1、“.....让秘书起草份文件这是种任务，为使分配公正合理，必须对每职务在企业中的相对价值贡献和地位，进行客观准确数量化的评估并加以排序，这是职务分析的哪项主要内容职务评估，人尽其才，才尽其用主要表现职务分析哪方面内容人员的选拔与使用，企业在招募选拔录用和安置员工的过程中所发生的费用称为人力资源的获得成本，通过人员分析，确定人员标准，这是招聘选拔工作哪阶段准备阶段，拟定招工简章，进行安民告示。这是企业每年次招聘录用工作的哪个阶段宣传和报名阶段，工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要些决策运作，这是种什么样的的培训策略按细节说明的工作，按照考评范围和内容来分，可分为单项考评，考评对象的基本单位是考评要素，员工考评指标设计分为个阶段，下列方法中不属于考评指标量化的方法是标度划分......”。

2、“.....计划和操作复杂的工作按照考评范围与内容来分......”。

3、“.....工作性质是半重复性的，需要些决策运作。这是种什么样的培人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源保障成本通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪阶段准备阶段实施阶段选择阶段检验效度阶段拟定招工简章，进行安民告示。其用主要表现了职务分析哪方面的内容组织结构的设计人力资源规划的制定人员的选拔与使用培训计划的制定企业在招募选择录用和安置员工的过程中所发生的费用称为人力资源的获得成本，必须对每职务在企业中的相对价值贡献和地位，进行客观准确数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪项主要内容绩效评估职务评价人员的选拔与使用人力资源规划的制定人尽其才......”。

4、“.....先由教师综合介绍些基本概念与原理，然后围绕专题进行讨论的培训方式，是。讲授法研讨法角色扮演法案例分析法岗位培管理游戏公文处理案例分析甑选程序中不包括的是填写申请表职位安排寻找候选人企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做......”。

5、“.....把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的论强化性激励理论归因性激励理论人力资源管理科学化的基础是工作评价工作分析岗位设计适合于流水作业岗位的任务分析方法是决策表语句描述时间列形式任务清单工作分析中方法分论强化性激励理论归因性激励理论人力资源管理科学化的基础是工作评价工作分析岗位设计适合于流水作业岗位的任务分析方法是决策表语句描述时间列形式任务清单工作分析中方法分析常用的方法是关键事件技术职能工作分析问题分析流程图管理人员定员的方法是设备定员法效率定员法职责定员法依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是因素分解法因素比较法排序法评分法影响招聘的内部因素是企事业组织形象劳动力市场条件法律的监控招聘中运用评价中心技术频率最高的是管理游戏公文处理案例分析甑选程序中不包括的是填写申请表职位安排寻找候选人企业对新录用的员工进行集中的培训......”。

6、“.....岗前培训在岗培训离岗培训业余自学在培训中，先由教师综合介绍些基本概念与原理，然后围绕专题进行讨论的培训方式，是。讲授法研讨法角色扮演法案例分析法岗位培训成本应属于下列哪种成本获得成本开发成本使用成本保障成本推孟教授提出正确计算的公式是心理年龄实际年龄实际年龄心理年龄心理年龄实际年龄实际年龄心理年龄各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法纸笔测验量表法投射测验仪器测量法让被试根据个或组图形或文字材料讲述个完整故事的测评方法被称为联想技术构成技术表现技术个案分析技术检验测量结果稳定性和致性程度的指标被称为信度效度误差常模让秘书起草份文件这是种任务职位职务职业为使分配公正合理，必须对每职务在企业中的相对价值贡献和地位，进行客观准确数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪项主要内容绩效评估职务评价人员的选拔与使用人力资源规划的制定人尽其才......”。

7、“.....确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪阶段准备阶段实施阶段选择阶段检验效度阶段拟定招工简章，进行安民告示。这是企业每年次招聘录用工作的哪个阶段筹划与准备阶段宣传与报名阶段考核与录用阶段岗前教育与安置阶段工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要些决策运作。这是种什么样的培训策略日常工作按细节说明的工作工作操作程序有变化。计划和操作复杂的工作按照考评范围与内容来分......”。

8、“.....可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用岗位工资奖金结构工资浮动工资由若干个工资部分组合而成的工资形式称绩效工资制岗位工资制技能工资制结构工资制下列奖金哪些属于长期奖金超额奖成本奖员工持股计划合理化建议奖在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据......”。

9、“.....马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论内容性激励理论，人力资源管理科学化的基础是工作分析，适合于流水作业岗位的任务分析方法是决策表，工作分析中方法分析常用的方法是问题分析，管理人员定员的方法是职责定员法，依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依许序排列，由此确定每种工作的价值的方法是排序法，影响招聘的内部因素是企事业组织形象，招聘中运用评价中心技术频率最高的是公文处理，甑选程序中不包括的是寻找候选人，企业对新录用的员工进行集中培训，这种方法叫做岗前培训，在培训中，先由教师综合介绍些基本概念与原理，然后围绕专题进行讨论的培训方式，是研讨法......”。