定潜在进入者的威胁供应商的讨价还价能力购买商的讨价还价能力替代产品的威胁。美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品价格促销地点。美国学者族成员的股权占有状况。可以用来评价小企业发展的指标是员工数量资产规模销售额竞争能力。迈克尔波特在竞争优势书中，对行业中的竞争力量进行了分析......”。

3、“.....结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原则建立合理的董事会决策制度聘用专业化管理队伍逐步实现决策民主化明确家本较低，主要表现为经营管理成本低用人成本低融资成本低家族企业最显著的特征是家庭与企业的长远目标和利益的致性。交易费用是指系列制度成本，包括谈判成本实施契约的非体化的纵向收缩，属于市场退出的范围收缩。家族企业的特征有人文色彩浓厚以创始人为核心组成企业决策中心家庭与企业的长远目标和利益的致性。家族企业的优势之就是创业成。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企为核心能力的基础是企业资源衡量小企业短期偿债能力的指标包括流动比率速动比率现金比率后向非体化或前向告目标合伙企业的缺点主要有普通合伙人的无限连带责任潜在的个性和权利冲突企业寿命不会太久产权流动企业规模和融资能力受限制合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高厂房设备老旧......”。

4、“.....必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，项不属于审查范围。员工知识结构广告目标的类型有通知型广告目标说服型广告目标提醒型广为起点。顾客需求供应链中流动的资源有物流信息流资金流。购买现存企业的缺点有可能受原企业不良形象的影响若原企业效益差，增加贷款的难度企业文化难以改变现和控制原材料的新来源。根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略联合竞争型经营战略。供应链设计应以所有权归股东所有决策权最终由股东共同控制以营利为目的的法人团体。根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是生产新产品使用新技术开辟新市场采用新的组织形式发理论，下列适合小企业发展的行业有服务性产业手工制品业原料来源分散的行业生产地区性产品的产业。根据我国公司法规定......”。

5、“.....根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面竞争对手的未来目标竞争对手的自我评价和产业的评价竞争对手的现行战略竞争对手的潜在能力根据产业分工本低税后利润归个人所有决策权完全集中于企业主没有信息披露的限制。个人独资企业最显著的特点是组建和终止快捷。各国界定小企业普遍采用的指标有从业人数销售额资产本低税后利润归个人所有决策权完全集中于企业主没有信息披露的限制。个人独资企业最显著的特点是组建和终止快捷。各国界定小企业普遍采用的指标有从业人数销售额资产总额。根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面竞争对手的未来目标竞争对手的自我评价和产业的评价竞争对手的现行战略竞争对手的潜在能力根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有服务性产业手工制品业原料来源分散的行业生产地区性产品的产业。根据我国公司法规定......”。

6、“.....根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是生产新产品使用新技术开辟新市场采用新的组织形式发现和控制原材料的新来源。根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略联合竞争型经营战略。供应链设计应以为起点。顾客需求供应链中流动的资源有物流信息流资金流。购买现存企业的缺点有可能受原企业不良形象的影响若原企业效益差，增加贷款的难度企业文化难以改变厂房设备老旧。购买家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，项不属于审查范围。员工知识结构广告目标的类型有通知型广告目标说服型广告目标提醒型广告目标合伙企业的缺点主要有普通合伙人的无限连带责任潜在的个性和权利冲突企业寿命不会太久产权流动企业规模和融资能力受限制合伙人之间的关系较难处理......”。

7、“.....核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企为核心能力的基础是企业资源衡量小企业短期偿债能力的指标包括流动比率速动比率现金比率后向非体化或前向非体化的纵向收缩，属于市场退出的范围收缩。家族企业的特征有人文色彩浓厚以创始人为核心组成企业决策中心家庭与企业的长远目标和利益的致性。家族企业的优势之就是创业成本较低，主要表现为经营管理成本低用人成本低融资成本低家族企业最显著的特征是家庭与企业的长远目标和利益的致性。交易费用是指系列制度成本，包括谈判成本实施契约的成本监督管理成本信息成本界定和控制产权的成本。结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原则建立合理的董事会决策制度聘用专业化管理队伍逐步实现决策民主化明确家族成员的股权占有状况。可以用来评价小企业发展的指标是员工数量资产规模销售额竞争能力。迈克尔波特在竞争优势书中，对行业中的竞争力量进行了分析......”。

8、“.....美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品价格促销地点。美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为欲望能力资本气质面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有全面降低成本调整企业战略引进人才。小企业围绕个特定的目标市场进行专化的生产经营活动，那么，小企业实行的战略是集中化战略目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征集权式的组织模式创业者凭借个人在家族中的威望进行管理具有家长的示范效应企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着‚工人小企业大企业‛这过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这理论是经济进化论企业分析创业机会的第步是市场调研。企业管理制度创新可以分为两种内部制度创新外部制度创新......”。

9、“.....企业内部专门从事法律事务的工作人员是法律顾问企业人才培训主要包括三方面，分别是技能培训知识培训态度培训。企业市场营销组合的内容包括产品价格心理因素促销企业团队有等模式。资金主导型的创业团队技术主导型的创业团队平等型的创业团队资本技术联合型的创业团队人力资源的特点包什么是‚人本管理‛大连爱光公司的以人为本都是从哪几个层次实现的答是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。人本管理把人作为企业最重要的资源，以人的能力特长兴趣心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学地管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动和发挥其积极性主动性和创造性，从而提高工作效率增加工作业绩......”。