1、“.....必须遵循的准则。清楚准确专门化全面化工作评估的基本方法包括。排序法分类法因素比较法点数法工作评估的非量化评估方法是。排序法分类法因素比较法点数法采用的是品位分类方法。英国法国美国日本人才测评的方法包括。笔试心理测验面试评价中心技术公共部门人才笔试具有的特点。经济高效测评面宽误差易控督导力强和笔试相比，面试具有的特点。测评的素质更全面测评内容的不固定性主观性强考官与考生交流的互动性测评手段的灵活性与针对性般来讲，公共部门在发布人员甄选与录用信息时应遵循。权威原则地域原则面广原则及时原则公共部门人力资源培训和常规教育的区别主人力资源外包的意义主要体现在。能够有效控制和降低运营成本有助于获得专业指导，提高自身人力资源管理水平有助于降低和转移风险......”。

2、“.....地方劳动力市场全国劳动力市场分析企业进行人力资源外包的主要原因是。为了节省费用聚焦于战略和核心业务为了提高人力资源工作的效果企业进行价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有。公文处理无领导小组讨论角色扮演培训需求分析要从以下层面进行。组织层面分析工作岗位层面分析个人层面分析企业完成劳动任务媒体广告招聘的优点有。信息传播范围广应聘人员数量大组织的选择余地大内源选任也有其缺陷，表现为。容易造成近亲繁殖内部备选对象范围狭窄评比率分析法回归分析法劳动合同的解除包括情况。员工严重失职营私舞弊劳动者不能胜任工作被依法追究刑事责任经济性裁员劳动者的基本权利不包括。提高职业技能。定量化客观化绩效反馈的具体方式主要有。正式的工作总结员工和主管面谈非正式的走动管理工作空些时间的沟通可以用来预测人力资源需求的方法有。德尔菲法......”。

3、“.....而要受到主客观多种因素的影响，即。激励技能环境机会绩效标准是绩效考评的基础，必须计件工资制主要适用于。生产的目的是提高产量生产具有连续性和稳定性员工或班组的产量易计算企业有科学的劳动定额金斯伯格的职业发展理论将人的职业生涯分为以下三个阶段确。工作分析的最终目的是为了制定合理的薪酬。工作分析包括工作职位研究和任职资格研究。工作分析又称。职务分析岗位分析工作评价常用的方法有。职位排序法职位分类法天产假女职工在怀孕期间，不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动关于工作分析，下列陈述正确的是。工作分析可以为招聘什么样的员工提供信息。工作分析可以使每个员工的分工明劳动合同终止的说法，正确的是。劳动合同期限届满，劳动合同终止劳动者达到法定年龄，劳动合同终止发生了自然因素和不可抗力关于女职工的特殊保护......”。

4、“.....女职工可以享受波士顿大学教授帕金森提出的。多项选择题常见的个人奖励包括。计件制计时制佣金制行为鼓励计划长期绩效奖励计划包括。现股计划期股计划期权计划关于工工作中的关键事件。成就测验主要是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的，目的在于了解应试者应知应会掌握的水平。职业人匹配的择业选择理论是由美国由本企业人力资源管理部门负责。在人力资源外包管理的模式选择中，所谓整体业务外包模式是指将项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去在使用绩效考评的关键法时，考评者要记录并观察员在理论界通常将舒尔茨看作是人力资本理论的创立者人力资本之父。在人力资源外包管理的模式选择中，所谓部分业务外包模式是指将项完整的人力资源管理职能工作的部分外包出去，其他部分继续人才。以下不属于奖金的是技能工资。由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量......”。

5、“.....形成总体预测方案，这种方法称为微观集成法。人力调配图是种岗位延续计划。以下关于绩效考评结果应用的说法的是工作分析方法的选择。以下关于企业薪酬的说法是薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人人力调配图是种岗位延续计划。以下关于绩效考评结果应用的说法的是工作分析方法的选择。以下关于企业薪酬的说法是薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才。以下不属于奖金的是技能工资。由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综合，形成总体预测方案，这种方法称为微观集成法。在理论界通常将舒尔茨看作是人力资本理论的创立者人力资本之父。在人力资源外包管理的模式选择中，所谓部分业务外包模式是指将项完整的人力资源管理职能工作的部分外包出去......”。

6、“.....在人力资源外包管理的模式选择中，所谓整体业务外包模式是指将项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去在使用绩效考评的关键法时，考评者要记录并观察员工工作中的关键事件。成就测验主要是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的，目的在于了解应试者应知应会掌握的水平。职业人匹配的择业选择理论是由美国波士顿大学教授帕金森提出的。多项选择题常见的个人奖励包括。计件制计时制佣金制行为鼓励计划长期绩效奖励计划包括。现股计划期股计划期权计划关于劳动合同终止的说法，正确的是。劳动合同期限届满，劳动合同终止劳动者达到法定年龄，劳动合同终止发生了自然因素和不可抗力关于女职工的特殊保护，说法正确的是。女职工可以享受天产假女职工在怀孕期间，不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动关于工作分析，下列陈述正确的是......”。

7、“.....工作分析可以使每个员工的分工明确。工作分析的最终目的是为了制定合理的薪酬。工作分析包括工作职位研究和任职资格研究。工作分析又称。职务分析岗位分析工作评价常用的方法有。职位排序法职位分类法计件工资制主要适用于。生产的目的是提高产量生产具有连续性和稳定性员工或班组的产量易计算企业有科学的劳动定额金斯伯格的职业发展理论将人的职业生涯分为以下三个阶段。幻想期尝试期现实期绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单的因素，而要受到主客观多种因素的影响，即。激励技能环境机会绩效标准是绩效考评的基础，必须。定量化客观化绩效反馈的具体方式主要有。正式的工作总结员工和主管面谈非正式的走动管理工作空些时间的沟通可以用来预测人力资源需求的方法有。德尔菲法比率分析法回归分析法劳动合同的解除包括情况......”。

8、“.....提高职业技能完成劳动任务媒体广告招聘的优点有。信息传播范围广应聘人员数量大组织的选择余地大内源选任也有其缺陷，表现为。容易造成近亲繁殖内部备选对象范围狭窄评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有。公文处理无领导小组讨论角色扮演培训需求分析要从以下层面进行。组织层面分析工作岗位层面分析个人层面分析企业内部供给预测方法不包括。地方劳动力市场全国劳动力市场分析企业进行人力资源外包的主要原因是。为了节省费用聚焦于战略和核心业务为了提高人力资源工作的效果企业进行人力资源外包的意义主要体现在。能够有效控制和降低运营成本有助于获得专业指导，提高自身人力资源管理水平有助于降低和转移风险，增强市场竞争力能获取和维护更先进的专业技术人力资源和其他资源不同，它主要具有特征。社会性能动性人力资源供给小于需求，出现员工短缺......”。

9、“.....进行技能培训，提高员工劳动效率外包面向社会招聘所需人员进行技术创新，提高员工劳动生产率人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施为。通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源裁员制定些优惠措施鼓励提前退休入职引导的意义主要在于。有助于新员工尽快了解组织的基本情况行为准则以及其他情况有助于新员工尽快融入到组织中去有助于新员工尽快熟悉工作环境工作内容和基本技能与方法可以使新员工尽快建立起个人的信心，尽早在工作中获得的基本问题包括。分析人力资源的需求分析人力资源供给协调人力资源供需缺口分析人力资源的分布用于人力资源需求预测的定性预测法有。德尔菲法自上而下预测法回归分析法比率分析法根据流动的范围，可将公共部门人力资源流动分为......”。